NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsQuiz 11 - Rung Chuông Vàng
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
Name
Class
Date
1.
Slogan của hệ thống giáo dục Vinschool là gì?
a)
Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp
b)
Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho Người Việt
c)
Nơi ươm mầm tinh hoa
d)
Nơi hạnh phúc ngập tràn
2.
Năm 2016, 2 thương hiệu nào của Tập đoàn Vingroup được chuyển đổi thành mô hình kinh doanh phi lợi nhuận
a)
Vinmec, Vinschool
b)
VinEco, Vinmec
c)
Vinschool, Vinhomes
d)
VinEco, VinMart
3.
Thương hiệu Y tế Vinmec ra đời nhằm mục tiêu gì?
a)
Chăm lo sức khỏe toàn diện cho người dân cả về thể chất lẫn tinh thần
b)
San sẻ nỗi lo quá tải của y tế công
c)
Thúc đẩy nền y học nước nhà với các hoạt động nghiên cứu và đầu tư phát triển nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống và nâng cao tầm vóc cho người Việt Nam
d)
Cả 3 phương án trên
4.
Việc thành lập thương hiệu Vinschool thể hiện sứ mệnh và khát vọng nào của Vingroup?
a)
Tấn công thị trường giáo dục, tăng lợi nhuận cho Tập đoàn.
b)
Kiến tạo tương lai thông qua việc ươm trồng các thế hệ mai sau.
c)
Cung cấp thêm tiện ích cho cư dân ở các khu đô thị.
d)
Thử thách những lĩnh vực mới để khẳng định vị thế của Vingroup
5.
Vingroup hình thành Quỹ Thiện tâm với mục tiêu gì?
a)
PR & quảng bá hình ảnh Vingroup
b)
Chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng
c)
Cả A và B đều đúng
d)
Cả A và B đều sai
6.
Nguyên tắc quản trị 6 HÓA bao gồm?
a)
Hạt nhân hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tối đa hóa – Chia sẻ hóa - Tối ưu hóa
b)
Hệ thống hóa - Hạt nhân hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Chia sẻ hóa
c)
Hệ thống hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Chia sẻ hóa - Cá nhân hóa
d)
Hạt nhân hóa – Quy mô hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Chia sẻ hóa - Cá nhân hóa
7.
Tự động hóa có ý nghĩa là gì?
a)
Ứng dụng công nghệ thông tin để tự động hóa trên cơ sở hệ thống đã được chuẩn hóa, đơn giản hóa nhằm giảm tải sức người trong một số lĩnh vực
b)
Khi mọi quy trình, quy định của hệ thống được chuẩn hóa, đơn giản hóa thì mọi công việc sẽ được tự động triển khai một cách nhanh chóng, hiệu quả
c)
Cả A & B đều đúng
d)
Cả A & B đều sai
8.
Công việc Cải tổ hệ thống của Vingroup được thực hiện trong bao lâu và như thế nào?
a)
Cải tổ hệ thống là không thể giải quyết trong một sớm, một chiều, mà đó là cả một quá trình cần sự chung tay và nỗ lực của tất cả các cá nhân trong hệ thống, đặc biệt là đội ngũ CBLĐ
b)
Có thể, những sự thay đổi chưa ngay lập tức phù hợp với đặc thù của Vingroup nên việc của chúng ta là phải liên tục rà soát để tìm ra những nút thắt - những lỗ hổng; Vướng mắc ở đâu, tháo gỡ ở đấy
c)
Cả A & B đều đúng
d)
Cả A & B đều sai
9.
Nhờ tinh thần nào mà chỉ với nguồn lực ít ỏi của những ngày đầu, Vingroup đã tiến xa được như ngày hôm nay?
a)
Dám thay đổi không ngừng
b)
Thụ động chờ cơ hội
c)
Cẩn trọng, hạn chế thay đổi
d)
Cả A, B, C đều sai
10.
Trong Công cuộc cải tổ Vingroup, liên quan đến nhân sự - yếu tố nền tảng của hệ thống, bao gồm:
a)
Xây dựng sơ đồ tổ chức, tổ chức lại bộ máy theo hướng tinh gọn
b)
Xây dựng bản đồ chức danh, chuẩn hóa trên toàn Tập đoàn
c)
Tổ chức lại bộ máy quản lý của các Ban/Ngành TW trên tinh thần giảm chức danh CBLĐ nếu không thực sự cần thiết
d)
Cả 3 đáp án trên
11.
