WorksheetsT1 Proyectos de investigación y desarrollo TING II
Total questions: 40
Worksheet time: 23mins
Estas metodologías ponen de relevancia que la capacidad de respuesta a un cambio es mas importante que el seguimiento estricto de un plan.
Metodologías Tradicionales
Metodologías Agiles
Metodologías Futuristas
Estas metodologías se focalizan en documentación exhaustiva, planificación, y seguimiento del plan.
Metodologías Agiles
Metodologías Tradicionales
Metodologías Futuristas
Algunas metodologías agiles son:
Dropbox
Scrum
Kanban
Trello
Los principios de trabajo de las metodologías Agiles son
Fragmentación, Cooperación, Sencillez y Adaptación.
Flexibilidad, Transparencia, Iterar y planificar
Adaptación, Empirismo, Inspección y autonomía
Transparencia, Entrega, Inspección y fragmentación
SCRUM es
Una metodología que tiene pasos establecidos
Un marco de trabajo ágil
Un estilo organizacional verde
Es una metodología para innovar
Agilidad es
La capacidad de crear y responder al cambio con el fin de obtener ganancias, generar valor al usuario en un entorno empresarial cambiante
Es la capacidad de hacer las cosas rápido para responder al cliente en un marco de planificación detallada
Es innovar en marcos ágiles
-MOSTRAR EL PROCESO
-LIMITAR EL TRABAJO EN CURSO
-OPTIMIZAR EL FLUJO DE TRABAJO
Sin roles ni jerarquías en los empleados.
Estas reglas pertenecen a:
Scrum
Kanban
lo tradicional
Selecciona las principales ventajas de las metodologías ágiles
Reducción de costos
Trabajo colaborativo de los empleados
Transformación digital
Entregar productos de calidad
¿Cuál de las siguientes NO es una metodología ágil?
Scrum
KanBan
Cascada
Proyectos adaptativos
Scrum está especialmente indicado para proyectos con las siguientes dos características:
Entornos complejos que necesiten resultados pronto y se requiere creatividad
Entornos con presupuesto corto y un equipo de trabajo reducido
Entornos con tareas muy concretas a desarrollar en un orden estricto
Requisitos cambiantes o poco definidos que sean flexibles a cambios
¿Qué son las metodologías agiles?
Son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto
Son aquellas que buscan implementar procesos fijos y concretos en un orden establecido según el plan de dirección
Son aquellas que buscan facilitar la interpretación de la información
Los denominados SPRINT
Son las tareas que se realizan en Kanban
Pequeñas tareas a realizar en cortos periodos de tiempo
Son los trabajos hechos con acelero, con mucha prisa
Son trabajos que engloban muchas tareas en largos periodos de tiempo
Aplicaciones de las metodologías Agile son
Proyectos de integración de diferentes sistemas tecnológicos que requieren colaboración estrecha entre equipos
Desarrollo de objetos físicos que se puedan fabricar en serie con una estricta planificación
Dispositivos de IoT ya que los ciclos cortos de iteración permiten desarrollar mejoras
Industria del desarrollo del hardware, con precisión y rapidez y no requiere creatividad
Es un método que propone distribuir tarjetas en una serie de columnas para identificar el avance del proyecto.
Scrum
Kanban
Asana
Sprints
¿Qué empresa creó el método Kanban?
Nissan
Honda
Toyota
Mazda
¿Qué etapas de trabajo se utilizan en el método Kanban?
Tarea, pendientes, en curso, terminadas
Objetivos, realizados, en pruebas, terminados
Dudas del día, en acción, paradas, terminadas
Diferencia entre la columna Tareas y Pendientes
Tareas es todo lo que se tiene que hacer y pendientes es lo que se tiene que hacer hoy
Es lo mismo, se usan como sinónimos
Las tareas es lo que se tiene que hacer y pendientes es lo que ya está en pruebas
Surgió para administrar de manera dinámica proyectos de desarrollo de software
Kanban
Scrum
El trabajo colaborativo
pone en competencia a los empleados y así se obtienen las mejores ideas del mejor de los empleados
requiere de grupos cohesionados donde el talento de todos se una para dar las respuestas idóneas a los retos planteados
establece un clima de secreto donde la información es poder y no se debe compartir ni tener una comunicación fluida con el resto del equipo
El trabajo colaborativo requiere (varias correctas)
definir roles y responsabilidades de todos los integrantes
establecer metas cortas, realistas, alcanzables, específicas y medibles
no abusar, evitar al máximo las herramientas de comunicación para evitar filtraciones de información
desconfiar del compañero que puede no tener razón y meterte en un lío
El protocolo de resolución de conflictos
es imprescindible en los grupos de trabajo ya que el conflicto es inevitable y lo deben conocer todos
no es necesario ni recomendable tenerlo ya que la mayoría de equipos funcionan bien y se respetan
lo debe saber el jefe por si se necesita pero los empleados no deben conocerlo
solo se aplica en casos muy extremos, si la rivalidad y desconfianza provocan que los empleados lleguen a las manos
Comunicación fluida, confianza, respeto, metas compartidas, sentido de pertenencia, roles claros... son técnicas y estrategias
de trabajo colaborativo
de trabajo competitivo
muy bonitas en el papel pero nada realistas, inalcanzables
que vienen de la Unión Europea pero aquí en España no se aplican porque funciona mejor la competitividad
El orden en las fases de un proyecto es:
Definición y viabilidad, planificación, ejecución, seguimiento y evaluación y memoria
Planificación, viabilidad, definición, ejecución, seguimiento y memoria
Ejecución, viabilidad, definición, planificación, seguimiento y memoria
da igual el orden mientras hagas todas
Las incidencias en un proyecto
no siempre ocurren, es cuestión de suerte.
