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WorksheetsAgilidade
Total questions: 20
Worksheet time: 9mins
A Teoria da Mudança parte do pressuposto de que se a organização tem recursos, é a partir disso que ela realiza suas atividades. As atividades, por sua vez, geram produtos, isto é, efeitos imediatos no público alvo; como resultados, são esperadas mudanças na vida destas pessoas beneficiadas. Isso tudo pode levar a quê, em termos de transformação do ecossistema?
Caos
Cultura
Evolução
Impacto
Valor
A assertividade da estratégia está diretamente relacionada à capacidade da organização de definir e priorizar objetivos. Verdadeiro ou Falso?
Verdadeiro
Falso
Qual alternativa não está ligada aos fundamentos da agilidade?
Empirismo
Racionalismo
Lean
Kaizen
Quais dos seguintes elementos estão associados ao mindset ágil?
(Há mais de uma resposta correta)
Hierarquia rígida
Planejamento detalhado
Adaptação contínua
Controle centralizado
Entrega de valor
Que alternativa elenca apenas os elementos que realmente fazem parte dos valores previstos pelo manifesto ágil?
Priorizar processos e ferramentas, negociação de contratos, documentação abrangente, seguir um plano.
Indivíduos e interações, valor gerado, colaboração com o cliente, responder a mudanças
Definir metas rígidas, controle centralizado, planejamento detalhado, revisões regulares.
Foco tanto em pessoas, quanto em processos; experiência do cliente, inovação
Sobre a transição para o novo modelo de gestão de desempenho, assinale a alternativa FALSA:
O sistema de metas individuais do Grupo Marista valorizava mais as entregas do que os resultados.
A Gestão de Performance passa a ser contínua, não mais anual.
O novo modelo de gestão de desempenho foca nos resultados.
A avaliação de cada colaborador se dará com base no atingimento dos OKRs.
No sistema anterior, "até um robô" poderia ser gestor de metas. Agora, a avaliação será mais subjetiva.
São considerados super poderes dos OKRs (há mais de uma alternativa correta):
Satisfação dos colaboradores
Foco e priorização
Atingir coisas incríveis
Alinhamento e colaboração
Qual a ordem mais correta para bem aplicar a metodologia de OKRs?
Definição de objetivos, Alinhamento de resultados, Energização
Definição de objetivos, elaboração do plano de trabalho, revisão, energização
Definição de objetivos, Alinhamento de resultados, Geração de backlog, Check-ins
Definição de objetivos, geração de backlog, rotina de check-ins, celebração
Considerando o KR "Alcançar NPS de 75 ou superior", um valor base de 50 e um resultado parcial de 70, qual o percentual de progresso?
70
75
80
90
Considerando o objetivo "Melhorar a experiência do cliente", qual o melhor KR dentre as opções abaixo?
Aumentar o NPS de 50 para 60
Obter 3.000 avaliações
Diminuir em 20% a taxa de turnover da organização
Implantar o app até 20 de dezembro
Oferecer formação em CX para os 100 colaboradores que estejam mais na linha de frente em contato com os clientes.
Design Sprint e Lean Inception são exemplos de workshops imersivos de "discovery", baseados em "design thinking", que servem para facilitar e simplificar a ..................... nas empresas.
Inovação
Disrupção
Gestão ágil
Imaginação
Dentre os benefícios diretamente atribuídos à gestão visual, não está:
Melhoria na comunicação
Promoção do alinhamento
Visibilidade às sobrecargas
Garantia de entrega no prazo
O Kanban é um método utilizado para
Gerenciar projetos complexos
Controlar o fluxo de trabalho
Definir metas SMART
Realizar retrospectivas de equipe
O que significa o termo "WIP" no Kanban?
Work In Progress
Workflow Improvement Process
Work Item Planning
Work Iteration Process
Quais destas opções não fazem parte do método Kanban?
Scrum Master
Product Owner
Product Backlog
Daily Standup
Sprint
Qual é o principal objetivo de uma Daily Scrum?
Revisar o trabalho concluído no dia anterior
Planejar as atividades para a próxima semana
Resolver problemas e impedimentos
Apresentar o progresso do projeto ao cliente
Quais papeis existem no Scrum?
Dono do Produto, Scrum Master, Desenvolvedores
Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Patrocinador
Patrocinador, Facilitador, Stakeholders, Clientes
Product Manager, Agile Coach, Desenvolvedores
Quantos dias no máximo pode ter uma sprint no Scrum?
7 dias
15 dias
30 dias
60 dias
Qual é o objetivo principal da Retrospectiva, no Scrum?
Revisar o trabalho concluído durante a Sprint
Definir as metas para a próxima Sprint
Apresentar o progresso do projeto ao cliente
Identificar melhorias no processo de trabalho
Qual é a principal diferença entre o Kanban e o Scrum?
O Kanban é mais adequado para projetos de curto prazo, enquanto o Scrum é melhor para projetos de longo prazo.
O Kanban é baseado em iterações fixas, enquanto o Scrum é baseado em um fluxo contínuo de trabalho.
O Kanban utiliza quadros visuais para visualizar o trabalho, o Scrum não.
O Kanban é focado em processos e tem fluxo contínuo, enquanto o Scrum tem sprints e olha mais para as pessoas.
