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WorksheetsUC_4_01_Estrategia de las Empresas Multinacionales ‘EMN’
Total questions: 23
Worksheet time: 23mins
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1.
La …, ayuda a mejorar el desempeño a nivel global de las empresas multinacionales 'EMN'.
(a)
2.
Las empresas internacionales operan en un entorno determinado por las fuerzas …, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales.
a)
económicas
b)
políticas
c)
legales
d)
culturales
e)
de mercado
3.
Algunos factores que impactan en la estrategia de las EMN, considerados como Influencias Externas
a)
Estructura y directrices de la industria; así como Dinámica Competitiva
b)
Condiciones económicas, al igual que Entorno político, jurídico y regulatorio
c)
Normas y tendencias tecnológicas
d)
Operaciones culturales
e)
Expectativa del cliente
4.
Las influencias externas impactan en la … para así generar la estrategia, que permita la … y mejorar el desempeño de la empresa.
a)
visión de la gerencia
b)
creación de valor
c)
dinámica competitiva
d)
Estructura y directrices de la industria
5.
En la Administración Estratégica existen dos relaciones importantes:
a)
Aunque la competencia no sea necesariamente perfecta, la estructura de la industria influye de manera directa en el desempeño de una compañía.
b)
La realidad de que la competencia puede no ser necesariamente perfecta crea el potencial para que una empresa convierta una estrategia innovadora en competitividad superior.
c)
Cuando no hay competencia, la estructura de la industria influye de manera directa en el desempeño de una compañía.
d)
La realidad de que la competencia puede no ser necesariamente perfecta, no crea el potencial para que una empresa convierta una estrategia innovadora en competitividad superior.
6.
Estrategia es la idea de la gerencia de cómo: Atraer + clientes; Operar con eficiencia; Competir eficientemente; Alcanzar metas; y, Crear valor inteligente.
a)
Correcto
b)
Incorrecto
7.
La idea de estructura de la industria contribuye a explicar las funciones, forma y relaciones entre:
a)
Posibles nuevos participantes
b)
Rivalidad entre vendedores competidores
c)
Proveedores de insumos
d)
Compradores de productos
e)
Productos sustitutos
8.
Posibles nuevos participantes, refiere a:
a)
Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
b)
Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
c)
Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
d)
Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
e)
Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.
9.
Proveedores de materias primas, componentes y otros insumos y recursos, refiere a:
a)
Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
b)
Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
c)
Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
d)
Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
e)
Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.
10.
Empresas en otras industrias que ofrecen productos sustitutos, refiere a:
a)
Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
b)
Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
c)
Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
d)
Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
e)
Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.
11.
Compradores, refiere a:
a)
Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
b)
Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
c)
Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
d)
Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
e)
Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.
12.
Rivalidad entre vendedores competidores, refiere a:
a)
Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
b)
Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
c)
Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
d)
Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
e)
Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.
13.
Existen fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria, debido a: Medidas de los competidores; Políticas gubernamentales; Cambios en la economía; Preferencias variables de los compradores; Adelantos tecnológicos; así como el Índice de crecimiento del mercado.
a)
Correcto
b)
Incorrecto
14.
Cambios en el índice de crecimiento a largo plazo de la industria, se lo considera como fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria:
a)
Correcto
b)
Incorrecto
15.
Nuevas tecnologías, como embarque de productos en contenedores y comunicaciones inalámbricas, se lo considera como fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria:
a)
Correcto
b)
Incorrecto
16.
Nuevas pautas de compra y uso de los Consumidores, como comprar música en Internet o alquilar, recibir y devolver artefactos por correo, se lo considera como fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria:
a)
Correcto
b)
Incorrecto
17.
Innovaciones manufactureras que redefinen las fronteras de costo y eficiencia, como los programas Seis Sigma, se lo considera como fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria:
a)
Correcto
b)
Incorrecto
18.
La difusión de experiencia empresarial, ejecutiva y técnica en varios países, como la transferencia del enfoque de administración occidental a las empresas asiáticas emergentes, se lo considera como fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria:
a)
Correcto
b)
Incorrecto
19.
Cambio en la regulación gubernamental, como la privatización de activos gubernamentales, se lo considera como fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria:
a)
Correcto
b)
Incorrecto
20.
La entrada o salida de empresas importantes, como el surgimiento de empresas extranjeras a gran escala, se lo considera como fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria:
a)
Correcto
b)
Incorrecto
21.
El principio fundamental de la Estrategia es …
(a)
22.
La estrategia ayuda a los gerentes a:
a)
Evaluar la situación actual de la empresa
b)
Identificar el rumbo que la empresa debe seguir
c)
Determinar cómo llegará ahí la empresa
23.
La idea de valor puede definirse como: valor económico; valor de mercado; valor pro forma; valor en libros; valor de seguro; valor de uso; valor a la par; valor de sustitución; al igual que valor de la victoria.
a)
Correcto
b)
Incorrecto
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