Los científicos de las decisiones han tendido a especializarse en diferentes secciones del campo general  una de las más importantes es la que se denomina dicotomía

Este término se usa algunas veces para describir el reducido conjunto de actividades que entran en juego al escoger una entre  varias  alternativas disponibles

Ocurre un PROBLEMA cuando hay  diferencia entre

Podemos definir la SOLUCION DE PROBLEMA más como

Este primer paso incluye la identificación, definición y diagnostico del problema y sus causas

Existen tres tendencias que a menudo interfieren con el análisis adecuado del problema

Esta etapa consiste en planificar y realizar las actividades que deben tener lugar para que la solución elegida en realidad resuelve el problema

En este paso el gerente emprende las acciones necesarias para ver si lo que realmente sucede es lo que pretendía que sucediera

La capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es muy pequeña en comparación con la magnitud de los problemas / Estas limitaciones, ya sea sobre nuestras capacidades intelectuales o sobre nuestros recursos en cualquier situación dada, originan que la mayor parte de las decisiones resulten de una calidad inferior a lo que podrían ser

Las decisiones que involucra el uso de más de una meta o criterio se denominan decisiones

.Estan diseñado para obtener la utilidad de conceptos o alternativas que tienen más de un atributo valioso

Tales situaciones arriesgadas o inciertas ocurren con frecuencia consideremos como ejemplo los siguientes casos

El que sea aconsejable o no introducir un producto nuevo depende, entre otras cosas, de su probabilidad de venta

El que sea prudente o no, hacer una determinada compra depende, entre otras cosas, de la probabilidad de población en el futuro

El que sea más rentable plantar la cosecha A o la cosecha B depende, entre otras cosas, de cuáles sean los pronósticos climatológicos y los precios de garantía del gobierno

Es una tabla que tiene alternativas alternativas en los encabezados de las filas y condiciones futuras en los encabezados de las columnas.

entre las situaciones en donde la técnica es útil están:

Es una decisión en donde la probabilidad de que sea correcta podría mejorar si se obtuviera mayor información sobre la probable reacción de los consumidores

Es un modelo grafico que expresa la secuencia de las decisiones y los acontecimientos que comprenden una situación de decisio9n secuencial

1-Análisis del problema.

2-Identificación de los componentes de la situación de decisión.

3-Estimación de los componentes de la situación de decisión.

4-Diseño de alternativas.

5-Elección de una alternativa.

Es que los grupos tienen más información y conocimiento.

1-Los grupos tienden a consumir más tiempo personal en tomar una decisión, que un individuo.

2-los grupos a veces toman decisiones que no están de acuerdo con las metas de los altos niveles de la organización.

3-los miembros de la organización pueden esperar que  se les haga participe en todas la decisiones

4-los desacuerdos entre los miembros pueden ocasionar que el grupo sea incapaz de tomar una decisión.

Estos grupos  tienen la responsabilidad y la autoridad de tomar decisiones sobre los asuntos que se les presenta.

Estos grupos generan algo de información que se utiliza en la toma de decisiones (esto es, construyen  una parte del modelo de decisión

En los grupos de coordinación los individuos intercambian información que les ayuda a cumplir con sus tareas individuales o conjuntas

Las tareas asignadas a los grupos de decisión por lo general son complejas (esto es, tratan problemas, responsabilidades o restricciones complejas). Quizá esto sea así debido a que las atareas menos complejas las maneja el mismo gerente o se delegan a una persona

1*Asegúrense de que se puede conseguir la información clave.

2*Asegúrense de que participen los que serán afectados.

3*No perita que las costumbres anteriores dicten cual debe ser la composición del grupo.

4*Desígnese un líder que represente al grupo pero también esté dispuesto a ejercer control y sea capaz de hacerlo.

5*Considere la posibilidad de tener diferentes miembros como participantes en distintas partes de la tarea general.

