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WorksheetsJogo da Cultura Aegea
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
E01 - Qual é um dos componentes essenciais da empatia?
Autoridade.
Simpatia.
Distância.
Julgamento.
Compreensão.
E02 - Como a empatia pode influenciar a tomada de decisões de liderança?
Ajudando a considerar as consequências emocionais e sociais das decisões.
Tornando as decisões mais frias e lógicas.
Tornando as decisões mais rápidas.
Não tem impacto nas decisões de liderança.
Fazendo com que o líder ignore as perspectivas dos outros.
CA01 - Imagine que você está liderando uma equipe em um projeto crítico. Um dos membros da equipe apresenta uma ideia que você acredita não ser viável. Qual é a abordagem mais alinhada com a comunicação assertiva?
Ignorar completamente a ideia.
Criticar publicamente a ideia na frente de toda a equipe.
Expressar suas preocupações de forma respeitosa e oferecer sugestões para aprimorá-la.
Desqualificar o membro da equipe que apresentou a ideia.
Implementar a ideia sem discussão.
CA02 - Quando se trata de liderar com comunicação assertiva, qual das seguintes opções descreve melhor a atitude de um líder?
Manter todas as informações da equipe em sigilo absoluto.
Compartilhar apenas informações positivas e ocultar problemas.
Tomar todas as decisões unilateralmente sem consulta.
Evitar completamente a comunicação com a equipe.
Promover a transparência e comunicar tanto os sucessos quanto os desafios.
M01 - Como estou demonstrando paixão pelo meu trabalho e engajamento com a equipe?
Apenas cumpro minhas tarefas diárias.
Estou presente nas reuniões, mas não me envolvo emocionalmente.
Busco oportunidades para compartilhar meu entusiasmo pelo trabalho.
Evito discussões e conflitos para manter a paz.
Fico distante das decisões da equipe.
M02 - De que maneira meu propósito pessoal se alinha com a missão e os objetivos da empresa?
Não vejo conexão entre meu propósito pessoal e a empresa
Meu propósito pessoal é secreto e não afeta minha liderança.
Acredito que meu propósito se alinha parcialmente com a empresa.
Meu propósito pessoal está totalmente alinhado com a missão da empresa.
Não tenho um propósito pessoal.
F01 - O que significa flexibilidade no ambiente de trabalho?
Ser inflexível e resistente a mudanças.
Estar aberto a oportunidades e desafios.
Evitar colaboração com colegas.
Ignorar influências externas.
Nunca compartilhar conhecimento.
F02 - Como um colaborador demonstra flexibilidade?
Fechando-se a novas ideias e influências.
Dizendo não a todas as oportunidades.
Trabalhando de forma isolada.
Acolhendo influências externas e novas ideias.
Nunca compartilhando conhecimento.
CS 01 - O que significa ter compromisso social e ambiental na equipe?
Fazer o mínimo necessário para cumprir obrigações legais.
Realizar ações voluntárias apenas quando solicitado pela liderança.
Focar exclusivamente no benefício econômico/financeiro.
Acreditar que as escolhas e atitudes individuais impactam a sociedade e a natureza.
Transferir a responsabilidade social para outras organizações.
CS 03 - Como fortalecer o compromisso social e ambiental na equipe?
Encorajar os membros a eximir-se da responsabilidade social.
Fazer escolhas e atitudes individuais sem considerar o impacto na sociedade e na natureza.
Realizar ações voluntárias apenas quando solicitado pela liderança.
Incentivar a crença de que todos têm uma missão comum diante da sociedade e da natureza.
Priorizar apenas o benefício próprio em trabalhos voluntários.
DV 04 - Quais são as expectativas da empresa em relação às ações que os líderes devem adotar para promover a diversidade e inclusão?
Navegar por um território nebuloso em relação à política de diversidade da empresa.
Lidar com as crenças dos funcionários, mesmo que isso gere conflitos interpessoais.
Gerenciar os desafios complexos relacionados à inclusão de pessoas com deficiência.
Interpretar e aplicar flexivelmente a política de diversidade nas áreas relevantes da organização.
Incentivar uma coexistência harmoniosa entre as crenças individuais dos funcionários e os princípios de diversidade da empresa.
DV 07 - Por que é fundamental promover o respeito à diversidade em ambientes corporativos e como isso pode beneficiar tanto a empresa quanto os funcionários?
Porque a diversidade é uma moda passageira que não tem impacto real nos resultados da empresa.
Porque promover a diversidade é apenas uma questão de cumprir requisitos legais.
