WorksheetsManajemen SDM I
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Name
Class
Date
1.
Apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)?
a)
Pengelolaan sumber daya alam
b)
Pengelolaan sumber daya finansial
c)
Pengelolaan sumber daya manusia
d)
Pengelolaan sumber daya teknologi
2.
Fungsi utama MSDM meliputi:
a)
Pemasaran dan penjualan produk
b)
Pengelolaan keuangan perusahaan
c)
Pengelolaan tenaga kerja dan aset manusia
d)
Produksi barang dan jasa
3.
Konsep MSDM yang menekankan pemahaman, pengembangan, dan pengelolaan individu dalam organisasi dikenal sebagai:
a)
Konsep periklanan
b)
Konsep konsumen
c)
Konsep kepemimpinan
d)
Konsep kekaryawanan
4.
Tujuan utama MSDM adalah:
a)
Meningkatkan produksi barang
b)
Meningkatkan keuntungan perusahaan
c)
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi melalui manajemen sumber daya manusia
d)
Meningkatkan harga saham perusahaan
5.
Analisis jabatan adalah proses untuk:
a)
Menentukan gaji karyawan
b)
Memilih karyawan baru
c)
Memahami tugas dan tanggung jawab yang terkait dengan suatu posisi kerja
d)
Memantau kinerja karyawan
6.
Salah satu metode analisis jabatan yang sering digunakan adalah:
a)
Wawancara
b)
Observasi
c)
Tes psikometrik
d)
Semua jawaban di atas benar
7.
Metode analisis jabatan yang melibatkan pengamatan langsung terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan adalah:
a)
Wawancara
b)
Observasi
c)
Tes kepribadian
d)
Tes keterampilan
8.
Manfaat utama dari analisis jabatan adalah:
a)
Menentukan siapa yang akan dipromosikan
b)
Menilai kinerja karyawan
c)
Memahami persyaratan pekerjaan dan mengelola SDM secara efektif
d)
Menentukan harga saham perusahaan
9.
Tahapan pertama dalam analisis jabatan adalah:
a)
Membuat deskripsi pekerjaan
b)
Membuat spesifikasi pekerjaan
c)
Menganalisis persyaratan kualifikasi
d)
Merekrut karyawan
10.
Fungsi dari spesifikasi pekerjaan adalah:
a)
Menjelaskan tanggung jawab dan tugas-tugas pekerjaan
b)
Menilai kinerja karyawan
c)
Menentukan gaji karyawan
d)
Mengorganisir rapat perusahaan
11.
Tahapan analisis jabatan yang melibatkan pengukuran nilai relatif dari pekerjaan-pekerjaan yang berbeda dalam organisasi disebut:
a)
Membuat deskripsi pekerjaan
b)
Membuat spesifikasi pekerjaan
c)
Evaluasi jabatan
d)
Menganalisis persyaratan kualifikasi
12.
Manfaat evaluasi jabatan termasuk:
a)
Mengukur tingkat motivasi karyawan
b)
Menentukan struktur organisasi
c)
Menilai peringkat karyawan
d)
Menetapkan harga saham perusahaan
13.
Apa yang dimaksud dengan "outsourcing" dalam konteks MSDM?
a)
Proses perekrutan internal
b)
Proses pemecatan karyawan
c)
Penyediaan layanan atau pekerjaan kepada pihak eksternal
d)
Proses pelatihan karyawan
14.
Fungsi MSDM yang bertujuan untuk memberikan pelatihan dan pengembangan karyawan disebut:
a)
Rekrutmen
b)
Seleksi
c)
Pelatihan dan pengembangan
d)
Evaluasi kinerja
15.
Salah satu tujuan MSDM adalah memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perburuhan dan hukum ketenagakerjaan. Tujuan ini dikenal sebagai:
a)
Penyelarasan
b)
Kepatuhan
c)
Efektivitas
d)
Efisiensi
16.
Metode analisis jabatan yang mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan pengisian kuesioner oleh karyawan adalah:
a)
Metode deskripsi pekerjaan
b)
Metode observasi
c)
Metode analisis kualitatif
d)
Metode analisis kuesioner
17.
Manfaat dari analisis jabatan meliputi semua kecuali:
a)
Pemahaman tugas-tugas pekerjaan
b)
Pemantauan kinerja karyawan
c)
Menentukan harga saham perusahaan
d)
Pengembangan program pelatihan
18.
Tahapan dalam analisis jabatan yang berfokus pada mengidentifikasi persyaratan kualifikasi, seperti pendidikan dan pengalaman yang diperlukan, disebut:
a)
Evaluasi jabatan
b)
Deskripsi pekerjaan
c)
Spesifikasi pekerjaan
d)
Seleksi karyawan
19.
Apa yang menjadi tantangan utama dalam MSDM di era digital dan globalisasi?
a)
Ketersediaan sumber daya manusia yang berlimpah
b)
Penggunaan teknologi dan analitik data yang kompleks
c)
Kurangnya persyaratan kualifikasi untuk pekerjaan
d)
Isolasi organisasi dari perubahan pasar global
20.
Apa yang dimaksud dengan "diversitas dan inklusi" dalam MSDM?
a)
Fokus pada homogenitas tenaga kerja
b)
Mengecualikan karyawan dengan latar belakang beragam
c)
Memahami dan memanfaatkan beragam latar belakang dan perspektif karyawan
d)
Menyediakan fasilitas kerja eksklusif bagi kelompok tertentu
100 %
