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WorksheetsQCM TD 3 Budget
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Le budget est décliné
avec un plan d'action /budget d'exploitation/budget de trésorerie
par détail du plan comptable
par manager
Le budget est un processus
vertical, imposé par la direction
itératif, avec une vision commune
indépendant pour chaque service
le budget de trésorerie permet de déterminer
le résultat comptable
Le solde de trésorerie
le résultat financier
Le budget d'exploitation permet de déterminer
Le résultat d'exploitation
le solde de trésorerie
le solde à la banque
le budget de trésorerie est élaboré
pour 5 ans
par année
par mois
Dans le budget de trésorerie le CA est pris en compte
A la date de commande
A la date de facture
A la date de paiement
les dotations aux amortissements
génèrent une entrée de trésorerie
Ne sont pas pris en compte dans le budget de trésorerie
génèrent une sortie de trésorerie
Dans le budget de trésorerie le solde initial correspond
au solde du compte banque 512
au compte de caisse
au montant du résultat comptable
les variations de stocks
génèrent une sortie de trésorerie
génèrent une entrée de trésorerie
Ne sont pas pris en compte dans le budget de trésorerie
Le budget est réalisé par
Toutes les équipes, la Direction financière et la DG
par les contrôleurs de gestion
Par des cabinets de conseil