se detectan y gestionan en la fase de seguimiento del proyecto.
solo ocurren en proyectos mal planificados.
no es un tema relevante que tenga graves consecuencias
La normalización surge
para hacer todos las mismas fases de un proyecto sin importar dónde estés
para establecer un orden en una actividad específica, para beneficio y con la cooperación de todos los interesados
para enriquecer a los fabricantes en serie y disciplinados
en la Revolución Francesa para acelerar la producción
Registro de incidencias no resueltas en un proyecto
se hace en la fase de ejecución que es donde surgen los imprevistos.
se realiza en la fase final de evaluación para evitar reproducirlas en un futuro.
no existe tal registro.
no es un tema relevante ya que no tiene consecuencias
¿Qué siglas tiene la Organización Internacional de Normalización?
ISO
ASTM
RILEM
AENOR
¿Qué siglas tiene la Asociación Internacional de Normalización y Ensayo de Materiales?
ASTM
ISO
CEN
AENOR
En la actualidad, ¿Cuál es el principal organismo de calidad a nivel nacional?
AENOR-UNE
ISO
CEN
ASTM
El primer documento de un proyecto técnico que se redacta en último lugar porque hace referencia al resto de documentos del proyecto
Memoria
Planos
Pliego de condiciones
Mediciones y presupuesto
Documento en el que se recoge el coste total del proyecto en formato A4
Memoria
Planos
Pliego de condiciones
Mediciones y presupuesto
Documento contractual en el que se establecen las condiciones de ejecución, plazos y detalle de actividades.
Memoria
Planos
Pliego de condiciones
Mediciones y presupuesto
La Normalización tiene como objetivos ....(puede ser más de una)
Permitir el intercambio internacional
La elaboración de especificaciones técnicas
La mejora en la calidad y seguridad de los productos y servicios
Especificar terminología
La actividad tecnológica produce un impacto medioambiental que no siempre es positivo
Falso, la tecnología es progreso y eso es positivo
Sí y por ello se elabora un informe de evaluación del impacto ambiental
Sí y por ello se elabora el pliego de condiciones para limitar la actividad perjudicial
Sí y por ello se pide permiso a la autoridad competente
La declaración de impacto ambiental que emite la autoridad competente es previa al estudio de impacto ambiental que elabora el promotor.
Falso
Verdadero
Da igual el orden, se necesitan ambos documentos
Indica dos herramientas de trabajo colaborativo
Dropbox
Google Drive
Sprint
Blog
¿Qué es SEO?
Estrategias de posicionamiento en buscadores de internet
Una metodología Ágile
Es el director general de una gran empresa
Un organismo de normalización
Para que una presentación tenga éxito
es importante conocer a la audiencia para adaptar nuestro lenguaje a su contexto
voy a lo seguro usando PowerPoint
deberemos alargar la exposición por encima del tiempo estipulado para demostrar que controlamos del tema
el entorno no influye para nada, solo depende de lo preparados que vayamos
En la elaboración de la documentación técnica de un proyecto
es importante utilizar gráficos y tablas, lenguaje visual que ahorra largas explicaciones
recordar que es una obra literaria
evitar las frases cortas, las descripciones deben ser extensas y bien detalladas.
se debe usar un estilo informal con lenguaje coloquial que llegue a cualquiera que lo lea.
Dropbox Paper
es una app para gestión de proyectos técnicos y grupos de trabajo
es una app de pago con un registro complejo, solo accesible para unos pocos
es una web que solo te permite almacenar archivos en la nube a modo de copia de seguridad
ofrece almacenamiento en la nube y sirve de mensajería instantánea
