Font size
WorksheetsQTCCU
Total questions: 102
Worksheet time: 52mins
Điều mà khách hàng muốn là gì?
Giá
Chất lượng
số lượng
tất cả
Làm thế nào để quản lý tình trạng quá tải?
tăng ca
lập trình lại
hợp đồng phụ
tất cả
Hệ thống cấp bậc MPC không bao gồm:
Hoạch định nguồn lực
quản lý nhu cầu
tồn kho
S&OP
Đâu không phải là kỹ thuật dự báo định lượng?
trung bình di động
khảo sát
phân tích tuyến tính
làm mịn số mũ
Hoạch định nguồn lực bao gồm:
Đánh giá Kế hoạch sản xuất
Kiểm tra các nguồn lực
Xác định nhu cầu thu mua dài hạn
tất cả
Những hoạt động nào sau đây thuộc về MPR:
MPR
kế hoạch kinh doanh
PAC
S&OP
Kế hoạch công suất được tiến hành ở cấp độ kế hoạch kinh doanh được gọi là:
lịch trình đặt hàng
hoạch định nguồn lực
RCCP
CRP
Cách tính (hướng tiếp cận) dự báo dựa vào dữ liệu nhu cầu quá khứ để tính cho nhu cầu của dự án tương lại gọi là:
dự báo định lượng
hồi quy
trung bình di động
trung bình trọng số
MPS được thực hiện ở cấp độ nào sau đây?
dòng sản phẩm
sản phẩm cuối
tồn kho
xây dựng
Đâu là phương án khả thi cho lịch trình tổng thể cố gắng để giải quyết các vấn đề ngắn hạn về quá tải tại trung tâm công việc?
lịch ngoài giờ hoặc thêm ca
giảm hợp đồng phụ
giảm thời gian chuẩn bị
thuê lao động tạm thời
Kỹ thuật tính kích thước lô đặt hàng?
FOQ
POQ
EOQ
tất cả
Vòng quay tồn kho được tính theo công thức nào?
Giá vốn hàng bán (GVHB) hàng tháng/ Tồn kho hàng năm
GVHB hàng năm/ Tồn kho trung bình
GVHB/ Tồn kho
không có đáp án đúng
Phương pháp tính giá trị tồn kho là?
Chi phí tiêu chuẩn
Giá trung bình
cả 2 đều đúng
không có đáp án nào
Danh mục phụ của hàng tồn kho bao gồm:
Hàng dự trữ
Hàng chưa kích hoạt/ khởi động
hàng thừa
tất cả
Cái nào không liên quan đến những cái còn lại?
WIP
Scrap
RM
MRO
Cái nào là đầu vào của MRP?
BOM
tin nhắn hành động
đơn đặt hàng
giám sát
1 đơn hàng mở được định nghĩa là:
1 đơn hàng ở giai đoạn lập kế hoạch
1 đơn hàng vừa được xuất ra
Cả A và B
không có đáp án đúng
Hàng tồn kho mà được đặt trong kho do được đặt trước gọi là?
Hàng tồn đặt trước
Hàng tồn dư thừa
Hàng tồn thay thế
cả 3 không đúng
Đâu không phải là yếu tố kế hoạch?
Tồn kho an toàn
giám sát
kích cỡ đơn
thời gian giao hàng
Điều gì xảy ra nếu thời gian giao hàng khả thi ngắn hơn thời gian giao hàng yêu cầu?
Item có thể hoàn thành trễ hạn
Có thể đẩy nhanh item
không phải các điều trên
Cả A và B
Đâu là loại hàng tồn kho hầu như được yêu cầu cho an toàn tồn kho trong quá trình sản xuất?
Bán thành phẩm (WIP)
nguyên liệu thô
Hàng thành phẩm
phụ liệu
Tương tác quan trọng nhất với MRP là?
RCCP
CRP
COGS
S&OP
Chức năng của SRM là gì?
Để quản lý tốt hơn khách hàng
Để quản lý tốt hơn hàng tồn kho
Để quản lý tốt hơn nhà cung cấp
Để quản lý tốt hơn các bộ phân nội bộ.
ISO 9001 là?
Bộ tiêu chuẩn chất lượng
Bộ tiêu chuẩn môi trường
Bộ tiêu chuẩn rủi ro
Bộ tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội
Một đối tác có ví dụ như?
