Font size
Worksheetsменеджменттттт
Total questions: 50
Worksheet time: 26mins
Менеджментте қызметкердiң уәждемесі ... болып табылады
есеп
мақсат
тапсырма
үйлестiру
қызмет
Биліктің қажеттілігі , бұл ... әсер ету ниетінен туындайды.
ұжымдарға
қызметкерлерге
басқа адамдарға
ортаға
жанұяға
Кажеттілік дегеніміз ... қызығушылығын білдіреді
басқаларға көмектесу
еңбек
жетекшілік
басқарушылық
көшбасшылық
Басқаруды бақылаудың негiзгi тұрғысы ... болып табылады.
басқаларға көмектесу
стандарттарды анықтау
лауазымды мiндеттердi талдау
орындауды тексеру
қызметкердің уәждемесі
Бақылаудың технологиясы ... анықталады.
тұжырымдамаларды таңдаумен
өндiрiстiк мiндеттермен
менеджменттiң ерекшелiктерiмен
кадрлық потенциалмен
қызметкерлердің бiлiктiлiгiмен
Ұйымның стратегиялық жоспары ... сәйкес келуi керек.
мақсаттарға
есептерге
миссияға
мамандандыруға
шоғырландыруға
Болжаулардың негiзгi қағидасы ... болып табылады
жүйелiлiк
жинақтылық
құрылымның бүтiндiгi
тұрақтылық
нақтылық
.Басқарушылық шешiмдердi дәлелдеулердің негiзгi қағидасы ... факторын есепке алуы болып табылады.
тұрақтылық
өсу
фирманың дамытуы
уақыт
инфляция
.Басқарушылық шешiмдердi дәлелдеулердің негiзгi қағидасы ... факторын есепке алуы болып табылады.
тұрақтылық
өсу
фирманың дамытуы
уақыт
инфляция
Уәждеме - бұл психологиялық …
құндылықтар.
ынталар.
қағидалар.
тағайындаулар.
буындар.
Шешiмді қабылдауда ... кеңiстiк болуы керек .
ұтымды
шектелген
жеткiлiктi
сенiмдi
ауызша
Менеджменттiң жүйесiнде «алқалылық» астары ... ұғылады
әртүрлi деңгейдiң жетекшiлерiнiң пiкiрлерiнiң негiзiнде ұжымдық шешiмдi өндiрумен
фирманың қызметiнiң нәтижелерiнде ұжымдық жауапкершiлiкпен
өнiм сапасы және оның iске асыруының жоғарылатуына ұжымның қатысуымен
дербес жауапкершiлiктiң iске асыруымен
өндiрiстiк сұрақтарға ұжымының қатысуымен
Басқаруды демократияландырудың қағидасы ... бiлдiредi.
қоғамдық ұйымдардың ықпалын
халықты басқаруын
фирманы басқаруда қызметкерлердің қатысуын
басқарудың қаттылығын
қоғамның кең топтарының қатысуын
Бағытталуы бойынша, басқарудың әдiстерiнiң жіктелуін ... қамтиды.
экономикалық, саяси әлеуметтiгi
экономикалық, әлеуметтiк, өндiрiстiгi
экономикалық, әкiмшiлiк, әлеуметтiк-психологиялығы
жеке, ұжымдық, әлеуметтiгi
саяси, психологиялығы
Экономикалық әдiстер ... қатынастарды реттейдi.
әлеуметтiк
экономикалық
ұйымдастырушылық
басқарушылық
өндiрiстiк
Әкiмшiлiк әдiстер ... қатынастарды реттейдi.
экономикалық
ұйымдастырушылық
әлеуметтiк
психологиялық
командалық
Әлеуметтiк-психологиялық әдiстер ... қатынастарды реттейдi
әлеуметтiк, психологиялық және әдеп
әлеуметтiк статустар
психологиялық
қоғамдық
саяси
Шиеленіс - бұл …
екi немесе көптеген тараптардың арасында келісімнің жоқтығы.
келісілмеген жеке және өндірістік қажеттіліктердің нәтижесінде пайда болған әсері.
топтық серіктестіктің жеке қанағаттанушылығының төмендетілуi
үш тараптардың арасындағы келісімнің жоқтығы.
