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WorksheetsCuestionario
Total questions: 32
Worksheet time: 1hrs 20mins
Iniciamos con una pregunta ¿POR QUÉ EXISTIMOS? Corresponde a la parte de la planeación estratégica:
Propósitos
Análisis del entorno
Misión
Valores
Señala los parámetros que se deben tomar en cuenta para redactar la Misión Empresarial
Hable del mercado
Corta
Inspiradora
Memorable
Hable de Nosotros como empresa
Gente
Corta
Memorable
Hable de Nosotros
Memorable
Proceso
¿Cuáles son los pasos importantes para lograr la Misión Empresarial?
Recibir información de la gente que nos rodea
Buscaremos que la información sea sencilla y fácil de comprender
Realizar reuniones continuas para trabajar con la información obtenida
Identificar que sea fácil de memorizar
Describir la identidad de la empresa.
Contesta la pregunta ¿DÓNDE? para establecerla como otro paso de la planeación estratégica
Misión
Valores
Propósitos
Cultura
Visión
Señala cuáles son las características de la Visión:
Corta
Clara y visible
Hable del mercado y de nosotros
Audaz y proyectada
Futurista
Señala cuáles son los tipos de visión:
Cuantitativa
Competitiva
Superlativa
Futurista
Proyectada
El objetivo de los Valores Empresariales es:
Hacer las cosas para mejorar a la ciudadanía, motivar a una población, construir bienestar y, en muchas ocasiones, dignificar las condiciones de vida de un público
Unir a las personas en torno a un sentimiento común, tanto empleados como clientes
Informar, inspirar e instruir el comportamiento cotidiano de todas las personas que trabajan en la organización, además de servir como una guía para tomar decisiones importantes.
Definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas
¿Cómo se pueden aplicar los valores dentro de la empresa?
Debemos entrenar a nuestros empleados a través de reuniones y seminarios
Podemos implementar un sistema que reconozca a aquellos empleados que los apliquen y lo demuestren en su día a día
Tenemos que vivirlos en todo momento
Debemos a ayudar a comprenderlos de una mejor forma
Deben ser fáciles y divertidos, usando nuestra imaginación para que los demás los identifique.
Hace referencia a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que hasta cierto punto pueden modificar o influir en el desempeño y crecimiento de la empresa
Coordinación
Ambiente Externo
Mesa directiva
Ambiente Interno
Son características del Ambiente Externo (señala 3 opciones)
La Globalización
Cambios Sociales
Impacto de las TIC
Inversión de dinero
El análisis externo se basa en identificar variables generales, con impacto directo e indirecto en la empresa, las cuales podemos controlar.
Verdadero
Falso
Si nuestra empresa vende Agua natural embotellada, entonces las bebidas gaseosas son
Competidores directos
Productos sustitutos
Es el conjunto de factores en las decisiones de la empresa tiene repercusión.
Ambiente interno de la empresa
Ambiente externo de la empresa
El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades medibles acerca del espacio de trabajo percibido, directa o indirectamente, por los individuos que trabajan en este ambiente y que influencia su motivación y comportamientos.
Falso
Verdadero
Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los que se rige una empresa.
Falso
Verdadero
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Cierto
Falso
La Matriz BCG tiene una cercana relación con el mundo de ...
La Economia
La Geopolitica
El Marketing
El Periodismo
¿ Cuales son los factores fundamentales para realizar el análisis estratégico BCG ? (elija dos opciones)
El PBI (Producto Interno Bruto)
La tasa de crecimiento de mercado
La tasa de crecimiento de la economia
La participación de mercado
El cuadrante de Estrella son esencialmente generadores de ...
efectivo (con cierta inversión).
pasivos
efectivo (con mucha inversión).
activos
Las vacas se dan generalmente en ...
Pequeñas corporaciones
En empresas PYMES
Grandes corporaciones o unidades de negocios innovadoras
Unidades de negocios no innovadoras
Algunos “perros” pueden ser rentables para ...
Mediano plazo
Largo plazo
Corto plazo
Ninguna opcion es correcta
¿Qué es la matriz BCG?
Es un instrumento para analizar estratégicamente la cartera de productos y las unidades estratégicas de negocio
es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia.
es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca.
identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
¿Cuáles son los ejes que componen la matriz BCG?
la tasa de crecimiento del mercado y la cuota del mercado.
interna y externa
microeconómica y macroeconómica
político, social, económico y tecnológico
¿Cuál es la definición de UENs?
Unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.
Es un conjunto homogéneo negocios desde el punto de vista estratégico para los que es posible formular una estrategia común y al mismo tiempo diferente a la estrategia adecuada para otras actividades
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más negocios; la cooperación entre ello es esencial para la existencia de la organización
Conjunto de empresas, que se dedica a la producción o prestación de bienes o servicios desde el punto de vista estratégico y que son demandados por los consumidores
Una UEN opera de forma independiente y se centra en un mercado objetivo, y es lo suficientemente grande como para tener sus propias funciones de soporte.
Falso
Verdadero
En el concepto de unidad estratégica de negocio se combinan cuatro ideas básicas, señala cuáles son:
Comparten un conjunto común de clientes
Entorno competitivo específico
Una posición competitiva en cada actividad.
Puede haber similitud en algunos factores de éxito
Identificar los factores clave para conseguir el éxito en cada una de las actividades diferenciadas
¿Qué aspectos se evalúan en la matriz Ansoff?
Crecimiento del mercado y participación del mercado
Factores eternos
Factores internos
Producto y mercado
¿Cuales son las 4 alternativas basicas de crecimiento que Igor H. Ansoff propone?
La penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto, diversificación.
La penetración en el producto, desarrollo del mercado, desarrollo del producto, diversificación.
La penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto, diferenciación.
¿En que consiste la estrategia de desarrollo de nuevos productos?
desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente
Consiste en abrir nuevos nuevos mercados a través de la venta de productos nuevos.
determina la dirección estratégica de crecimiento de una empresa
identifica nuevos mercados geográficos, nuevos segmentos de mercado y/o nuevos canales de distribución
¿ En que consiste la estrategia de penetración de mercado?
desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente
consiste en ver la posibilidad de obtener una mayor cuota de mercado trabajando con nuestros productos actuales en los mercados que operamos actualmente.
plantea si la empresa puede desarrollar nuevos mercados con sus productos actuales.
Consiste en abrir nuevos mercados a través de la venta de productos nuevos
Según la matriz de Ansoff, los mercados pueden se:
Desarrollados o no desarrollados
Versátiles o rígidos
Nuevos o actuales
Ninguna es correcta
¿Que es la matriz ansoff?
Es una practica empresarial que se utiliza para archivar ganancias y perdidas económicas de la empresa
Es la que se usa para llevar el control de asistencia en la empresa
ninguna es correcta
Es una herramienta que busca ayudar a las empresas a encontrar oportunidades de crecimiento enfocadas en los productos que ofrecen y los mercados