1 loại nhà cung cấp
một mối quan hệ mua sắm
một thực tế tốt nhất
Một cách đo lượng sự giàu có về tài chính
Kế hoạch kinh doanh không bao gồm?
Danh mục sản phẩm
lịch trình chi tiết
các dự án
chiều dài danh mục sản phẩm
Đâu không thuộc các cấp bậc của năng suất?
Kế hoạch năng suất cắt thô
Kế hoạch năng suất yêu cầu
Hoạch định nguồn lực
Kế hoạch phân phối
Đâu là thứ tự đúng?
Kế hoạch sản xuất, kế hoạch chiến lược, MPS, MRP
S&OP, kế hoạch kinh doanh, MPS, MRP
Kế hoạch chiến lược, kế hoạch sản xuất, MPS, MRP
Quản lý nhu cầu, Kế hoạch chiến lược , MPS, MRP
Dạng tồn kho nào là chi phí?
Bán thành phẩm WIP
Thành phẩm
Vật tư bảo trì, sửa chữa và vận hành
Nguyên liệu thô
Kế hoạch phân phối liên quan đến các vấn đề, ngoại trừ:
Thành phẩm
Tồn kho
MTO
Quản lý tồn kho
Mục tiêu của EOQ là gì?
Tối thiểu hóa chi phí đặt hàng
Tối thiểu hóa chi phí tồn kho
Hoặc 1 hoặc 2
Cả 1 và 2
Dự báo có thể bao gồm:
Kỹ thuật định lượng
Kỹ thuật định tính
Cả A và B
Tất cả ko phải
Cái nào không liên quan?
LIFOO
Thực tế
Bình thường
FIFO
Tìm nguồn không bao gồm?
kế hoạch công ty
đa nguồn
đơn nguồn
nguồn duy nhất
Điều nào không được xem là chuỗi cung ứng tiễn tối ưu?
Sử dụng chỉ số đo lường
Vượt mức tồn kho
Quản trị rủi ro
Cải tiến liên tục
Đâu là 1 mục tiêu của mua sắm?
Để đảm bảo hàng hóa luôn được mua ở giá thấp nhất.
Để các nguồn cung sẵn sàng đảm bảo cho giá cạnh tranh
Để kiểm soát ngân sách chi tiêu của tất cả các nhân viên thông qua kiếm soát đơn hàng.
Để đảm bảo hàng hóa và dịch vụ đúng với chất lượng yêu cầu và đúng giá.
Phát biểu nào sau đây đúng?
Giá trị bắt đầu từ khách hàng
Chi phí tồn và lưu kho làm tăng giá trị 1 một sản phẩm
Chi phí và giá trị có sự chuyển đổi lẫn nhau.
Sản xuất sạch (SX lean) nghĩa là luôn sẵn sàng có sản phẩm cho khách hàng.
Nếu số lượng đặt hàng tăng lên, điều nào sau đây sẽ diễn ra?
Chi phí lưu kho giảm và chi phí đặt hàng tăng
Chi phí lưu kho tăng và chi phí đặt hàng giảm
Chi phí lưu kho giảm và chi phí đặt hàng giảm
Chi phí lưu kho tăng và chi phí đặt hàng tăng
Những chi phí nào sau đây liên quan đến quyết định quản trị tồn kho?
Chi phí marketing
Chi phí điều hành
Chi phí phát triển sản phẩm
Chi phí lưu kho
Những nguyên vật liệu được sử dụng trong quá trình sản xuất nhưng không trở thành bộ phận, chi tiết của sản phẩm là gì?
MRO - vật tư bảo hành, sửa chữa và vận hành
thành phẩm
WIP - Work in progress - bán thành phẩm
Nguyên liệu thô
Câu phát biểu nào sau đây chính xác nhất?
Trung tâm công việc tại điểm nút cổ chai cần được hoạt động hết công suất.
Thời gian đệm cần được thiết lập sau điểm nút cổ chai.
Điểm nút cổ chai sẽ kiểm soát thông lượng của tất cả sản phẩm khi qua nó.
Trung tâm công việc đặt ở sau điểm nút cổ chai nên chạy hết công suất.
Từ chuyên môn nào để chỉ ra tỉ lệ % của thời gian hoạt động trên thời gian khả dụng (sẵn sàng) của trung tâm công việc?