фирма және мемлекеттiң аралығында келісімнің жоқтығы
Менеджменттiң жүйесiнде «дара басшылық» астары ұғылады. (2 нұсқа дұрыс)
фирманың жетекшiлерiнiң тағайындауы
басқарудың әр түрлi деңгейлерiнiң менеджерлерiне функциялардың белгiлi бөлiгiнiң беруi
нақтылы өкiметтiң беруi
шешімдердің қабылдануы үшiн қажеттi билікті толығымен фирманың басқаруына беру
басқарушының тапсырған iсiне дербес жауапкершiлiгi
Басқарушылық қызметiнің бiрі, басқарудағы дара басшылықтың және алқалылықтың қолынан келетiн қажеттілігі аталады. (2 нұсқа дұрыс)
мiндеттер және жауапкершiлiк, құқықтың қосынды қағидасы
басқарудың демократияландырудың қағидасы
орталықтанудың қосынды қағидасы
басқаруды бейтараптандыру
иерархиялық және керi байланыстың қағидасы
Шиеленістің пайда болу себебі ретінде болуы мүмкін (2 нұсқа дұрыс):
қорларды үлестіру, міндеттердің өзара тәуелсіздік
мақсаттар, ұсыныстар және құндылықтардың айырмашылығы
мiнез-құлық үлгiсі және тiршiлiк тәжiрибесінің айырмашылығы
қанағаттанарлықсыз коммуникациялар, қорларды үлестіру
міндеттердің өзара тәуелділігі
Бірінші кезекте қажеттіліктер(2 нұсқа дұрыс)
тамаққа, суға, демалуға деген қажеттіліктер
физиологиялық сипатта ие қажеттіліктер
жетістілікке деген қажеттілік
құрметке деген қажеттілік
билікке деген қажеттілік
Жеке тұлғалар арасындағы қайшылықтарға жатады
екі адамның түсінбеушілігімен, дауласуы
жеке тұлға қажеттілігімен келісілмегендіқ
лауазымды басшылардың міндеттері арасындағы шиеленіс
сызықтық және функционалдық басшылар арасында
дисфункционалды потенциалы басқа қайшылық түрі
Ішкі жеке қайшылық қайшылықтарға жатады:
екі адамның түсінбеушілігімен, дауласуы
жеке тұлға қажеттілігімен келісілмегендіқ
лауазымды басшылардың міндеттері арасындағы шиеленіс
сызықтық және функционалдық басшылар арасында
дисфункционалды потенциалы басқа қайшылық түрі
Жеке тұлғамен топ арасындаға қайшылықтарға жатады:
екі адамның түсінбеушілігімен, дауласуы
жеке тұлға қажеттілігімен келісілмегендіқ
лауазымды басшылардың міндеттері арасындағы шиеленіс
сызықтық және функционалдық басшылар арасында
дисфункционалды потенциалы басқа қайшылық түрі
Топ аралық қайшылықтарға жатады:
екі адамның түсінбеушілігімен, дауласуы
жеке тұлға қажеттілігімен келісілмегендіқ
лауазымды басшылардың міндеттері арасындағы шиеленіс
сызықтық және функционалдық басшылар арасында
дисфункционалды потенциалы басқа қайшылық түрі
Басқарудың әлеуметтiк-психологиялық әдiстерi ... бағыттамалған.
адам және ұжымға
қатардағы мүшелер және жетекшiлерге
менеджерлерге және қол астындағы
аз және үлкен топтарға
өндiрiс және басқаруға
Адамның сапаларын ... қамтиды.
сипат, психология, мәртебе
әлеуметтiк, экономикалығы
сипат, моралдiқ, мiнез-құлығының мәдениеті
ұйымдастыру, жүрiс-тұрысы
қарым-қатынастың сипаты, ортасы, қызмет
Ұжымдағы қатынастардың құрастыруының негiзгi үлгiлер, бұл …
буын, бригада.
буын, бөлiмше.
бөлiмше, цех.
команда, жанұя.
бөлiм, цех.
Әкiмшiлiк әдiстер – бұл ...
жанама әсердiң әдiстерi.
тікелей әсердiң әдiстерi.
жанама түрдегi әсер.
.
әсердің өзi бар.
есептердiң шешiмi.
Ұйымдастыру әдiстерi ... қатынастарды қалыптастыру, ұйымдастыру механизмінің құрылу жолымен бағытталған.
