การแยกปัญหาตามประเภท

การหาสาเหตุของปัญหา

การวิเคราะห์ทุกขั้นตอนของธุรกิจ

การจัดการความเสี่ยง

การเปรียบเทียบข้อมูล

การแยกประเภทข้อมูล

การเปรียบเทียบผลกระทบของโครงการ

การจัดลำดับข้อมูล

โดยการกำหนดสีแตกต่างในแผนผัง

โดยการเขียนปัญหาในช่องต่างๆของกระดาษ

โดยการกำหนดลักษณะรูปร่างของปัญหา

โดยการตัดสินใจตามเงื่อนไขที่กำหนด

การบริหารความเสี่ยง

การทำกำไรให้มากที่สุด

การตัดสินใจที่ถูกต้อง

การประเมินปัญหาทางธุรกิจ

เมื่อต้องการคำตอบที่แน่นอน

เมื่อมีข้อมูลมากและซับซ้อน

เมื่อต้องการตัดสินใจทันที

เมื่อปัญหามีลักษณะง่าย

ปัญหาทั้งหมดในธุรกิจ

ปัญหาที่สำคัญที่สุด

ปัญหาที่มีความถี่มาก

ปัญหาที่เกิดขึ้นในวันนี้

วิเคราะห์ความสำเร็จของธุรกิจ

วิเคราะห์ความถี่ของปัญหา

วิเคราะห์ความพึงพอใจของลูกค้า

วิเคราะห์และจัดลำดับปัญหาตามความสำคัญ

ขนาดของปัญหา

การทำกำไร

ความถี่ของปัญหา

ราคาสินค้า

• ประเมินคุณภาพของทางเลือก

• วิเคราะห์ความสำเร็จทางเลือก

• วิเคราะห์และประเมินผลการตัดสินใจของแต่ละทางเลือก

บริหารจัดการปัจจัยของทางเลือก