Utilization
Uptime
Hiệu suất
Hiệu quả
Câu phát biểu nào sau đây đúng?
Tổng nhu cầu được lấy từ đơn đặt hàng đã lên kế hoạch
Đơn hàng đã lên kế hoạch nhận chỉ ra khi nào hàng hóa được đạt vào kho
Khi đơn hàng đã được xuất ra sẽ trở thành đơn hàng đã lên kế hoạch
Đơn đặt hàng đã được lên kế hoạch là những đơn hàng cần thiết
Đâu là yếu tố đầu vào chính của hệ thống MRP?
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch công suất
MPS
Phát biểu sau đây là chính xác nhất về MPS?
Nó thống nhất giữa kế hoạch tài chính và sản xuất
Nếu nó được làm sơ sài, bạn có thể bị trễ lịch trình và mất đi lòng tin về cam kết giao hàng
Nó là kế hoạch danh mục sản phầm mà sản xuất mong muốn làm ra trong thời gian tới
Nó cung cấp đầu vào cho kế hoạch sản xuất
Trường hợp nào dưới đây công ty sẽ thực hiện sản xuất tồn kho?
Thời gian giao hàng yêu cầu ngắn hơn thời gian tạo sản phẩm.
Nhu cầu không dự đoán trước được
Nhiều lựa chọn sản phẩm
Khách hàng yêu cầu kỹ thuật đặc biệt
Mục đích của kế hoạch sản xuất, dòng sản phẩm nên được thiết lập trên cơ sở là:
Sự sẵn sàng của máy móc
Các quy trình sản xuất giống nhau
Sự sẵn sàng của nguyên liệu
Phân khúc thị trường
Tại sao việc đánh giá dự báo lại quan trọng?
Để thỏa mãn nhu cầu marketing để biết
Để cải thiện phương pháp dự báo
Để tận dụng dữ liệu bán hàng thực tế
Để so sánh thực tế bán hàng với dự báo
Phát biểu nào sau đây đúng về bố cục sản phẩm hoặc quy trình liên tục?
Có ít tồn kho bán thành phẩm
Lưu lượng công việc dồn cục lại
Nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau được sản xuất
Trạm công việc được đặt theo các loại máy móc
Đâu là hoạt động cơ bản của MPC?
Hỗ trợ bán hàng, điều hành và kiểm soát
Quản lý tồn kho và giảm chi phí
Kế hoạch sản xuất và quản lý tồn kho
Hỗ trợ bán hàng và giảm chi phí
Đâu là lợi thế của làm việc theo ô?
Giảm kỹ năng năng công nhân cần thiết
Lô sản xuất lớn hơn và chi phí thấp hơn
Giảm vận chuyển nguyên liệu
Tận dụng đối đa máy móc
Đâu là nhận định đúng về phân tích Pareto?
Nó tách một vài thứ quan trọng ra khỏi những hàng thông thường
Nó đánh giá trọng số chi phí cùng với chi phí thất bại bên trong và bên ngoài
Nó là mở rộng của quy tắc chất lượng 50/50
Nó dùng 6 danh mục chất lượng
Tồn kho an toàn phụ thuộc vào?
Biến nhu cầu
Chi phí đặt 1 đơn hàng
Sản phẩm quá hạn
Chi phí hàng tồn kho
Các item tồn kho được mua hoặc được sản xuất với số lượng lớn hơn nhu cầu tức thời được gọi là?
Tồn kho vận chuyển
Tồn kho dao động
Tồn kho số lượng đặt hàng
Đơn hàng đã lên lịch trình giao
Nhận định nào chính xác nhất về quản lý hàng tồn kho?
Hàng tồn kho không tốn nhiều chi phí lưu kho
Hàng tồn kho thì không quan trọng đối với cấp độ kế hoạch sản xuất
Hàng tồn kho và sản xuất phải được quản lý cùng nhau.
Hàng tồn kho thương không quan trọng với bảng cân đối kế toán
Điều nào sau đây liên quan đến kế hoạch chi tiết ngắn hạn về dòng chảy đơn hàng trong sản xuất?
PAC
MRP
Kế hoạch sản xuất
lịch trình tổng thể
Điều nào sau đây thể hiện công suất cần thiết tại mỗi trung tâm công việc dựa vào kế hoạch và cấp phát đơn hàng cho các thời điểm của kế hoạch?
