مثلث ادارة المشروع يحتوي على

منن فوائد تخطيط المشروع

يقصد بتخطيط المشروع  كيفية إتمام مشروع في إطار زمني محدد  بمراحل محددة وموارد معينة

.المشروع هو سلسلة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة

من عناصر تخطيط المشروع وتهتم بتتبع سير المشروع هو

من أهمية إدارة التكاليف

من التحديات التي تواجه عملية تقدير التكلفة هي

إن تقدير التكلفة في إدارة المشروع هي عملية التنبؤ بالموارد المالية والموارد الأخرى اللازمة لإكمال المشروع ضمن النطاق المحدد له.

من مفاتيح الادارة الناجحة للمشروع

من أشهر البرامج المستخدمة في تخطيط المشاريع وتنسيق تتابع المهام هو

من أهم معايير اختيار فريق العمل

(طريقة تقسيم المهام الى مهام (مهمة /غير مهمة وعاجلة /غير عاجلة

لا يتطلب وجود قنوات اتصال فاعلة بين مدير المشروع وأعضاء الفريق 

تنحصر عملية تطوير البرمجيات في الصيانة.