wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Menejment

Total questions: 74

Worksheet time: 55mins

Name
Class
Date
1.

Менежмент бу: .........

a)

boshqaruv munosabatlari

b)

ishlab chiqarish munosabatlari

c)

bozor munosabatlari

d)

savdo munosabati

2.

Firmaning daromadligi …… namoyon bo’ladi

a)

ko’p hajmda mahsulot chiqarish orqali

b)

ishlab chiqarish faoliyati xarajatlarini kamaytirish orqali va ishlab chiqarish natijasida daromadning o’sishi orqali

c)

rentabellikka intilish orqali

d)

yangi bozorlarni o’zlashtirish orqali

3.

Firmaning ta’sischilari sifatida …… qatnashadi

a)

faqat yuridik shaxslar

b)

faqat jismoniy shaxslar

c)

firmaning rahbariyati

d)

yuridik va jismoniy shaxslar

4.

Ta’sis shartnoma …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi

a)

firma boshlig’ini

b)

faqat ta’sischilarni

c)

hamma aksiyadorlarni

d)

hamma ishchilarni

5.

Nizom …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi

a)

firma boshlig’ini

b)

hamma ishchilarni

c)

faqat ta’sischilarni

d)

hamma aksiyadorlarni

6.

Nizom …… tomonidan ishlab chiqiladi

a)

xokimiyat

b)

ta’sischilar

c)

firma direktori

d)

aksiyadorlar

7.

Firma kapitalining tashkil etilishi va mansubliligi …… asosida aniqlanadi.

a)

mulkchilikning iqtisodiy shakli

b)

majlis qarori

c)

shartnoma

d)

kontrakt

8.

Javobgarligi chegaralangan jamiyatda kapital …… asosida tashkil topadi

a)

aksiyalar

b)

zaymlar va kreditlar

c)

moddiy boylik

d)

jamiyat ishtirokchilarning badallari

9.

Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi:


a)

kompyuter texnikasining mavjudligi

b)

kompyuter texnika va matematik apparatning mavjudligi

c)

hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati

d)

rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi

10.

Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati:

a)

hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash

b)

resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish

c)

daromadga oriyentasiya qilish

d)

yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish

11.

Qaror qabul qilish usullari


a)

matematik programmalashtirish usullari

b)

sezgirlikga (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul

c)

operasiyalarni tekshirish usuli

d)

tizimli taxlil usuli

12.

Sifat muammosi ………… paydo bo’ladi.


a)

mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda)

b)

shartnomalar (sdelka) tuzilishida

c)

firmaning maqsad va strategiyasini aniqlashda

d)

mahsulotni yetkazishda

13.

Menejmentning yakunlovchi maqsadi:

a)

firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish

b)

ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish

c)

istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash

d)

tashki muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish

14.

Menejmentning jarayoni …… nazarda tutadi.

a)

iqtisodni strategik boshqarishni

b)

foyda keltirish maqsadida boshqarishni     

c)

operativ (joriy) va strategik boshqarishni

d)

rejalashtirishni, tashkillashtirishni, o’zaro muvofiqlashtirishni, motivlashtirishni

15.

Menejment – professional faoliyatning murakkab mustaqil ko’rinishi bo’lib:

a)

xususiy firmalarni boshqarish natijasida katta foyda keltirishdir

b)

qo’yilgan maqsadga erishish uchun kollektivni boshqarishdir

c)

korxonaning samarali boshqarishdir

d)

bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida, moddiy va mehnat resurslardan rasional foydalanib, mo’ljallangan maqsadga erishishdir

16.

Menejment …….. nazarda tutadi.

a)

firmani valyuta bozoriga oriyentasiya qilishni

b)

firmani fond va tovar birjalariga oriyentasiya qilish

c)

milliy valyuta kursiga oriyentasiya qilish

d)

firmani bozorning talab va ehtiyojiga, aniq iste’molchining talabiga oriyentasiya qilishni

17.

