NEW
Font size
WorksheetsPTS Ganjil 2023-2024
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
1. Tahapan manajemen strategik ?
formulasi, implementasi, evaluasi
implementasi, formulasi, evaluasi
perumusan, formulasi, implementasi
implementasi, evaluasi, formulasi
kata strategik berasal dari Bahasa Yunani yang menggabungkan 3 kata yakni ?
strategi, agos, stratos
agis, stratis, strategi
stratis, agis, strategos
strategos, agos, stratos
Competitives Advantages terdiri dari :
tujuan tahunan, tujuan jangka Panjang, intuisi
visi-misi, kelemahan-kekuatan, analisis
strategi-strategi, tujuan tahunan, visi-misi
analisis, visi-misi, strategi-strategi
Tahapan mana yang dianggap paling sulit dalam manajemen strategik ?
perumusan
formulasi
implementasi
evaluasi
Sebuah pandangan masa depan organisasi yang realistis, bisa dipercaya, atraktif, suatu kondisi yang lebih baik dibandingkan dengan yang sekarang adalah definisi dari :
misi
intuisi
visi
analisis
McD pada awalnya hanyalah produk makanan cepat saji berupa burger saja, namun dalam perkembangannya McD kemudian juga membuat ayam goreng, es krim, sertai nugget. Dalam hal ini McD melakukan strategi diversifikasi apa?
diversifikasi vertikal
diversifikasi horizontal
diversifikasi pasar
diversifikasi produk
Langkah-langkah dalam Menyusun visi-misi diantaranya :
Identifikasi budaya, nilai-nilai, strategi dan prospek masa depan perusahaan dengan mewawancarai karyawan, pemasok dan pelanggan.
Lakukan komitmen perusahaan kepada para pemangku kepentingan utama, termasuk pelanggan, karyawan, pemegang saham dan Masyarakat, Sekolah, Yayasan.
Pastikan bahwa sasaran terukur, pendekatan ditindaklanjuti, dan visi sulit dicapai.
Komunikasikan pesan dalam bahasa yang ambigu, sederhana dan tepat.
Penilaian internal juga disebut sebagai :
assessment value
inventory evaluation
situation value
situation inventory
Secara umum terdapat 4 tahap yang dilakukan dalam proses audit internal yaitu sebagai berikut :
Pre-Audit, Pelaksanaan Audit, Evaluasi Ringkasan Hasil Audit, Penyampaian Hasil Audit
Pre-Audit, Field Work, Implementation Summary, Assesment Report
Perencanaan, Field Work, Pembuatan Ringkasan Hasil Audit, Audit Report
Perencanaan, Pelaksanaan Audit, Audit Summary, Evaluasi Hasil Audit
Sumber daya internal dikelompokkan dalam tiga kategori:
Sumber daya finansial, Sumber daya manusia (karyawan), Sumber daya organisasional (struktur perusahaan)
Sumber daya fisik, Sumber daya manusia, Sumber daya organisasional
Sumber daya fisik (pabrik), Sumber daya manusia (karyawan), Sumber daya organisasional (struktur perusahaan)
Sumber daya fisik (pabrik), Sumber daya manusia (karyawan), Sumber daya organisasional (struktur perusahaan)
Pola perilaku yang dikembangkan dalam sebuah organisasi untuk mengatasi persoalan internal dan eksternal yang kemudin diajarkan sebagai cara yang benar untuk memandang, berpikir dan merasa adalah definisi dari :
Nilai organisasi
Budaya organisasi
Tata Tertib organisasi
Peraturan organisasi
Menatap mata secara langsung dianggap tidak sopan, merupakan budaya dari negara mana ?
Jepang
Australia
Thailand
Korea
Contoh dari strategi penetrasi pasar adalah :
PT. Carrefour membuka berbagai gerai ritel barunya di berbagai kota besar di indonesia
PT. Garuda Indonesia membuka berbagai rute penerbangan baru baik domestic maupun mancanegara
PT. Unilever mengembangkan produk Pepsodent dengan berbagai varian
HM Sampoerna melakukan aktivitas pemasaran dan promosi yang intensif untuk produk rokok A-Mild
Lima Kekuatan Eksternal Utama ?
a. Kekuatan Ekonomi, sosial budaya demografis, politik pemerintahan hukum, teknologi, kompetitif
Kekuatan Ekonomi, sosial budaya demografis lingkungan, politik pemerintahan hukum, teknologi, kompetitif
Kekuatan global, sosial budaya demografis lingkungan, politik hukum, teknologi, kompetitif
Kekuatan global, sosial budaya demografis lingkungan, politik pemerintahan hukum, teknologi.
Analisis Kompetitif : Model lima kekuatan Porter ?
Persaingan antar perusahaan sejenis, Potensi masuknya distributor baru, Potensi pengembangan produk pengganti, Daya tawar pemasok, Daya tawar konsumen.
Persaingan antar perusahaan sejenis, Potensi masuknya pesaing baru, Potensi pengembangan produk pengganti, Daya tawar pemasok, Daya tawar konsumen.
Persaingan antar perusahaan saingan, Potensi masuknya distributor baru, Potensi pengembangan produk, Daya tawar pemasok, Daya tawar konsumen.
Persaingan antar perusahaan saingan, Potensi masuknya pesaing baru, Potensi pengembangan produk pengganti, Daya tawar pemasok, Daya tawar konsumen.