Porque a diversidade contribui para a inovação, a criatividade e a representatividade, tornando a empresa mais competitiva e inclusiva.
Porque a diversidade é irrelevante para a cultura e o ambiente de trabalho de uma empresa.
Porque a diversidade pode causar conflitos internos e, portanto, deve ser evitada.
SD 01 - O que significa agir com "Senso de Dono" em relação à empresa?
Ser indiferente aos problemas da empresa.
Agir com prudência e responsabilidade como se a empresa fosse sua.
Julgar e agir apenas de acordo com critérios pessoais.
Ignorar o desenvolvimento pessoal e profissional.
Abusar do poder para benefício próprio.
SD 05 - O que é uma ação que indica a ausência do "Senso de Dono" em relação à empresa?
Preocupar-se com o futuro da empresa.
Agir com prudência e responsabilidade.
Utilizar critérios pessoais para tomar decisões em nome da empresa.
Zelar pelo bem-estar dos colaboradores.
Empoderar-se de sua carreira.
EI 01 - Como a ética pode ser aplicada de forma prática em situações complexas no ambiente de trabalho, onde as decisões podem afetar tanto a empresa quanto os colaboradores?
Tomando decisões com base na conveniência pessoal.
Consultando um mentor para tomar todas as decisões.
Considerando o impacto a longo prazo em todas as partes envolvidas.
Ignorando as consequências das decisões.
EI 05- Como a integridade pode ser medida e avaliada em um ambiente de trabalho?
Através de métricas financeiras.
Por meio de pesquisas de satisfação dos funcionários.
Observando consistentemente a conformidade com políticas e regulamentos.
Ignorando a avaliação da integridade, pois não é mensurável.
GE 01 - Como líder, qual é a abordagem mais eficaz para orientar sua equipe em direção ao alinhamento com a estratégia da empresa?
Dando ordens claras e específicas.
Controlando estritamente cada etapa do processo.
Delegando responsabilidades e apoiando o desenvolvimento individual.
Intimando os membros da equipe a seguir as diretrizes.
Ignorando a estratégia e deixando a equipe tomar suas próprias decisões.
GE 05 - Qual é o papel da liderança em relação ao planejamento estratégico e à obtenção de resultados mensuráveis?
Controlar estritamente cada etapa do processo de planejamento.
Intimar a equipe a cumprir as metas estabelecidas.
Desenvolver pessoas, processos e projetos de forma estratégica.
Deixar que os colaboradores decidam o que fazer sem orientação.
Ignorar o planejamento estratégico e focar apenas nas tarefas diárias.
AUT 01 - Em um ambiente de trabalho altamente dinâmico, como podemos garantir que nossos colaboradores estejam comprometidos com a autorresponsabilidade em relação às suas funções?
Oferecendo recompensas financeiras para aqueles que demonstram autorresponsabilidade.
Promovendo uma cultura de reconhecimento e celebração das conquistas individuais e coletivas.
Contratando apenas profissionais com histórico comprovado de autorresponsabilidade.
Implementando políticas rígidas de controle de desempenho.
Limitando a autonomia dos funcionários para evitar erros.
AUTO 04 - Como podemos identificar e lidar com a resistência à autorresponsabilidade em nossa equipe?
Ignorando os colaboradores que demonstram resistência.
Punindo aqueles que não assumem a responsabilidade por suas ações.
Realizando avaliações de desempenho anuais.
Fornecendo feedback construtivo e oferecendo apoio para o desenvolvimento.
Demitindo imediatamente qualquer colaborador que demonstre resistência.
FS 04 - Quando um membro da equipe relata um problema que está além de sua alçada de atuação, como você, como líder, promoveria a colaboração e a inteligência coletiva para resolver a questão?
Ignorar o problema e esperar que o membro resolva por conta própria.
Culpar o membro por não ter resolvido o problema sozinho.
Encorajar o membro a compartilhar o problema com colegas e especialistas relevantes.
Assumir total responsabilidade pela resolução do problema.
Desconsiderar a situação, pois não é da sua responsabilidade.
FS 05 - Como líder, como você aplicaria a atenção e a colaboração para aprimorar os processos da equipe e compartilhar conhecimentos, práticas e experiências?
Manter segredo sobre seus conhecimentos e práticas.
Evitar o compartilhamento de experiências para manter uma vantagem competitiva.
Trabalhar em silos e não se comunicar com outros membros da equipe.
Promover a troca de informações e experiências entre os membros da equipe.
Ignorar completamente o aprendizado contínuo e o aprimoramento de processos.