Ikki va undan ortiq odamlar, o’zaro xarakat qilib, har biri bir vaqtda bir biriga ta’sir qilsa va ta’sirni sezsa …… ifodalaydi.

a)

tashkilotni

b)

komitetni

c)

guruhni

d)

kollektivni

18.

Aniq davrda, aniq usul bilan yechiladigan ish yoki uning qismi …… deyiladi

a)

texnologiya

b)

vazifa

c)

struktura (tarkib)

d)

masala

19.

Firmaning obro’yini o’ylaydigan menejerni …… qiziqtiradi

a)

daromadning darajasini pasaytirish

b)

firmaning foydasini oshirishning oson va tez yo’lini topish

c)

faqat o’zining foydasini ko’zlash

d)

mahsulotning sifati, upakovkasi, markirovkasi, hamda iste’molchilarning xavfzizligi

20.

Nizom …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi.

a)

hamma ishchilarni

b)

hamma aksiyadorlarni

c)

faqat ta’sischilarni

d)

firma boshlig’ini

21.

Ta’sis shartnoma …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi.

a)

hamma aksiyadorlarni

b)

firma boshlig’ini

c)

faqat ta’sischilarni

d)

hamma ishchilarni

22.

Firmaning ta’sischilari sifatida …… qatnashadi

a)

faqat yuridik shaxslar

b)

yuridik va jismoniy shaxslar

c)

faqat jismoniy shaxslar

d)

firmaning rahbariyati

23.

Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot - bular tashkilotning

a)

ishlab chiqarishi

b)

funksional elementlari

c)

resurslari

d)

tashqi muhiti

24.

Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri:

a)

1885-1920 yil

b)

1950- hozirgi davrgacha

c)

1920-1950 yil

d)

1950-1985 yil

25.

Kommunikasiya jarayonidagi asosiy elementlar

a)

axborot jo’natuvchi va kanal

b)

axborotni qabul qiluvchi

c)

Axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi

d)

axborot jo’natish va qabul qilishda vositachi

26.

Strategiya — bu

a)

batafsil qisqa muddatli reja

b)

ishchi dastur

c)

O’zoq muddatga mo’ljallangan, har tomonlama detallashgan kompleks reja

d)

ishlab chiqarish dasturi

27.

Menejment — bu

a)

kishilarga ta’sir o’tkazish va cheklangan resurslardan samarali foydalangan holda, ma’lum maqsad yo’lida ularni boshqara olish qobiliyati

b)

resurslarni boshqarish bo’yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko’nikmadir

c)

o’ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir

d)

ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni

28.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi:

a)

hukumronlik prisipiga

b)

iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi

c)

demokratiya prinsipi

d)

umum insoniylik prinsipi

29.

Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi:

a)

boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash

b)

bridgexodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish

c)

foyda olishni ta’minlash

d)

xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish

30.

Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi:

a)

vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti —vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar

b)

vaqtinchalik qarorlar

c)

tezkor (operativ) qarorlar

d)

muntazam qarorlar

31.

Boshqarishning iqtisodiy metodlari

a)

boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

b)

buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi

c)

iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

d)

kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi

32.

Strategik reja bu

a)

tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir

b)

korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir

c)

commenkorxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir

d)

bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir

33.

«Menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi quyidagi fanlar jumuasiga kiradi:

a)

tarmoq

b)

umumiqtisodiy

c)

funksional

d)

maxsus

34.

Menejmentning uchta darajasi farqlanadi

a)

gorizontal, vertikal, tarmoqli

b)

iqtisodiy, moliyaviy, texnik

c)

texnik, boshqaruv, institusional

d)

oliy, o’rta, quyi

35.

Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi

a)

subsidiya va sanksiya

b)

boj to’lovlari

c)

kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx—navo

d)

narx—navo

36.

Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?

a)

korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat

b)

korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi

c)

boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat

d)

boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat

37.

Quyidagilarning qaysi birida eng ko’p boshqaruv elementlari yozilgan?

a)

rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj

b)

oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik

c)

tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo’llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi

d)

markazlash-gan, miqdoriy, uzluksiz

38.

Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar tushuniladi:

a)

tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy

b)

xususiy, umumiy

c)

demokratik, ijtimoiy

d)

kompleksli

39.

Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:

a)

1920- 1950 yil

b)

1950- hozirgi davrgacha

c)

1885-1920 yil

d)

1950-1985 yil

40.

Menejment sikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:

a)

rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya va nazorat qilish

b)

sotib olish, ishlab chiqarish, sotish

c)

yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish

d)

qarorlarni qabul qilish

41.

Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:

a)

ichki muxitning

b)

tashqi muxitning

c)

ijtimoiy — madaniy muxitning

d)

xalqaro va ijtimoiy — madaniy muxitning

42.

Kommunikasiya bosqichlari qo’yidagilardir:

a)

axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi

b)

axborotni uzatish va qabul qilish

c)

g’oyani yoki axborotni paydo bo’lishi va uzatilishi

d)

g’oya yoki axborotni paydo bo’lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish

43.

Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi bu-

a)

boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash

b)

tashkilot strukturasini tanlash

c)

tashkilot strukturasini takomillashtirish

d)

tashkilotning maqsadlarini belgilash

44.

Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi

a)

mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish

b)

ishlab chiqarishni tashkil qilish, xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash

c)

 mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish, ishlab chiqarishni tashkil qilish

d)

xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash

45.

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar:

a)

bir — birini to’ldiruvchi bo’lishi

b)

ilmiy asoslangan bo’lishi, bir — biri bilan aloqadorligi, tezkor bo’lishi, samarali bo’lishi

c)

samarali bo’lishi, ilgarigisiga mos kelishi

d)

ilmiy asoslangan bo’lishi

46.

Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo’yicha eng unumli sanaladi

a)

ibrat asosida

b)

majburlash

c)

taqdirlash

d)

ishontirish

47.

Boshqaruv funksiyasi deganda

a)

U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy —texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

b)

u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

c)

korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

d)

xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

48.

Boshqarish strukturasi deganda

a)

boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi

b)

bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi

c)

boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi

d)

boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi

49.

Strategik qaror

a)

bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi

b)

tor doiradagi muammoga ta’luqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlar yuzasidan qabul qilinadi

c)

korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi

d)

bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi

50.

Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:

a)

ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar

b)

ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar

c)

fiziologik ehtiyojlar

d)

o’zlikni anglashga bo’lgan ehtiyojlar

51.

Boshqaruv samaradorligi deganda:

a)

yalpi ichki mahsulot tushuniladi

b)

boshqaruv tizimida sarflangan harajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi

c)

yalpi investisiya tushuniladi

d)

rahbariyat harakatlarining yagona yo’nalishini, tashkilot va a’zolarining umumiy maqsadlarga erishish yo’lidan harakat birligini ta’minlash vositasi

52.

Rejalashtirish bu?

a)

rahbariyat harakatlarining yagona yo’nalishini, tashkilot va a’zolarining umumiy maqsadlarga erishish yo’lidan harakat birligini ta’minlash vositasi

b)

bu har bir funksional bo’g’inning joyini belgilash

c)

tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish

d)

tashkilot maqsadlariga erishish vositasi

53.

Boshqaruv usullari

a)

tashkilotning funksional bo’g’inlarining vazifalarini bajarilishi

b)

rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo’llanishi

c)

faoliyat yo’nalishi

d)

kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo’llari

54.

Qaror qabul qilish —bu:

a)

erishilgan natijalarga baho berish

b)

alternativ yechim tanlash

c)

muammolarni o’rganish va yechim

d)

rozilik berish

55.

Qaror qabul qilish usullari

a)

sezgirlikga (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul

b)

matematik programmalashtirish usullari

c)

operasiyalarni tekshirish usuli

d)

tizimli taxlil usuli

56.

Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati:

a)

resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish

b)

hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash

c)

daromadga oriyentasiya qilish

d)

yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish

57.

Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi:

a)

kompyuter texnikasining mavjudligi

b)

kompyuter texnika va matematik apparatning mavjudligi

c)

rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi

d)

hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati

58.

Javobgarligi chegaralangan jamiyatda kapital …… asosida tashkil topadi

a)

aksiyalar

b)

zaymlar va kreditlar

c)

moddiy boylik

d)

jamiyat ishtirokchilarning badallari

59.

Firma kapitalining tashkil etilishi va mansubliligi …… asosida aniqlanadi.

a)

kontrakt

b)

shartnoma

c)

majlis qarori

d)

mulkchilikning iqtisodiy shakli

60.

Korporatsiya – bu:

a)

bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma

b)

moliyaviy jamg’arma bo’lib, sarmoyalarni birlashtiradi

c)

jismoniy va yuridik shaxslarning ko’ngilli jamoat birlashmalari

d)

ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik tarmoq

61.

. Axborot almashinuvining samaradorligiga ta’sir qiladigan muhim omil

a)

teskari aloqaning mavjudligi

b)

axborotning kamligi

c)

bir tomonlama aloqa

d)

murakkab axborot tizimi

62.

Mahsulot sifatini boshqarish tushunchasi

a)

iste’molchilar talablariga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni boshqarish

b)

boshqaruv tartib qoidasi

c)

iqtisodiy va ijtimoiy omillar

d)

ijtimoiy iqtisodiy ko’rsatkichlar yig’indisi

63.

Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablar

a)

ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment

b)

mumtoz, ilmiy, chiziqli, funksional

c)

innovasion, demokratik, liberal, avtokratik

d)

aralash, chiziqli, funksional

64.

Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko’rsating

a)

iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar va boshqalar

b)

tashkiliy bo’linmalar

c)

mehnatni tashkil etish va ish haqi bo’limi

d)

) rejalashtirish va hisob kitob bo’limi.

65.

Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usuli nimalarga asoslanadi?

a)

yakkaboshchilik munosabatlari, intizom va mas’uliyatga

b)

tashkiliy tuzilishga

c)

ma’muriy hududlarning paydo bo’lishiga

d)

boshqaruv vazifalari va texnologiyalarini mukammallashuviga

66.

F.Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan

a)

ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish, ishni ixtisoslashtirish

b)

ishchini ilmiy tanlash,

c)

haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi

d)

ishchini ilmiy o’qitish

67.

Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi

a)

hamma muammolarni o’zi xal qiladi

b)

bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi

c)

 yuqoridan topshiriqlarni kutadi

d)

hamma javobgarlikni o’zidan soqit qiladi

68.

Samaradorlik – bu …

a)

) raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muhim bo’lgan omil

b)

 haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi

c)

savdoning katta hajmi

d)

 mahsulot sifatini oshirishga harakat

69.

Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:

a)

tashqaridan madad kutadi.

b)

tanish-bilishchilik asosida qabul qiladi

c)

kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo’ladilar

d)

beparvolarcha yondashadilar

70.

Avtokratik rahbarlar bo’ysinuvchilarning …

a)

tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi

b)

tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi

c)

faolligini rag’batlantiradi.

d)

tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi

71.

Funksional (Vazifaviy) struktura:

a)

 har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

b)

har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

c)

barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi

d)

vazifani bajarilishin nazorat qilish oson bo’ladi

72.

Chiziqli  funksional (vazifaviy) struktura:

a)

har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

b)

moddiy manfaatga asoslanadi

c)

har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, yani shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

d)

barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi

73.

Sifat muammosi ………… paydo bo’ladi.


a)

mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda)

b)

mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda)

c)

firmaning maqsad va strategiyasini aniqlashda

d)

mahsulotni yetkazishda

74.

Sifat muammosi ………… paydo bo’ladi.


a)

mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda)

b)

mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda)

c)

firmaning maqsad va strategiyasini aniqlashda

d)

mahsulotni yetkazishda

Similar Resources on Wayground

TTĐT final

74 questions

TTĐT final

quiz

Worksheet

•

University