Mục tiêu của Công cuộc CẢI TỔ VINGROUP là gì?
a)
Xây dựng hệ thống sơ đồ tổ chức đơn giản, mạch lạc, hiệu quả
b)
Hệ thống chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các CBNV được hoạch định rõ nét, đơn giản, dễ hiểu, mạch lạc và không trùng lặp, chồng chéo
c)
Nâng cao năng suất lao động , từ đó chế độ đãi ngộ cao. Mỗi cá nhân sẽ được hưởng đúng theo năng lực và hiệu quả công việc. Các chính sách nhân sự sẽ được xây dựng một cách đơn giản, hiệu quả, thúc đẩy mọi CBNV phấn đấu, rèn luyện. Nhất định không có chính sách chung chung, cào bằng
d)
Cả 3 đáp án trên
12.
Công cuộc cải cách hệ thống nằm trong Công cuộc cải tổ Vingroup có những yếu tố nào sau đây?
a)
Tổ chức đánh giá CBLĐ và xây dựng lộ trình phát triển cho các CBLĐ
b)
Chuẩn hóa hệ thống dữ liệu để đẩy mạnh công tác tự động hóa
c)
Xây dựng hệ thống thông tin tổng để tiến tới giảm tải hệ thống báo cáo đơn lẻ, cục bộ hiện hành
d)
Cả 3 đáp án trên
13.
Công cuộc CẢI TỔ VINGROUP được thực hiện trên hệ quy chiếu là Nguyên tắc Quản trị với 5 chữ:
a)
ĐỒNG
b)
HÓA
c)
QUYẾT
d)
CÙNG
14.
Hạt nhân hóa có ý nghĩa là gì?
a)
Nâng cao quyền lợi cho từng vị trí CBLĐ/CBNV tại Vingroup
b)
Tập trung quyền lực vào một người đứng đầu tại các P&Ls
c)
Mỗi CBLĐ của Vingroup phải là một CBLĐ xuất sắc, phải là một thủ lĩnh trong bộ phận của mình. Nhất định không chấp nhận những CBLĐ có vai trò mờ nhạt. Trong dài hạn, mỗi CBNV sẽ là Đại sứ Vingroup, là tấm gương cho xã hội
d)
Chỉ tập trung và trao cơ hội cho những người trẻ tuổi
15.
Chia sẻ hóa có ý nghĩa là gì?
a)
Quy hoạch và có mô tả công việc rõ ràng sao cho các phòng ban, đơn vị có thể chia sẻ hoặc dùng chung nguồn lực, nâng cao hiệu quả công việc đồng thời nâng cao thu nhập của người lao động
b)
Trên cơ sở đã chuẩn hóa, chúng ta tiếp tục gọt giũa, loại bỏ những phần rườm rà để hệ thống được gọn gàng, đơn giản, tiết kiệm được các nguồn lực khi vận hành
c)
Cả A & B đều đúng
d)
Cả A & B đều sai
16.
Đơn giản hóa có ý nghĩ là gì?
a)
Quy hoạch và có mô tả công việc rõ ràng sao cho các phòng ban, đơn vị có thể chia sẻ hoặc dùng chung nguồn lực, nâng cao hiệu quả công việc đồng thời nâng cao thu nhập của người lao động
b)
Trên cơ sở đã chuẩn hóa, chúng ta tiếp tục gọt giũa, loại bỏ những phần rườm rà để hệ thống được gọn gàng, đơn giản, tiết kiệm được các nguồn lực khi vận hành
c)
Cả A & B đều đúng
d)
Cả A & B đều sai
17.
Chuẩn hóa có ý nghĩa là gì?
a)
Chuẩn chỉnh trong công tác đào tạo CBNV mới
b)
Thống nhất giá sản phẩm dịch vụ trên toàn Tập đoàn
c)
Tất cả mọi việc đều phải chuẩn trên quy mô toàn Tập đoàn: từ những việc đơn giản như mua sắm văn phòng phẩm hàng ngày, các phụ kiện trong công trình xây dựng, cho tới những yếu tố cốt lõi của hệ thống
d)
Cả A, B, C đều sai
18.
Để vượt qua tâm lý ngại thay đổi của phần lớn CBLĐ trong Công cuộc cải tổ Vingroup, CTTĐ đã nhắc đến những bài học lịch sử và những tinh thần nào của người Vingroup?
a)
Tinh thần “dám thay đổi không ngừng” đã giúp Vingroup từ nguồn lực ít ỏi của những ngày đầu đã tiến xa được như ngày hôm nay
b)
Những năm vừa qua, Vingroup luôn ý thức được việc phải thay đổi để bồi đắp một hệ thống có cốt lõi căn nguyên vững mạnh, nhưng thực tế chúng ta chưa thể lựa chọn được mô hình quản trị phù hợp, chưa đủ can đảm để thực sự vươn mình chuyển đổi. Lần này, Vingroup đã chọn triết lý quản trị với 5 chữ “HOÁ”, thì chúng ta phải làm bằng được
c)
Cả A & B đều đúng
d)
Cả A & B đều sai
19.
