Font size
WorksheetsQuiz 9_ QHCC
Total questions: 16
Worksheet time: 16mins
Khủng hoảng là bất kỳ tình thế nào ... tới sự hoạt động và uy tín của tổ chức, doanh nghiệp
(a)
"Khủng hoảng truyền thông là thông tin tiêu cực về thương hiệu bị lan truyền trên các phương tiện truyền thông, gây thiệt hại đến danh tiếng và tài chính của thương hiệu", đúng hay sai?
Đúng
Sai
Có ... cách để phân loại khủng hoảng
(a)
Phân loại khủng hoảng theo nguyên nhân gồm:
Khủng hoảng do chủ quan
Khủng hoảng do khách quan
Khủng hoảng do con người
Khủng hoảng do thiên nhiên
Phân loại khủng hoảng theo hậu quả gồm:
Khủng hoảng nghiêm trọng
Khủng hoảng ít nghiêm trọng
Khủng hoảng siêu nghiêm trọng
Khủng hoảng rất nghiêm trọng
Hậu quả của khủng hoảng đối với tổ chức có thể bao gồm:
Thiệt hại về vật chất
Thiệt hại về tinh thần
Đóng cửa doanh nghiệp
Gia tăng hình ảnh tích cực của thương hiệu
Tổn hại uy tín của tổ chức
Mục đích của quản trị khủng hoảng là:
Ngăn ngừa và giảm tối thiểu hậu quả khủng hoảng gây ra
Xây dựng hình ảnh tích cực của công ty
Né tránh giới truyền thông khi khủng hoảng xảy ra
Nguồn gốc có thể gây ra khủng hoảng gồm:
Khủng hoảng sản phẩm
Khủng hoảng quy trình sản xuất
Khủng hoảng quốc gia/chủng tộc
Khủng hoảng tai nạn
Khủng hoảng cá nhân
Các nguyên nhân bên ngoài gây ra khủng hoảng gồm:
Thay đổi quản lý/sa thải
Thảm họa, thiên tai
Tranh chấp lao động
Tai nạn lao động
Nguyên nhân bên trong gây ra khủng hoảng gồm:
Khiếm khuyết của sản phẩm/thu hồi
Các nhà hoạt động xã hội
Khủng bố
Tại sao cần huy động mọi người trong doanh nghiệp tham gia vào quá trình nhận diện khủng hoảng?
Để nhận biết mối nguy hiểm tiềm tàng, từ đó biết cách phòng ngừa, đối phó
Thông báo về mức xử phạt, kỷ luật nếu để xảy ra khủng hoảng
Để công ty có thể đùn đẩy trách nhiệm khi xảy ra khủng hoảng
Tại sao cần chuẩn bị chương trình phòng tránh khủng hoảng?
Xác đinh căn nguyên của khủng hoảng
Để tìm ra chi phí ước tính phòng tránh rủi ro
Xác định thiệt hại ước tính
Những dấu hiệu khủng hoảng sắp xảy ra?
Chi tiêu vượt quá mức thu nhập chính đáng và có lối sống bất thường
Không tôn trọng những quy tắc nghề nghiệp
Lãnh đạo làm việc thiếu trách nhiệm
Nhân viên ăn mặc diêm dúa
Những cách nào để giảm thiểu tác động của khủng hoảng
Mua bảo hiểm để giảm thiểu tác động của khủng hoảng
Thiết lập các quy định làm việc chặt chẽ
Nhận diện khủng hoảng có thể xảy ra
Cắt giảm nhân sự
Ai có thể là thành viên của nhóm hoạch định khi sự cố xảy ra?
Chuyên gia xử lí khủng hoảng
Chuyên gia trong lĩnh vực xảy ra sự cố
Ban lãnh đạo công ty
Ban truyền thông
Nạn nhân của sự cố
Các công việc cần làm khi triển khai kế hoạch giải quyết sự cố
Phân công người có khả năng giao tiếp với các nhân vật chủ chốt
Động viên tình thân nhân viên, dập tắt tin đồn
Xác định người cần tiếp xúc trong trường hợp khẩn cấp
Xử lí khách hàng khi họ có suy đoán vô căn cứ
Xác định những người bên trong và bên ngoài tổ chức cần được thông báo về khủng hoảng