Profile trung tâm công việc
Profile đơn hàng được lên lịch
Profile tải
Tất cả không phải.
Nhận định nào đúng?
Trong BOM khác biệt thì các phần giống nhau sẽ đánh số khác nhau
1 item sẽ có hoặc chi tiết hoặc tổng thể, nhưng không có cả 2
Số của những phần giống nhau được dùng để xác định những sản phẩm tương tự
Mỗi phần chỉ có duy nhất 1 số
Đâu là mục tiêu của MRP?
Duy trì các ưu tiên hiện tại
Tối thiểu đầu tư tồn kho
Xác định dự báo
Duy trì nhà máy hoạt động busy
Nếu tồn đầu kỳ là 100 đơn vị, lượng bán là 500 đv, tồn cuối kỳ là 200 đv, cần sản xuất bao nhiêu?
300
400
500
600
Phát biểu nào là chính xác nhất?
Dự báo luôn chính xác nhất
Các item có nhu cầu độc lập nên được dự báo.
Dự báo của những dòng sản phẩm nên được xây dựng từ dự báo của từng sản phẩm
Dự báo bán hàng năm tới sẽ không chính xác như dự báo 1 năm hiện nay
Giả thiết nào cho phương pháp dự báo định lượng?
Biến động ngẫu nhiên là nhỏ
Biến động theo mùa là nhỏ
Xu hướng nhu cầu ít khi tuyến tính
Quá khứ là nhân tố xác định có giá trị cho tương lai
Môi trường sản xuất nào có thời gian giao hàng dài nhất?
Sản xuất liên tục
MTO
ATO
MTS
Nhận định nào sau đây được dùng để quyết định tính khả thi của kế hoạch nguyên liệu cần thiết - MRP?
RRP
RCCP
CRP
Trung tâm công việc kiểm soát công suất
Phương pháp dự đoán nào sử dụng trung bình nhu cầu từ các số liệu trong các khoản thời gian quá khứ?
Phân tích xu hướng
Moving Average (trung bình động)
Làm mịn tuyến tính
Tất cả không phải
Giả thiết nào là cơ sở cho các phương pháp dự báo?
Trả lời:
Biến nhu cầu phải tuyến tính
Quá khứ được chấp nhận là chỉ báo cho tương lai.
Biến nhu cầu phải nhỏ
Quá khứ không được chấp nhận đại diện cho tương lai
Sản phẩm cuối A được tạo ra từ B và C. B được tạo ra từ phần D và nguyên liệu thô E. Thành phần nào nên được dự báo?
chỉ A
D và E
B và C
A,B,C,D và E
Đâu là điển hình cho nhu cầu?
Nhu cầu có biến trung bình
Nhu cầu có sự biến động theo mùa.
Nhu cầu không bao gồm biến động ngẫu nhiên
Tất cả
Yếu tố nào không liên quan với các yếu tố còn lại?
Average (trung bình)
Xu hướng
Chu kỳ
Biến động ngẫu nhiên
Chiến lược sản xuất nào có ngày giao hàng (lead-time) dài nhất?
ETO
ATO
MTS
MTO
Tại sao sản xuất quan trọng với kinh tế?
Giảm nhân viên và ngăn chặn lãng phí
Thêm giá trị vào sản phẩm và tạo ra sự giàu có.
Tạo sự giàu có và giảm lãng phí
Không có cái nào đúng
Cái nào KHÔNG đi cùng với bố cục đứt quãng/ ngắt quãng (intermittent layout)?
MTS
Job shop
using lots and batches
equipment is not dedicated
Chiến lược sản xuất nào có thời gian giao hàng (lead-time) ngắn nhất?
MTS
MTO
ATO
ETO
Trong vòng đời sản phẩm, giai đoạn nào của sản phẩm là tốn chi phí nhất?
tăng trưởng
suy thoái
trưởng thành
giới thiệu
Kế hoạch sản xuất đi cùng với?
Kế hoạch hàng năm
Kế hoạch loại ngắn hạn.
Kế hoạch bán hàng và vận hành.
Kế hoạch chiến lược
Chiến lược đuổi hướng tới?
Nâng cao Sản xuất
Đáp ứng nhu cầu.