Đối với vấn đề có nhiều CBLĐ mới được bổ nhiệm còn non và quá thụ động, chúng ta làm gì để khắc phục việc này?
a)
Xây dựng hệ thống giám sát, thanh tra và hệ thống đánh giá cho tất cả các vị trí CBLĐ, qua đó mỗi CBLĐ sẽ được đánh giá dựa trên kết quả công việc và phải tự soi vào để tìm những điểm yếu kém và tự khắc phục
b)
Xây dựng hệ thống mô tả công việc và hệ thống đánh giá cho tất cả các vị trí CBLĐ, qua đó mỗi CBLĐ sẽ được đánh giá dựa trên kết quả công việc và phải tự soi vào để tìm những điểm yếu kém và tự khắc phục
c)
Xây dựng hệ thống giám sát, thanh tra và hệ thống báo cáo cho tất cả các vị trí CBLĐ, qua đó mỗi CBLĐ sẽ được đánh giá dựa trên kết quả công việc và phải tự soi vào để tìm những điểm yếu kém và tự khắc phục
d)
Xây dựng hệ thống mô tả công việc và hệ thống báo cáo cho tất cả các vị trí CBLĐ, qua đó mỗi CBLĐ sẽ được đánh giá dựa trên kết quả công việc và phải tự soi vào để tìm những điểm yếu kém và tự khắc phục
20.
Vai trò của CBLĐ trong Công cuộc cải tổ Vingroup là gì?
a)
Tư duy tích cực - nhìn thấy được những lợi ích cho hệ thống từ Công cuộc cải tổ, luôn giữ vững niềm tin và tích cực tham gia vào công cuộc Cải tổ để đạt được kết quả
b)
Đào tạo, truyền thông đến CBNV cấp dưới hiểu được nguyên do và mục tiêu cho sự thay đổi trên toàn hệ thống
c)
Cùng với BLĐ Tập đoàn tháo gỡ những vấn đề trong quá trình triển khai
d)
Cả 3 đáp án trên
21.
Trong Công cuộc cải tổ Vingroup, để nhanh chóng đạt được kết quả mong muốn, BLĐ Tập đoàn có những hỗ trợ gì?
a)
Đào tạo, truyền thông để CBNV hiểu được nguyên do và mục tiêu cho sự thay đổi trên toàn hệ thống
b)
Cùng tháo gỡ các vấn đề trong quá trình triển khai
c)
Tập trung đào tạo các quy định, quy trình mới để CBNV hiểu rõ và có thể ngay lập tức triển khai
d)
Cả A, B, C đều đúng
22.
Cái đích cuối cùng của cải tổ là gì?
a)
Để Vingroup tăng trưởng nhanh hơn, mạnh hơn
b)
Để có được một cốt lõi thực sự vững mạnh, làm nền tảng cho sự trường tồn trong tương lai
c)
Để CBNV an nhàn và có thêm thu nhập
d)
Cả 3 đáp án trên
23.
Khách sạn 4 sao tiêu chuẩn quốc tế đầu tiên của thương hiệu Vinpearl ra mắt trong mùa hè năm nay có tên là gì? Nằm ở tỉnh nào?
a)
VinOasis - Hà Tĩnh
b)
Vinpearl Nam Hội An - Quảng Nam
c)
Vinpearl Hotel - Cần Thơ
d)
VinOasis - Kiên Giang
24.
Mã cổ phiếu của Vincon Retail viết tắt là gì?
a)
VRE
b)
VCR
c)
VRL
d)
VCRe
25.
Mã cổ phiếu VHM chính thức niêm yết trên sàn HOSE vào ngày nào?
a)
2018-06-10 00:00:00
b)
2018-05-17 00:00:00
c)
2017-06-07 00:00:00
d)
2017-04-23 00:00:00
26.
Ngày 25/06/2018, Tập đoàn Vingroup chính thức ra mắt 2 tòa căn hộ đầu tiên thuộc dự án bất động sản nào tại Hà Tĩnh?
a)
Vinhomes Hà Tĩnh
b)
Vinhomes Imperia Hà Tĩnh
c)
Vinhomes New Center
d)
Vinhomes Golden River
Reset
