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NTC QUIZ

Total questions: 14

Worksheet time: 7mins

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1.

L'outil SWOT permet la réalisation :

a)

du diagnostic stratégique

b)

du contrôle stratégique

c)

de l'action stratégique

2.

Le micro-environnement de l'entreprise :

a)

regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise

b)

a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise

c)

peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL

3.

Que veut dire P.E.ST.E.L ?

a)

Politiquement correct

b)

Prénom d'un pote

c)

Politique, économique, socio-culturel, technologique, loi

d)

Ne veut rien dire

4.

Dans quelle dimension de la méthode de PESTEL se situe la croissance et l'inflation ?

a)

Politique

b)

Socio-culturel

c)

Économique

d)

Technologique

5.

Dans la méthode PESTEL on se concentre sur les facteurs liés à la population, aux attitudes sociales et aux modes de vie. Dans quelle dimension de la méthode se trouvent ces facteurs ?

a)

Loi

b)

Economie

c)

Environnement

d)

Socio-culturel

6.

Quel aspect de l'analyse PESTEL se concentre sur les facteurs tels que la stabilité politique et les relations internationales ?

a)

Economique

b)

Environnement

c)

Technologique

d)

Politique

7.

Dans le contexte de l'analyse PESTEL, qu'est-ce que l'aspect "Économique" examine ?

a)

Les facteurs environnementaux liés à l'entreprise

b)

Les facteurs économiques généraux, tels que le taux de croissance, l'inflation et le chômage

c)

Les valeurs culturelles et les modes de vie de la société

d)

Les innovations technologiques

8.

Quel aspect de l'analyse PESTEL peut inclure des facteurs tels que les lois du travail, les réglementations environnementales et les droits des consommateurs ?

a)

Loi/Légal

b)

Environnemental

c)

Technologique

d)

Politique

9.

L'aspect "Technologique" et "Responsabilité Social et Environnemental" de l'analyse PESTEL se concentre sur :

a)

Les facteurs liés à la protection de l'environnement

b)

Les développements technologiques qui peuvent affecter l'entreprise

c)

Les lois et réglementations en vigueur dans le pays

d)

Aux modes de vie

10.

Les OPPORTUNITES et MENACES sont :

a)

Des éléments qui s’imposent à l’entreprise, sur lesquels elle n’a pas de prise

b)

Des éléments qui dépendent de l’entreprise, sur lesquels elle agit

11.

Le SWOT se présente sous la forme :

a)

D'un schéma

b)

D'une carte mentale

c)

D'une matrice

d)

D'une image

12.

Le diagramme des 5 forces de Porter permet d'analyser

a)

l'attractivité stratégique

b)

l'intensité concurrentielle

c)

la composition de la chaîne de valeurs

d)

les forces, faiblesses, opportunités et menaces

e)

les interactions entre stratégique, tactique et opérationnel

13.

L'environnement d'une entreprise est constitué du :

a)

Omicron environnement

b)

Macro-environnement

c)

Micro-environnement

d)

Macron-environnement

14.

Outils pour un diagnostic EXTERNE?

a)

Ressources et compétences

b)

Chaîne de valeur

Porter

c)

Pestel

d)

5 forces Porter