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WorksheetsPlano de negócio
Total questions: 20
Worksheet time: 34mins
Para atingirmos um objetivo, precisamos traçar um plano de negócios que pode ser definido como:
um plano para a compra de uma empresa.
um plano para arrecadação de dinheiro.
um plano com as etapas a serem seguidas para a realização de um objetivo
Nenhuma das anteriores
Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças são componentes da...
(a)
No contexto da Análise SWOT, a subida da taxa de IVA poderá ser considerado:
Ponto Forte
Ponto Fraco
Oportunidade
Ameaça
O empreendedor...
Abraça a mudança e as novas ideias.
Fica-se pelas ideias do passado.
Não é muito flexível.
Apresenta muito tradicionais.
Tendo em atenção o que aprendeu sobre as características do comportamento empreendedor, marque a alternativa correta:
Empreendedores nunca se antecipam, são pessoas que ficam à espera que os outros resolvam seus problemas.
Pessoas empreendedoras são capazes de se automotivar em relação aos desafios e às tarefas nas quais acreditam, porém necessitam de prémios externos, como compensação financeira.
O empreendedor com iniciativa e coragem não teme correr riscos.
Os empreendedores só arriscam quando têm a certeza do sucesso.
Que opção descreve melhor um empreendedor?
Pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.
Indivíduo acomodado que não corre riscos.
Pessoa que imagina, desenvolve, mas não põe em prática suas ideias
Indivíduo insatisfeito com o mundo e que reclama para atingir seus objetivos.
O que é Plano de Negócios?
É um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas;
Identidade do empresário;
Forma de ganhar muito dinheiro;
Documento que habilita ser sócio de uma empresa.
Quando pensamos num plano para criar uma empresa, devemos:
Ter espírito empreendedor.
Aproveitar a oportunidade e ter espiríto empreendedor.
Elaborar um plano de negócios e constituir a empresa.
Constituir a empresa e consolidar a empresa no mercado.
Todas as anteriores.
O que significa MISSÃO na tríade da identidade organizacional?
Onde a empresa quer chegar
Quais princípios a empresa rege
A razão de existir de um negócio
Cor da marca de uma empresa
As forças e fraquezas são avaliações feitas no ambiente...
Interno da empresa
Interno das finanças
Externo da empresa
Externo do aprendizado e crescimento
O que significa VISÃO na tríade da identidade organizacional?
Onde a empresa quer chegar
Quais princípios a empresa rege
A razão de existir de um negócio
Cor da marca de uma empresa
O quadrante "O QUE" do Business Model Canvas avalia...
Qual a atividade chave, ou seja, ações importantes que sua empresa deve realizar para fazer seu modelo de negócio funcionar
Qual o relacionamento com o cliente, ou seja, tipos de relações que a empresa estabelece para conquistá-los e mantê-los]
Qual os recursos chave, ou seja, recursos mais importantes exigidos para fazer o seu modelo de negócio funcionar
Qual a proposta de valor, ou seja, qual seu pacote de produtos e serviços e qual valor ele tem para o cliente
Quantos componentes tem o Business Model Canvas?
10
9
8
7
Qual é a etapa final em um processo de criação de um modelo de negócios usando o Business Model Canva?
Escolher um nome engraçado para a empresa
Fazer uma festa de celebração
Criar uma identidade visual
Preparar a apresentação do projeto
Qual é o objetivo de "Parcerias-Chave" em um modelo de negócios?
Criar receitas para otimização
Encontrar influencers que tenham muitos seguidores
Estabelecer parcerias estratégicas para otimizar o negócio
Encontrar parceiros de dança
Qual é um benefício do trabalho em equipa na criação de um modelo de negócios?
Maior diversidade de ideias
Menos comunicação eficaz
Menos criatividade
Maior competição
O que é um modelo de assinatura, comum em negócios digitais?
Um modelo baseado apenas em publicidade online.
Um modelo em que os clientes pagam regularmente por acesso contínuo a um serviço ou produto.
Um modelo de negócios que não requer receitas recorrentes.
Um modelo que só se aplica a lojas físicas.
Como a análise de dados é importante para os modelos de negócios digitais?
Não tem relevância, já que os modelos digitais não dependem de dados.
Ajuda a identificar tendências e padrões de comportamento dos clientes.
Limita a personalização de serviços online.
É útil apenas para modelos de negócios físicos.
Como o plano pode contribuir para o sucesso a longo prazo de um negócio?
Pode ajudar no início, mas depois se torna irrelevante.
Não tem impacto no sucesso a longo prazo, apenas no curto prazo.
É válido apenas para negócios físicos, não digitais.
Permite antecipar desafios e tomar decisões estratégicas informadas para alcançar metas a longo prazo.
Como avalia o seu progresso ao longo desta formação? (resposta aberta)