Xây dựng tồn kho
Giảm chi phí
Nếu đầu kỳ tồn kho là 200 units, cuối kỳ tồn kho là 75 units, số bán là 300 units, số lượng cần được sản xuất là?
125
150
200
175
Chiến lược Hydrid là gì?
Một sự kết hợp giữa chiến lược đuổi và nâng.
Một sự kết hợp của đuổi và hợp đồng phụ
Một sự kết hợp của nâng và hợp đồng phụ
Tất cả không đúng
RRP = Resource requirements planning (kế hoạch nguồn lực cần thiết)?
Công cụ kế hoạch trung hạn
Hỗ trợ kế hoạch hàng ngày.
Hỗ trợ kế hoạch sản xuất.
Công cụ kế hoạch ngắn hạn
Cái nào gắn liền với MPS?
Xác định riêng biệt
số lượng
thời hạn
kế hoạch yêu cầu nguồn lực (RRP)
RCCP kiểm tra năng lực cho?
MPS
PAB (Project Available Balance)
RRP (Resource requirement planning- kế hoạch yêu cầu nguồn lực)
lời hứa
MPS nhận dữ liệu từ?
Kế hoạch SX
Lịch trình sản xuất tổng thể
Kế hoạch hàng ngày
Kế hoạch ngắn hạn
Tên của việc có sẵn tồn kho và sản xuất để cho các đơn hàng của khách hàng đã hứa giao?
ATP
RCCP
PAB
MPS
Cái nào dưới đây không liên quan?
Khu vực đóng băng
Khu vực slushy
Khu vực mềm
Khu vực chất lỏng
Cái nào sau đây không phải đầu vào của MRP?
BOM
All
Safety stock
Scrap factor
Cái nào đúng về hàng rào thời gian?
Thay đổi dễ dàng ở khu vực chất lỏng
Thay đổi lịch trình tương lại thì tốn chi phí
Thay đổi dễ dàng ở khu vực đóng băng.
Tất cả không đúng
Cái nào không phải yếu tố của thời gian giao hàng?
chuyển giao/giao hàng
chạy
thiết kế
xếp hàng
Khu vực chất lỏng là gì?
Có nhiều đơn hàng
Có điểm thời gian nằm trong kế hoạch hàng rào thời gian
khó thay đổi lịch trình
Là một phần của thời gian giao hàng.
Có bao nhiêu yếu tố của thời gian giao hàng?
4
5
6
7
Đơn hàng đã lên kế hoạch?
Đơn hàng được đưa vào sản xuất
Đơn hàng không thuộc kiểm soát của MRP
Đơn hàng không thay đổi được khi đã tạo ra
Đơn hàng được tạo ra trong MRP để thỏa mãn nhu cầu
CRP là gì?
Kiểm tra năng lực chi tiết.
Kiểm tra năng lực chi tiết.
Utilization là gì?
Thời gian làm việc thực được chia ra làm các giờ có sẵn.
Thời gian làm việc thực được chia ra làm các giờ có sẵn.
Cái nào không phải là thành phần của kế hoạch năng lực?
Kiểm tra khối lượng công việc
RCCP
CRP
Kế hoạch nguồn lực
Cái nào thuộc giai đoạn điều hành MPC?
PAC
MRP
S&OP
Cái nào không thuộc kế hoạch ưu tiên?
PAC
MPS
MRP
S&OP
Đâu là bất lợi của chiến lược nâng?
Tăng phế phẩm
Giảm chi phí
Cần thêm nguồn lực bên ngoài
Tăng tồn kho
Khu vực đóng băng có nghĩa là:
Khu vực lạnh
Khu vực nước đá
Khu vực mát
Tất cả không phải
Cái nào không phải là 1 dạng của quản lý tồn kho?
Hiệu suất
VMI
ABC
Chi phí đặt hàng bao gồm?
Lịch trình
Chi phí nhận sản phẩm
Xuất đơn hàng
Công cụ, dụng cụ
Chi phí vận vận chuyển tồn kho (tiến hành tồn kho) không bao gồm?
Hàng bị hư hỏng, lỗi
Chi phí vốn
Mất cắp hàng
Chi phí đặt hàng
Cái nào không được xem là hàng tồn kho?
P.O
WIP
raw material
Cái nào không thuộc về việc xem xét đến tồn kho an toàn?
Giảm sự thỏa mãn của khách hàng
Giảm sự thỏa mãn của khách hàng