Cuál debe ser el tamaño de un grupo de decisión?

Los grupos homogéneos son aquellos cuyos miembros son similares en sus actitudes y en sus     ocupaciones.

       son aquellos cuyos miembros difieren en algunos aspectos.

Hay dos razones por las cuales es importante que los gerentes estén adiestrados para dirigir y controlar las reuniones del grupo.

Guía 2. Ayude al grupo a seguir el plan.

*Al principio de cada reunión revise el progreso realizado hasta la fecha y establezca la tarea de la reunión individual.

*Obtenga un informe de cada uno de los miembros que tenía una tarea previamente asignada al comenzar cada reunión o lo antes posible.

Al final de cada reunión, resuma lo que se ha realizado, en donde queda el grupo en relación con el programa y cuál será la tarea del grupo en la siguiente reunión, 

*Al final de cada reunión haga público y deje claro que miembros tienen tareas para realizar en la siguiente reunión y cuales son dichas tareas.

Con qué tipo de técnica se puede ayudar a los miembros del grupo a superar sus limitaciones cognitivas y sus dificultades de comunicación

La participación equitativa es el nivel de participación que está de acuerdo con la información, los conocimientos del apersona u otra contribución a los esfuerzos del grupo

¿Cómo puede un gerente utilizar a sus subordinados o colegas para ayudarle a identificar soluciones creativas a un problema particular? / Esta técnica supone el uso de un grupo cuyos miembros han recibido la definición del problema y a los que se ha pedido que identifiquen métodos alternativos para resolverlo

Esta diseña explícitamente para obtener y revisar información sensible en un escenario de grupo.

Cuando el ambiente futuro de una organización o su rendimiento no pueden pronosticarse adecuadamente a partir de los conocimientos históricos, los gerentes de la organización tenderán a confiar en los juicios de los expertos. / Una técnica bien conocida para obtener sistemáticamente los juicios de expertos es

Los científicos de la decisión se dividen en dos campos

Qué es la toma de decisiones

Cuándo inicia y cuando termina la toma de decisiones

Ocurre cuando hay diferencia entre la situación real y la situación deseada

Análisis de la situación del problema

Generación de soluciones alternativas

Elección entre soluciones alternativas

Instrumentación de la solución escogida:

Control del programa de solución

·         Estas limitaciones ya sea sobre nuestras capacidades intelectuales o sobre nuestros recursos en cualquier situación dada, originan que la mayor parte de las decisiones resulten de una  alisada inferior a lo que poseía ser.

·         Presidente de la metropolitana Life Insurance Company opina que: el primer paso para producir buenas decisiones es obtener información confiable, oportuna y bien considerada.

·         Tres primeros tipos de información en la clasificación pueden describirse como básicos en el sentido de que forman la estructura básica de la situación escogida.

Son expresiones de acción asociadas con la asignación de recursos, la identidad de algunas alternativas es el tipo más básico de información, pues sin ellas no puede hacerse una elección

Son acontecimientos o circunstancias medioambientales que afectarán la calidad de una decisión.

La intersección de una alternativa y una condición se llama

·         Son metas concernientes a la situación de elección, pues la identidad de los criterios es claramente básica para esta elección.

·         Es la medida en que una alternativa satisface un criterio, también hay otras palabras que tienen el mismo significado como “valor ganancia”, “valor psicológico” y “satisfactoriedad”.

1. Afirma que debemos escoger la alternativa que nos da una oportunidad de obtener el máximo rendimiento de la matriz. Básicamente indica que debemos escoger con la finalidad de maximizar el máximo rendimiento posible.

Cual de las siguientes tendencias corresponde a los pasos del ANÁLISIS DE LA NATURALEZA DEL PROBLEMA

Menciona el numero de pasos para utilizar el modelo dé utilidad del multiatributo

Cuando las personas que toman decisiones consideran situaciones más complejas que la realidad es un efecto de los límites de la racionalidad