A stratégia mindig jövőorientált.

A részstratégiák csak a vállalati stratégia függvényében értelmezhetőek.

A fogyasztóorientációs folyamatok a marketing, az innováció, a termelés és a szolgáltatás.

Az értéklánc a vállalati tevékenységek értékalkotó összekapcsolódása.

Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje a tevékenység szellemi tartalmára fókuszál.

A vállalat terméke, illetve szolgáltatása a fogyasztó problémáira kínált megoldást jelent.

A belépési korlát azért korlát, mert hosszú távon sosem térül meg.

A karácsonyi ajándék tipikus példa arra, hogy a vevő és a fogyasztó nem mindig ugyanaz.

A stratégia vállalkozói megközelítésének lényege a tulajdonos és a menedzser személyének elválása.