WorksheetsC3.1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
20. Điều nào sau đây không phải là yếu tố của một cấu trúc tổ chức
a)
A. Hệ thống cấp bậc và mối quan hệ quyền hành
b)
B. Hệ thống trao đổi thông tin giữa các bộ phận
c)
C. Phân chia tổ chức thành các bộ phận và nhóm các cá nhân vào các bộ phận
d)
D. Trao quyền cho các bộ phận
2.
21. Sơ đồ tổ chức cho chúng ta biết ngoại trừ:
a)
A. Các bộ phận cụ thể và vị trí của chúng
b)
B. Số cấp quản trị, mối quan hệ quyền hành
c)
C. Mức độ chuyên môn hóa, mối quan hệ giữa các bộ phận
d)
D. Bảng mô tả công việc
3.
22. Vai trò của hệ thống trao đổi thông tin theo chiều dọc ngoại trừ
a)
A. Phối hợp hoạt động giữa vị trí cao nhất và thấp nhất của một tổ chức
b)
B. Thông tin được trao đổi giữa cấp trên và cấp dưới theo thẩm quyền một cách thông suốt
c)
C. Trao đổi thông tin giữa các bộ phận cùng cấp hiệu quả
d)
D. Thúc đẩy việc hoàn thành công việc của các cấp có thẩm quyền
4.
23. Công cụ thúc đẩy trao đổi thông tin theo chiều dọc là
a)
A. Các nội quy, quy tắc, báo cáo, kế hoạch
b)
B. Tiếp xúc trực tiếp
c)
C. Lực lượng đặc biệt
d)
D. Nhóm liên chức năng
5.
24. Hệ thống trao đổi thông tin theo chiều ngang sẽ giúp
a)
A. Tạo rào cản giữa các phòng ban
b)
B. Tăng cường sự hợp tác và phối hợp
c)
C. Phân chia công việc theo chuyên môn sâu
d)
D. Phân chia quyền hạn nhiều
6.
25. Công cụ sử dụng để thúc đẩy trao đổi thông tin theo chiều ngang là
a)
A. Lực lượng đặc biệt
b)
B. Hệ thống phân cấp.
c)
C. Phân chia công việc
d)
D. Phân chia quyền hạn
7.
26. Công cụ thúc đẩy trao đổi thông tin theo chiều dọc trong cấu trúc tổ chức ngoại trừ:
a)
A. Các nội quy, quy định và kế hoạch
b)
B. Các lực lượng đặc biệt
c)
C. Hệ thống trao đổi thông tin theo chiều dọc
d)
D. Hệ thống chỉ dẫn phân cấp
8.
27. …………. điều phối các hoạt động giữa vị trí cao nhất và thấp nhất của tổ chức và chủ yếu được thiết kế để kiểm soát tổ chức.
a)
A. Hệ thống trao đổi thông tin chiều ngang
b)
B. Phân chia theo chức năng
c)
C. Hệ thống trao đổi thông tin chiều dọc
d)
D. Phân chia thành các bộ phận
9.
28. Công cụ thúc đẩy trao đổi thông tin theo chiều ngang trong cấu trúc tổ chức ngoại trừ:
a)
A. Ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin
b)
B. Ưu tiên tiếp xúc trực tiếp
c)
C. Thành lập lực lượng đặc biệt
d)
D. Các nội quy, quy định và kế hoạch
10.
29. Hệ thống trao đổi thông tin theo chiều dọc sẽ chú trọng đến ngoại trừ
a)
A. Hiệu suất
b)
B. Phân cấp
c)
C. Tập trung quyền lực cao
d)
D. Lực lượng đặc biệt
11.
30. Hệ thống trao đổi thông tin theo chiều ngang sẽ chú trọng đến ngoại trừ
a)
A. Phân công nhiệm vụ theo quy trình hoạt động
b)
B. Hệ thống phân cấp lỏng lẻo
c)
C. Trao đổi thông tin trực tiếp
d)
D. Tập trung quyền lực cao
12.
31. Đặc điểm thiết kế cấu trúc tổ chức theo chiều ngang
a)
A. Nhóm làm việc, phân quyền, chia sẻ nhiệm vụ, linh hoạt
b)
B. Tập quyền, chuyên môn hóa, hệ thống báo cáo nhiều, ít nhóm làm việc
c)
C. Nhiều quy định, ít nhóm làm việc
d)
D. Chuyên môn hóa, tập quyền, nhiều văn bản quy định
13.
32. Các bước thiết kế cấu trúc tổ chức không bao gồm:
a)
A. Xác định các công việc cần thực hiện và phân chia tổ chức thành các bộ phận
b)
B. Xác lập mối quan hệ quyền hành
c)
C. Các hình thức phân nhóm các bộ phận phòng ban
d)
D. Xây dựng chính sách lương thưởng
14.
33. Thiết kế tổ chức là quá trình và triển khai một cấu trúc tổ chức phù hợp với , chiến lược và những điều kiện môi trường của tổ chức.
a)
A. Lựa chọn; mục tiêu
b)
B. Đánh giá; mục tiêu
c)
C. Phân tích; nguồn lực
d)
D. Lựa chọn; chi phí
15.
34. Trong các ý sau đây, ý nào không phải là điểm mạnh của cấu trúc tổ chức chức năng?
a)
A. Thúc đẩy tính kinh tế trong các phòng ban chức năng.
b)
B. Là tốt nhất với chỉ một hoặc vài sản phẩm.
c)
C. Cho phép nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức ở chiều sâu.
d)
D. Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng do trách nhiệm và bộ phận để liên lạc về sản phẩm rõ ràng
16.
35. Trong các câu sau, câu nào đúng về cấu trúc chức năng?
a)
A. Phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng môi trường.
b)
B. Giảm bớt tính kinh tế khi so sánh với cấu trúc bộ phận
c)
C. Có thể dẫn đến quá tải trong hệ phân cấp.
d)
D. Giúp các đơn vị thích nghi với sự khác biệt về sản phẩm, khu vực và khách hàng
17.
36. Cấu trúc bộ phận theo sản phẩm sẽ:
a)
A. Không phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng trong môi trường không ổn định.
b)
B. Tập trung vào việc đưa ra quyết định.
c)
C. Có sự phối hợp tốt giữa các dòng sản phẩm
d)
D. Cho phép các bộ phận thích nghi với những khác nhau trong sản phẩm, khu vực và khách hàng.
18.
37. Đặc điểm của cấu trúc bộ phận ngoại trừ:
a)
A. Tăng cường tính linh hoạt và thích ứng với thay đổi của môi trường
b)
B. Phân cấp ra quyết định
c)
C. Phối hợp giữa các phòng ban trong cùng một sản phẩm
d)
D. Tập trung quyền lực cao
19.
38. Điểm mạnh của cấu trúc bộ phận theo sản phẩm là
a)
A. Phân cấp tốt hơn trong việc đưa ra quyết định
b)
B. Cho phép nhân viên phát triển các kiến thức và kỹ năng một cách chuyên sâu.
c)
C. Giúp các tổ chức hoàn thành các mục tiêu chức năng.
d)
D. Phù hợp với tổ chức với chỉ có một hoặc một vài sản phẩm/dịch vụ
20.
39. Đặc điểm của cấu trúc ma trận là
a)
A. Xuất hiện quan hệ quyền hành kép.
b)
B. Nên áp dụng trong môi trường ổn định.
c)
C. Được thiết kế để sử dụng trong chế độ quan liêu.
d)
D. Thể hiện tốt nhất tính tập trung trong việc ra quyết định đối với sự kiểm soát tổ chức.
100 %
