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WorksheetsEvaluación 1 - Gerencia de Proyectos
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
El estándar del PMI, PMBOK es:
Una metodología para administrar los proyectos
Las fases para administrar los proyectos
Una guía de fundamentos para la dirección de proyectos
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es el entregable final de un proyecto?
Un servicio
Un producto
Todos
Ninguna de las anteriores
Una dirección de proyectos eficaz requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes competencias:
Desempeño
Actitud
Conocimiento
Todas las anteriores
El entorno del proyecto esta relacionado con los siguientes términos excepto
Tecnológicos
Autonomía
Legales
Económicos
A diferencia de los proyectos, las operaciones:
Nos ayudan a alcanzar los objetivos estratégicos organizacionales
Carecen de la característica de temporalidad
Se implementan en fases o etapas, en elaboración progresiva
Implementan la estrategia organizacional
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta con respecto al costo al inicio del proyecto?
Los niveles de costos caen rápidamente
Los niveles de costos son altos
Los niveles de costos no sufren cambios
Los niveles de costos son bajos
Jorge esta reunido con su equipo del proyecto y están revisando el avance del mismo y tomando las medidas correctivas pertinentes, en cuál grupo de procesos se encuentran?
Grupo de procesos de iniciación
Grupo de procesos de planificación
Grupo de procesos de ejecución
Grupo de procesos de seguimiento y control
El proceso identificar a los involucrados pertenece a la siguiente área de conocimiento:
Seleccione una:
Gestión de los recursos humanos
Ninguna es correcta
Gestión de la integración
Gestión del alcance
En la administración de proyectos tenemos:
5 grupos de procesos, 10 áreas del conocimiento y 47 procesos
5 grupos de procesos, 10 grupos de asignaturas y 39 procesos
5 grupos de procesos, 9 áreas del conocimiento y 42 procesos
5 grupos de procesos, 10 grupos de asignaturas y 42 procesos
Andrés es el nuevo director del proyecto número 1 de la empresa XYZ y está explicando a los miembros de su equipo sobre los procesos necesarios para identificar y unificar las diversas actividades de la dirección de proyectos. ¿De cuál área esta hablando Andrés?
Área de comunicaciones
Área de planificación
Área de Alcance
Área de Integración
En relación a los conocimientos o habilidades de un buen DP, según el triángulo del talento elaborado por PMI®, un DP debería formarse en tres áreas (a)
Herramientas y técnicas, Liderazgo , Estrategia y Negocios
Habilidades Blandas, Master en proyecto, visionario
Motivador, Lider y Experiencia
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es el mejor tipo de poder?
Experto y Recompensas
Legítimo y Formal
Coercitivo y Autoritario
Comunicativo y Coaching
¿Cuál es el entregable final de un proyecto?
Un Servicio
Un Producto
Un Entregable
Todos
¿En qué grupo de procesos no hay procesos de gestión de los interesados?
Cierre
Iniciación
Planificación
Ejecución
Un proyecto de mantenimiento de bombas de vapor requiere un análisis exhaustivo de los involucrados. ¿Cuáles herramientas se pueden utilizar para dicho fin?
Análisis mecánico de la partes a construir.
El plan de gestión del proyecto y las lecciones aprendidas.
Reuniones y análisis de los involucrados
Chárter del Proyecto y los factores ambientales de la empresa.
