Worksheetsmg431-บทที่1_การเปลี่ยนแปลง
Total questions: 15
Worksheet time: 5mins
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นบุคคลสำคัญที่จะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กร สาระสำคัญในการสร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงต้องพัฒนาผู้นำให้เกิดคุณลักษณะต่างๆ ข้อใดคือคุณลักษณะของ “Focus”
ยุติธรรมกับคนอื่นๆ
มองอนาคตให้ออก
เป็นนักสั่งการที่ดี
จับประเด็นได้ อย่าจับจด
ข้อใดคือผู้นำการเปลี่ยนแปลง
Transactional Leadership
Transformational Leadership
Moral Leadership
Idealized Leadership
การวางแผนการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่สำคัญสำหรับองค์กรและเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลงและมีขั้นตอน 4 ขั้นตอน ข้อใดไม่ใช่
การตระเตรียมแผน
การสร้างแผน
การสรุปการดำเนินการ
การนำแผนออกปฏิบัติ
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ผู้นำมีอิทธิพลต่อผู้ร่วมงานและผู้ตามซึ่งจะกระทำโดยผ่านองค์ประกอบพฤติกรรมเฉพาะ 4 ประการ ข้อใดไม่ใช่
การใช้หลักการกระจายอำนาจการบริหาร
การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการ
การสร้างแรงบันดาลใจ
การกระตุ้นทางปัญญา
ข้อใด หมายถึง การบริหารการเปลี่ยนแปลง
SBM
Change Management
RBM
PQM
ข้อใดไม่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงของสถาพแวดล้อมภายนอก
Customer
Politics
Economics
Staff
Push - Pull Theory เกี่ยวข้องกับข้อใดมากที่สุด
System
People
Participation
System & People
ข้อใด หมายถึง ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง
Blueprint for Change
Change Management
Change Sponsor
Change Advocate
สี่ด้านหลักขององค์การที่จะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง ประกอบด้วยตามข้อใด
โครงสร้างองค์การ , การสื่อสารขององค์การ , กระบวนการทำงาน , วัฒนธรรม
โครงสร้างองค์การ , บุคลากร , กระบวนการทำงาน , วัฒนธรรม
โครงสร้างองค์การ , บุคลากร , สภาพแวดล้อมขององค์การ , วัฒนธรรม
โครงสร้างองค์การ , บุคลากร , กระบวนการทำงาน , การสื่อสารขององค์การ
ผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) หมายถึงข้อใ
ผู้มีอำนาจอนุมัติให้มีการเปลี่ยนแปลง
ผู้ที่ให้การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม
ผู้ที่วางแผนและทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างเป็นผล
ผู้ที่ต้องถูกเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่างในการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้
ข้อใด ไม่ใช่ คุณสมบัติของ Change Agent
เข้าใจการเปลี่ยนแปลงนั้น
มีความสามารถในการวางแผน บริหารจัดการเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆ
ทำงานร่วมกับผู้อื่นในการเปลี่ยนแปลงและแก้ไขปัญหา
จัดการและจัดสรรเรื่องทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้ เช่น งบประมาณ บุคลากร และเวลา
ข้อใด คือลำดับขั้นตอนของการวางแผนการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบที่ถูกต้อง
การสร้างทีมเจ้าภาพ , การพัฒนาวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลง , การวางแผนและกำหนดตัวชี้วัด , การพัฒนาโครงสร้างที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลง , การสร้างทีมเจ้าภาพ , การวางแผนและกำหนดตัวชี้วัด , การพัฒนาโครงสร้างที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลง , การสร้างทีมเจ้าภาพ , การพัฒนาโครงสร้างที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง , การวางแผนและกำหนดตัวชี้วัด
การสร้างทีมเจ้าภาพ , การพัฒนาวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลง , การพัฒนาโครงสร้างที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง , การวางแผนและกำหนดตัวชี้วัด
องค์การจะพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีลักษณะตามข้อใด
ผู้นำมีความสามารถเป็นที่ยอมรับนับถือ , ความรู้สึกต้องการการเปลี่ยนแปลง , โครงสร้างการบริหารที่ไม่เป็นแบบหลายระดับชั้น
ผู้นำมีความสามารถเป็นที่ยอมรับนับถือ , ความรู้สึกต้องการการเปลี่ยนแปลง, องค์การมีเทคโนโลยีที่เหมาะสม
ผู้นำมีความสามารถเป็นที่ยอมรับนับถือ , องค์การมีเทคโนโลยีที่เหมาะสม , สมาชิกทำงานร่วมกัน
องค์การมีเทคโนโลยีที่เหมาะสม , ความรู้สึกต้องการการเปลี่ยนแปลง , สมาชิกทำงานร่วมกัน
ข้อใด ไม่ใช่ ลักษณะของวิสัยทัศน์ที่ดี
สามารถทำให้สำเร็จได้ง่าย
บอกถึงอนาคตที่ต้องการ
ยืดหยุ่นได้
น่าสนใจ น่าตื่นเต้น
ทีมงานของการเปลี่ยนแปลง จะมีลักษณะสำคัญตามข้อใด
สมาชิกในทีมมีความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกัน, ทีมมีเป้าหมายร่วมกัน
มีการแบ่งงานกันทำ , ทีมมีเป้าหมายร่วมกัน
มีการวางแผนร่วมกัน , สมาชิกในทีมมีความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกัน
มีการวางแผนร่วมกัน , มีเป้าหมายร่วมกัน
