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WorksheetsAdministración de operaciones #Contingencia
Total questions: 15
Worksheet time: 6mins
Es el método de producción que aplica los principios de Lean Manufacturing (manufactura esbelta) para buscar ser eficiente
Producción por lotes (batch production)
Producción por orden (job production)
Producción por células (cell production)
Producción en masa (mass production)
Es el método de producción que se utilizaría en procedimientos quirúrgicos en un hospital especializado en neurología
Por orden/trabajo (job)
Flujo (mass/flow)
Células (cell)
Desperdicio
¿De dónde eran los amigos que filosofaron sobre cómo hacer más eficiente la producción en las fábricas y desarrollaron el Kaizen y el JIT?
Korea
Nissan
Jamón
Toyota
Honda
Significa mejora continua (continuous improvement)
Jidoka
Kanban
Kim Jong
Seiketsu
Kaizen
Clasificación, orden, limpieza, estandarización, autodisciplina (3):
Las 5S
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
Seguridad, Sobriedad, Sensualidad, Superioridad, Sabiduría
Mejora de la calidad y del entorno laboral
Eso no lo vi (permítame investigar sobre las 5 S de Toyota)
Entregar la cantidad incorrecta, en el momento incorrecto, con la calidad incorrecta
Filosofía JIT (Just In Time)
Filosofía NIT (Not In Time)
Ineficiencia empresarial y productiva rotundas
Los círculos de cantidad son:
Una práctica que involucra a los empleados en buscar la calidad
Un distractor del concepto correcto que se llama círculo de calidad
Un círculo donde se establecen las cantidades a manufacturar
Una secta matemática enfocada en cantidad antes que calidad
Normas de calidad obligatorias en nuestro country:
ISO
NMX
NOM
Ventajas de las ISO, excepto:
Confianza para los clientes
Procesos de calidad
Requiere tiempo y dinero para lograr
Abre las puertas a la exportación
El benchmarking es una herramienta para la:
Compradera competitiva enfermiza
Administración de la Calidad Total (TQM: Total Quality Management)
Obsesión con los números
Sana competencia entre las empresas relacionadas
El amigo oriental que estableció 7 mudas o desperdicios en la manufactura se llama:
Sakichi Toyoda
Akira Toriyama
Yoko Ono
Taiichi Ohno
Shuntaro Furukawa
Shigeo Shingo aportó el método SMED que tiene por principal objetivo reducir al mínimo la cantidad de tiempo necesario para preparar las máquinas y herramientas, y el Poka-Yoke que consiste en:
Elementos que detecten los defectos de producción y lo informen de inmediato
Sistema de filtración de personal que produce más de la meta de manufactura
Una copia barata del Pokemon
Una herramienta para distribución de inventarios
El Kaizen debe seguir los pasos o el ciclo PREA que significa:
Producir Relajarse Esperar Actuar
Planificar Realizar Evaluar Actuar
Planeación Revisión Estudio Automatización
Procrastinación Relajación Epidemia Aprendizaje
Es el desperdicio que se genera cuando cada vez que un producto es movido existe el riesgo de que se dañe
Movimientos
Transporte
Esperas
Inventario
Es el desperdicio que ocasiona que se genere otro desperdicio
Tiempo de espera
Defectos
Sobreproducción
Inventarios
Reprocesos