тұрақты
уақытша
қысқа мерзiмдi
жедел
болмашы
Күнделікті міндеттерді шешуде, жедел - таратушылық әдiстер ... қатынастардың жолымен шешіледі.
тұрақты
жедел
орнықты
аумалы
қысқа мерзiмдi
Мәртебе - бұл …
басқа индивид тағы сол сияқтылар және сезінулер, қатынастар, мiнез-құлыққа өзгерiс әкелетін бiр индивидтiң кез келген мiнез-құлығы.
бiреуге немесе бiрдеңенің үстірт негiзінде пайда болған билік.
демек, жетекшілікті тиiмдi басқарудың маңызды компоненті.
дербес билік.
дербес биліктің және (лауазымды ) позициялы гармониялық қосындысы.
Көшбасшылық мәселесiнiң зерттеуiнің негiзгi жолдары ... қамтиды.
күштiң позициясы, қаражаттар және фирманың саясатының жолын
сыртқы ортаның позициясы, нарық және дербес сапалардың жолын
дербес сапалардың позициясының жолы, жүрiс-тұрыс жолы және жағдайға байланысты жолын
математикалық, статистикалық, физикалығын
математикалық, статистикалық, химияны
Адамға бағдарланған жетекшiні, жақсарту жолымен ... әсер етуге тырысады
жаңа жұмыс орынның құрылуына
денсаулық сақтауға
шығарылатын өнiмнiң сапасына
адамгершiлiк қатынастарына
көрсетілетін қызметтің сапасына
Еңбек ресурстарының барын бағалау, болашақ қажеттiліктер және өңдеу бағдарламасы оның дамуы ... болып табылады.
бақылаудың нәтижесi
сыйлық берулер үшiн талдау
статистикалық есеп беру
еңбек ресурстарын жоспарлау кезеңдері
математикалық есептеулер
Жақсы қарым қатынастың нашарлығы ... жоққа шығарады
келісімді
мәжбүрді
тегістеуді
бас тартуды
жеке қатысуды
Ұйымның өз мақсаттарына жетуді қамтамасыз ету процесі.
басшылық
ұйымдастыру
уәждеме
бақылау
жоспарлау
Биліктің ... түрі бар.
3
8
5
0
6
Сапа жүйесіне жауапты ... басқарудың әдісіне жатады.
әкімшіліктік
әлеуметтік-психологиялық
оперативті
экономикалық
әлеуметтік-экономикалық
Жетекшілік- бұл ... қабілеттілігі.
болжамдау
нарықты зерттеу
ғылыми жақындық
басқаларды сендіру
кешенді мониторингі
Басқару принципі ... жүйесі негізінде қалыптасады.
құндылық
билік
иерархия.
білім.
саясат.
М.Вебер бойынша бюрократия … оңтайландырудың талпыныстарынан пайда болады.
басқаруларды
менеджментті
өндiрiстерді
мемлекеттiк билiкті
қоғамдарды
Бюрократияның артықшылығы – ... жасауда тиiмдi.
кәсiпорындарды
құрылымдарды
нарықтарды
жанұяларды
байланыстарды
Жетекшiлер негiзiнде ... жүйелермен шұғылданады.
жабулы
кешендi
ашық
басқарулар
өкiметтер
Делегирлеу – бұл ... алушыға беру.
міндет және өкiлеттiктерді
функцияларды
құзырларды
жұмыс көлемді
өндiрiстiк тапсырмаларды
Өзінің көзқарасын кез-келген бағамен қабылдап, мәжбүрлеуге әрекет-бұл стиль ...
қарым-қатынасты жақсарту
ауытқу
келісім
еріксіз көндіру
мәселені шешу
Басқарудың жетiспеушiлiгi кезiнде, шиеленіс салдарына ... жатады.
функционалды
жақсы
жаман
дисфункционалды
сипатты
Ұйымдардағы биліктің көп таралған түрi – бұл ... билік.
сайланған
үстiрт
сарапшылық
харизматикалық
заңды
Тиiмдi бақылауда ең алдымен ... алуы
нормативтiк базасын
жедел қимылдаушылықты
стратегиялық бағытталғандықты
мақсаттық бағытталғандықты
тактикалық бағытталғандықты
