WorksheetsUvodne vežbe
Total questions: 9
Worksheet time: 5mins
Šta podrazumeva obuhvat projekta?
Rokove i datume isporuke
Dostupnost resursa
Budžet i granice troškova
Aktivnosti koje jesu i nisu uključene u projekat
Koja organizacija definiše standarde i sertifikaciju iz oblasti projektnog menadžmenta?
PMAA (The Project Management Association of America)
AIGA (American Institute of Graphic Arts)
PMI (The Project Management Institute)
PMA (The Project Management Association)
Tokom koje faze životnog ciklusa je ključna komunikacija sa klijentima?
Početak
Planiranje
Realizacija
Završetak
Tokom svih faza
Fabrika je dobila porudžbinu od 100.000 rolni toalet papira za dostavu svakog 1. u mesecu. Da li fabrika treba da kreira projektni tim kako bi se taj broj rolni uspešno proizveo u kratkom roku ili bi organizaciona jedinica proizvodnje trebalo da organizuje proizvodnju 10 gomila po 10.000 rolni?
Započeti poseban projekat
Narediti organizacionoj jedinici proizvodnje da proizvede traženu količinu
Odbiti porudžbenicu zbog vremenskog ograničenja
Odsek za proizvodnju je identifikovao potrebu za reorganizacijom proizvodnog rasporeda fabrike radi veće efikasnosti, uz očekivano poboljšanje od 25%. Odsek želi da se pobrine za ovo tokom radnog vremena svake noći u periodu od mesec dana. Međutim, generalni direktor umesto toga želi da formira novi projektni tim koji će upravljati reorganizacijom, što može rezultirati gašenjem poslovanja do jedne nedelje tokom radnog vremena, a procenjuje se da će zahtevati budžet od 50 hiljada. Koju odluku treba da donese generalni direktor?
Odsek može da se pobrine za reorganizaciju nakon radnog vremena jer oni najbolje poznaju opremu i mogu to da urade jeftino bez potrebe za ikakvim gašenjem
Trebalo bi formirati novi projektni tim koji će planirati, dodeliti i izvršiti reorganizaciju, po ceni od 50 hiljada i potencijalno pauziranje poslovanja od jedne nedelje
Ne treba ništa da se radi, jer gašenje neće vredeti poboljšanja efikasnosti
Trebalo bi da se uspostavi komisija koja će istražiti najbolji pristup pre donošenja odluke
Koji elementi čine gvozdeni trougao projekta?
Kvalitet, tim, uspeh
Tim, troškovi, vreme
Vreme, troškovi, resursi
Resursi, planiranje, tim
Ilija je angažovan kao projektni menadžer i želi da stekne uvid u budžet, ključne stejkholdere i ključne događaje projekta. Koji dokument bi trebalo da pogleda?
Plan upravljanja projektom
Project charter
Poslovna studija slučaja
Listu pretpostavki
Šta je sprint?
Vremenski period tokom kojeg se određeni deo posla mora završiti
Najbrži način za implementaciju korisničke priče
Najbrži način za finalizaciju proizvoda
Projekat koji kratko traje
Metodologija upravljanja projektima koja podrazumeva sekvencijalno (linearno) sprovođenje faza zove se:
Waterfall
Scrum
Agilna
Kanban
