NEW
Font size
WorksheetsСУ_тема 4
Total questions: 30
Worksheet time: 23mins
Філософська концепція стратегії:
а) пов’язана з конкретними діями, заходами і методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві
б) робить акцент на загальному значенні стратегії для підприємства
в) є генеральною програмою дій, спрямованою на досягнення визначених орієнтирів діяльності підприємства
г) всі відповіді правильні
З організаційно-управлінської точки зору стратегія розглядається як:
а) шаблон логічної, послідовної поведінки
б) найважливіший елемент самовизначення підприємства
в) позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому
г) генеральна програма дій, спрямована на досягнення визначених орієнтирів діяльності підприємства
д) всі відповіді правильні
Стратегію як набір правил прийняття управлінських рішень розглядає:
а) А.Чандлер
б) І. Ансофф
в) Г.Мінцберг
г) правильна відповідь відсутня
Реальна стратегія включає:
а) заплановані дії керівництва
б) адаптивну реакцію керівництва на зміни ситуації
в) продумані цілеспрямовані дії підприємства
г) всі відповіді правильні
Чого не дає стратегія?
а) забезпечення необхідними за кількісними та якісними характеристиками ресурсами за низькими цінами саме тими постачальниками, що були заздалегідь визначені
б) негайного результату; продажу товарів у запланованих обсягах
в) визначення стандартного переліку дій та етапів розробки стратегії для всіх без винятку суб’єктів господарської діяльності
г) всі відповіді правильні
Чим не повинна бути стратегія?
а) набором правил прийняття управлінських рішень
б) комплексною програмою функціонування підприємства у зовнішньому середовищі
в) планом, який треба виконати за будь-яких умов і будь-якою ціною
г) правильна відповідь відсутня
Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу – це:
а) стратегічний комплект
б) стратегічний набір
в) стратегічна альтернатива
г) правильна відповідь не названа
Вимогами до стратегічного набору є:
а) орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей, ієрархічний характер стратегій, гнучкість і динамічність
б) орієнтація на досягнення перспективних взаємопов’язаних цілей, ієрархічний характер стратегій, гнучкість і динамічність
в) орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей, ієрархічний характер стратегій, гнучкість і незмінність
г) орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей, загальний характер стратегій, гнучкість і динамічність
Стратегічна прогалина виникає внаслідок:
а) появи тенденцій зростання підприємства
б) розширення цілей підприємства
в) обмеження можливостей підприємства
г) розриву між цілями та можливостями підприємства
До основних моделей розробки стратегії Г. Мінцберга належить:
а) «головний стратегічний підхід»
б) ініціативний підхід
в) «навчання на досвіді»
г) правильна відповідь відсутня
Корпоративна стратегія стосується визначення:
а) ресурсного забезпечення
б) життєвого циклу продуктів підприємства
в) загальних напрямків розвитку підприємства
г) функціонування структурних підрозділів підприємства
Корпоративна стратегія підприємства є:
а) нормативним документом
б) концептуальною основою розвитку
в) установчим документом
г) підґрунтям акредитації
При формуванні корпоративної стратегії приймаються рішення про:
а) злиття, придбання або вихід з бізнесу
б) призначення нового керівництва
в) набір кваліфікованих працівників
г) розмір дивідендів
Стратегія диверсифікації діяльності підприємства полягає в:
а) відмові від довгострокових цілей і отриманні доходів у короткостроковій перспективі
б) безперервному збільшенні обсягу виробництва основної діяльності
в) урізноманітненні бізнесу підприємства шляхом його виходу на нові сектори
г) всі відповіді правильні
У випадку, коли підприємство має намір розвиватися в напрямку нових, але все ж таки подібних до традиційних сфер товарів, ринків, слід обирати стратегію:
а) конгломератної диверсифікації
б) пов’язаної диверсифікації
в) географічної диверсифікації
г) правильна відповідь відсутня
Реалізацію якої стратегічної вказівки забезпечує стратегія конгломератної диверсифікації діяльності підприємства:
а) збільшити частку свого продукту на нових ринках
б) освоїти випуск нових продуктів для традиційних споживачів;
в) освоїти випуск нових продуктів, які не співпадають з традиційним профілем бізнесу підприємства
г) створити нові виробництва, які співпадають з профілем підприємства
Розвиток фірми за рахунок придбання або встановлення контролю над структурами, які знаходяться між фірмою та кінцевими споживачами її продукції, передбачає стратегія:
а) горизонтальної інтеграції
б) прямої вертикальної інтеграції
в) зворотної вертикальної інтеграції
г) «інтеграція назад»
Розвиток фірми за рахунок придбання або встановлення контролю над постачальниками передбачає стратегія:
а) горизонтальної інтеграції
б) прямої вертикальної інтеграції
в) зворотної вертикальної інтеграції
г) «інтеграції вперед»
Конкурентна стратегія:
а) є планом управління окремою сферою діяльності компанії
б) визначає підходи, за допомогою яких підприємство буде діяти в кожній специфічній області бізнесу
в) конкретизує і визначає шляхи реалізації корпоративної стратегії
г) всі відповіді правильні
д) правильна відповідь не названа
Генеральний директор підприємства відповідальний за розробку:
а) корпоративної стратегії
б) ділової стратегії
в) функціональної стратегії
г) операційної стратегії
Роль функціональної стратегії полягає в:
а) забезпеченні конкурентоспроможності підприємства
б) зміцненні позицій підприємства на ринку
в) підтриманні корпоративної, ділової стратегії, підпорядкуванні функціональних систем підприємства досягненню загальних цілей
г) правильна відповідь не названа
Маркетингова стратегія охоплює рішення щодо:
а) джерел фінансування
б) напрямків інвестицій
в) просування на ринок
г) всі відповіді правильні
Що не є складовою маркетингової стратегії?
а) вибір номенклатури та асортименту товару
б) формування цільового ринку
в) поліпшення якості продукції
г) розробка інвестиційних проектів
Виробнича стратегія охоплює рішення щодо:
а) модернізації, реконструкції, технічного переобладнання діючих виробництв
б) придбання або організації нового виробництва
в) удосконалення структури основного, допоміжного та обслуговуючого виробництв
г) всі відповіді правильні
Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок (НДПКР) охоплює рішення щодо:
а) управління якістю
б) розвитку інноваційного потенціалу
в) ефективності виробництва
г) джерел фінансування
Фінансова стратегія охоплює рішення щодо:
а) інноваційного потенціалу
б) способів забезпечення збільшення капіталу
в) ефективності виробництва
г)всі відповіді правильні
Якщо підприємство для фінансування діяльності використовує лише власні кошти, це стратегія:
а) консервативна
б) помірна
в) агресивна
г) суперагресивна
Найголовнішими напрямками фінансової стратегії не є:
а) розробка бюджету (фінансового плану)
б) розробка ефективної структури капіталу підприємства
в) проведення дивідендної політики
г) підвищення якості товару
Стратегія управління персоналом не розглядає питання:
а) добору і розташування кадрів
б) підготовки і перепідготовки кадрів
в) винагороди і мотивації
г) створення належної соціальної інфраструктури
Операційні стратегії не стосуються:
а) підвищення якості продукції
б) ресурсозаощадження
в) постачання запасів
г) злиття та поглинання підприємств
