NEW
Font size
WorksheetsTest QTNLCB.Chương1234
Total questions: 17
Worksheet time: 6mins
Hạn chế trong tư tưởng của trường phái Pháp trị:
Quá đề cao quyền lực
Có thể dẫn đến tình trạng buông lỏng trong quản lý
Bảo thủ, không coi trọng lợi ích kinh tế
Có thể tạo tính ỳ cho nhân viên
Trường phái Đức trị có quan điểm:
Chú trọng đến pháp luật, coi pháp luật là tiêu chuẩn cho mọi hành vi trong ứng xử của nhà quản trị với nhân viên
Lấy chủ trương trị người bằng Đức là chính và được đặt lên hàng đầu, lấy nhân là gốc, lễ là ngọn
Xoay quanh 3 phạm trù “Pháp – Thế - Thuật”
Nhân chi sơ tính bản ác
Quan điểm của học thuyết Y:
Khuyến khích cá nhân và tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mục tiêu của họ
Nhà quản trị chỉ huy, kiểm tra, giám sát chặt chẽ để điều chỉnh hành vi của cấp dưới và người lao động đáp ứng nhu cầu của tổ chức
Áp dụng biện pháp thuyết phục, chế độ khen thưởng, trừng phạt nghiêm khắc
Quan niệm về bản chất con người của các nhà quản trị là mang thiên hướng tiêu cực
Đâu không phải là nội dung của quản trị nhân lực theo tiếp cận tác nghiệp:
Tuyển dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực
Đào tạo và phát triển nhân lực
Kiểm soát quản trị nhân lực
Điền vào dấu "...": Quản trị nhân lực được hiểu là (…) liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
tổng hợp các hoạt động quản trị
quá trình xây dựng kế hoạch
quá trình triển khai kế hoạch
tổng hợp đánh giá các hoạt động
Đâu không phải là một nguyên tắc hoạch định nhân lực?
Hướng tới lợi ích cá nhân
Khoa học và thực tiễn
Tập trung dân chủ
Liên tục và kế thừa
Quan điểm của ai có vai trò quyết định trong lựa chọn định hướng chiến lược nhân lực?
Nhà quản trị cấp trung
Lãnh đạo cấp cao
Nhà quản trị cấp cơ cở
Nhân viên
Nội dung nào sau đây không phải là yếu tố môi trường quản trị nhân lực bên trong
Chiến lược kinh doanh
Năng lực tài chính
Văn hóa - Xã hội
Hiện trạng nguồn nhân lực
Xác định quyền lực đàm phán của khách hàng thuộc căn cứ hoạch định nhân lực nào?
Quan điểm của lãnh đạo cấp cao
Hiện trạng nhân lực doanh nghiệp
Sức ép từ các lực lượng cạnh tranh
Thị trường lao động
Nội dung nào sau đây không phải là nội dung hoạch định tác nghiệp nhân lực?
Dự báo nhu cầu nhân lực
Tổ chức triển khai đào tạo nhân lực
Dự báo khả năng cung ứng nhân lực
Dự trù ngân sách nhân lực
Nhận định nào sau đây là đúng về "chức danh công việc"?
là nhiệm vụ gắn với một công việc cụ thể
là tên gọi gắn với một công việc cụ thể
là chức vụ gắn với một công việc cụ thể
là nghề gắn với một công việc cụ thể
Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp gồm: 01 giám đốc và 02 phó giám đốc; Phòng Nhân sự có 01 trưởng phòng, 01 nhân viên nhân sự; Phòng Kinh doanh có 01 trưởng phòng, 01 phó phòng và 09 nhân viên kinh doanh; Phòng Kế toán có 01 trưởng phòng, 01 nhân viên kế toán. Hỏi có bao nhiêu chức danh công việc trong cơ cấu tổ chức này?
15
17
9
10
Đâu không phải là mục đích của phân tích công việc
Xử lý các thông tin liên quan đến công việc
Thu thập các thông tin về công việc
Xác định chiến lược hoạt động của doanh nghiệp
Phân tích các thông tin quan trọng về công việc
Điền vào chỗ trống: Phân tích công việc được hiểu là (…) thu thập thông tin về (…) để xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn, các mối quan hệ khi thực hiện công việc, mức độ phức tạp của công việc, các tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành và các năng lực tối thiểu người thực hiện công việc cần có để thực hiện công việc được giao
Kĩ thuật/nghề nghiệp
Nghệ thuật/công việc
Quá trình/nghề nghiệp
Quá trình/công việc
Yếu tố nào dưới đây không phải là nội dung của bản mô tả công việc?
Điều kiện làm việc
Quyền hạn đối với người thực hiện công việc
Các mối quan hệ trong thực hiện công việc
Sơ yếu lý lịch
Văn bản liệt kê những yêu cầu về năng lực tối thiểu mà người thực hiện công việc cần có để thực hiện công việc được giao gọi là gì?
Bản tiêu chuẩn công việc
Chiến lược nhân lực
Bản kế hoạch đào tạo nhân lực
Bản đánh giá thành tích nhân lực
Mô hình cấu trúc chức năng trong tổ chức bộ máy quản trị nhân lực thường phù hợp với doanh nghiệp có:
Quy mô dưới 10 lao động
Tính phân tán cao, hoạt động đa lĩnh vực
Số lượng nhân viên đủ lớn để bộ phận QTNL phân chia theo chức năng chuyên môn
Bộ phận nhân sự được chia thành trung tâm dịch vụ và trung tâm nghiệp vụ
