WorksheetsTuần 41:KN tổ chức hoạt động nhóm
Total questions: 14
Worksheet time: 9mins
Đặc điểm của người thực hiện
Select one:
Nắm bắt tốt bức tranh tổng thể công việc của nhóm
Lập bảng tiến độ theo phương pháp khoa học
Có khả năng thông tin hai chiều xuất sắc
Xác định mục tiêu của nhóm khi thành lập nhóm cần:
Select one or more:
Thảo luận tất cả các phương thức để thực hiện nhiệm vụ
Đặt ra các chỉ tiêu đầy thách thức
Tất cả các thành viên trong nhóm thống nhất mục tiêu
Những điều nên làm khi chọn cá nhân vào các vai trò cụ thể trong nhóm
Select one:
Phác thảo nội dung công việc trước khi trao đổi
Khẳng định rằng mọi người sẽ phù hợp với vai trò của họ trong nhóm
Dựa vào những lời giới thiệu về năng lực của các thành viên
Đặc điểm của người phản biện
Select one:
Có tính cách tự tin và quyết đoán
Có khả năng tập hợp sự ủng hộ và khắc phục tư tưởng chủ bại
Chuyên gia phân tích giải pháp để tìm những yếu kém trong các giải pháp đó
Đặc điểm của trưởng nhóm
Select one:
Không bao giờ hài lòng với giải pháp không đạt tới mức độ tốt nhất
Lập bảng tiến độ theo phương pháp khoa học
Có óc phán xét tuyệt vời về tài năng và tính cách của các cá nhân trong nhóm
Khi mâu thuẫn nhóm xảy ra, kiểu phản ứng “Né tránh” có biểu hiện
Select one or more:
Cách tốt nhất để tránh bị phản đối là không đưa ra ý kiến của mình.
Tránh tiếp xúc với người có quan điểm vững vàng.
Sẵn sàng để mọi người làm theo cách của họ nếu nó không gây bất tiện cho tôi.
Giải quyết công việc của mình hơn là cố gắng thay đổi mọi thứ.
Khi mâu thuẫn nhóm xảy ra, kiểu phản ứng “Đương đầu” có biểu hiện:
Select one or more:
Cách tốt nhất để tránh bị phản đối là không đưa ra ý kiến của mình.
Sẵn sàng để mọi người làm theo cách của họ nếu nó không gây bất tiện cho tôi.
Điều quan trọng là cần phải đấu tranh để đưa ra ý kiến của mình.
Không ngại trình bày dứt khoát quan điểm nếu tôi cảm nhận rõ ràng về vấn đề đó.
Khi mâu thuẫn nhóm xảy ra, kiểu phản ứng “Cộng tác” có biểu hiện:
Khi mọi người cùng đóng góp ý tưởng sẽ xuất hiện ý tưởng hay nhất.
Những mâu thuẫn lành mạnh sẽ tạo ra những ý tưởng hay hơn.
Cách tốt nhất để tránh bị phản đối là không đưa ra ý kiến của mình
Tránh tiếp xúc với người có quan điểm vững vàng
Khi mâu thuẫn nhóm xảy ra, kiểu phản ứng “Tuân theo” có biểu hiện:
Select one or more:
Trong những tình huống không quen thuộc, tôi để những người tự tin hơn làm lãnh đạo;
Tôi sẵn sàng để mọi người làm theo cách của họ nếu nó không gây bất tiện cho tôi;
Tránh tiếp xúc với người có quan điểm vững vàng.
Cách tốt nhất để tránh bị phản đối là không đưa ra ý kiến của mình.
Lập kế hoạch giúp cho nhóm
Select one or more:
Xác định hệ thống các vấn đề, công việc cần thực hiện để đưa ra các cách quản lý, có thể dùng đến kinh nghiệm đã có
Đánh giá tiến độ làm việc của mỗi cá nhân
Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn
Tập trung vào mục tiêu và chính sách của tổ chức
Khi đánh giá nhóm, các vấn đề cần quan tâm là:
Select one or more:
Kĩ năng cần đào tạo sau đánh giá
Chu trình đánh giá
Ai chịu trách nhiệm đánh giá
Phương pháp đánh giá
Mục đích của đánh giá nhóm:
Select one or more:
Tạo cơ hội để thành viên nhóm bày tỏ quan điểm, suy nghĩ và đề xuất cho bản thân
Giúp các thành viên hiểu nhau hơn
Thấy được ưu điểm (nhược điểm) của từng thành viên; từ đó phát huy (hoặc cải thiện) những ưu nhược điểm đó
Thấy được kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc của mỗi viên của mỗi thành viên để điều chỉnh công việc cho phù hợp
Tiêu chuẩn đánh giá làm việc nhóm liên quan đến đánh giá trình độ chuyên môn, tiếng anh, viết tài liệu, lập kế hoạch, quản lí là thuộc loại tiêu chuẩn:
Select one:
Tiêu chuẩn về kĩ năng.
Tiêu chuẩn về kết quả làm việc
Tiêu chuẩn đánh giá làm việc nhóm liên quan đến đánh giá khối lượng công việc đã hoàn thành, chất lượng công việc, tiến độ công việc, xử lý công việc, quy trình làm việc và phối hợp tập thể là thuộc loại tiêu chuẩn:
Select one:
Tiêu chuẩn về kết quả làm việc
Tiêu chuẩn về kĩ năng
