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GESTIÓN DEL CAMBIO - UNLA

Total questions: 19

Worksheet time: 7mins

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1.

El ego es uno de los filtros mentales que pueden cambiar mi percepción de la realidad.

a)

Cierto

b)

Falso

2.

Tener problemas siempre es algo malo.

a)

Cierto

b)

Falso

3.

Uno de los siguientes NO constituye uno de los pasos del modelo de cambio de Lewin:

a)

Recongelar

b)

Descongelar

c)

Motivar

d)

Mover

4.

Una de las siguientes NO constituye una de las 8 tácticas para promover el cambio que se revisaron en el curso:

a)

Coerción

b)

Seleccionar a la gente que si acepta el cambio

c)

Educar y comunicar

d)

Implementar el cambio de manera justa

e)

Cambiar los hábitos de la gente

5.

Los dos modelos de cambio que se revisaron en el curso fueron:

a)

Lewin y Kotter

b)

Lewinsky y Kotter

c)

Junior H y PP

d)

Ninguno de los anteriores

6.

Tipos de resistencia:

a)

Resistencia cognitiva, resistencia física, resistencia emocional

b)

Manifiesta, implícita, inmediata, diferida y constante

c)

Cambio organizacional, cambio residencial, cambio estructural

7.

¿Qué indica la pirámide de la resistencia?

a)

No querer, no poder, no conocer

b)

Conocer, querer, poder

c)

Trabajar, resistir, modificar

8.

Proceso de aprendizaje que consiste en la capacidad que tiene el cerebro para recuperarse y adaptarse a nuevas situaciones:

a)

Neurodivergente

b)

Neurociencia

c)

Neuroplasticidad

9.

¿Qué se requiere para que un sistema humano genere cambios favorables?

a)

Líderes versátiles, recordar el propósito, resistir a la dificultad, reinventarse, promover la resiliencia.

b)

Resiliencia, cambiar el recurso humano, imponer ideas, aumentar el horario laboral.

c)

Modificar el organigrama, modificar las instalaciones, modificar el proyecto en su totalidad.

10.

Según PwC, ¿qué porcentaje de iniciativas de cambio en las organizaciones no logran sus objetivos?

a)

31 %

b)

50 %

c)

75 %

d)

83 %

11.

Workplace formula que la gestión del cambio es proactiva y el liderazgo del cambio es reactivo.

a)

Cierto

b)

Falso

12.

De acuerdo a Harvard Business Review, ¿cuáles son los roles que se deben adoptar para liderar el cambio?

a)

Orquestador, innovador y agitador

b)

Director, seguidor y conductor

c)

Agitador, director y innovador

d)

Seguidor, conductor y orquestador

13.

¿Cuál es el primer paso crucial para liderar el cambio conforme a las recomendaciones de Kotter?

a)

Comunicar la visión

b)

Eliminar obstáculos a la nueva visión

c)

Establecer un sentido de urgencia

d)

Tener una visión

14.

¿Cuál es la 8º estrategia que propone Blanchard para liderar el cambio?

a)

Prever el futuro

b)

Explorar posibilidades

c)

Explicar las razones para el cambio

d)

Incrustar y extender

15.

Según PwC, ¿qué porcentaje de iniciativas de cambio en las organizaciones no logran sus objetivos?

a)

31 %

b)

50 %

c)

75 %

d)

83 %

16.

Workplace formula que la gestión del cambio es proactiva y el liderazgo del cambio es reactivo.

a)

Verdadero

b)

Falso

17.

De acuerdo a Harvard Business Review, ¿cuáles son los roles que se deben adoptar para liderar el cambio?

a)

Orquestador, innovador y agitador

b)

Director, seguidor y conductor

c)

Agitador, director y innovador

d)

Seguidor, conductor y orquestador

18.

¿Cuál es el primer paso crucial para liderar el cambio conforme a las recomendaciones de Kotter?

a)

Comunicar la visión

b)

Eliminar obstáculos a la nueva visión

c)

Establecer un sentido de urgencia

d)

Tener una visión

19.

¿Cuál es la 8º estrategia que propone Blanchard para liderar el cambio?

a)

Prever el futuro

b)

Explorar posibilidades

c)

Explicar las razones para el cambio

d)

Incrustar y extender