mövcud qanunvericilik aktlərına, dövlət qərarlarına uyğun olaraq müstəqil formada fəaliyyət

göstərirlər;

öz qanunları əsasında fəaliyyət göstərirlər;

müstəqil şəkildə fəaliyyət götərirlər;

ətraf mühitin tələbləri əsasında fəaliyyət göstərirlər;

e)”mənfəətin maksimallaşması”prinsipi əsasında fəaliyyət göstərirlər.

Dövlət müəssısələrində təsərrüfatçılığın əsasını korporativlik təşkil edir.

Dövlət müəssisəsinin əmlakı bölünməzdir.

Dövlət müəssisəsinin orqanı təkbaşına rəhbərdir.

Dövlət müəssisəsinin xüsusi əmlak statusu onun təsisçilərinin mülkiyyət hüququnu özündə

saxlamasındadır və yalnız məhdud əşya hüququ ilə əmlakın dövlət müəssisəsinə təhkim

edilməsindən ibarətdir.

Dövlət müəssisəsinin əmlakı heç bir şəraitdə hissələrə,paylara ,dövlət işçiləri arasında

bölüşdürülə bilməz.

Müvafiq təşkilat ona təhkim olunmuş əmlakın mülkiyyətçilər arasında bölüşdürülməsi

hüququna malikdir.

b)Müvafiq təşkilat ona təhkim olunmuş əmlakın mülkiyyətçilər arasında bölüşdürülməsi

hüququna malik deyildir.

İnsanlaın təşkilatın idarə olunmsında fikir söyləmək hüququ yoxdur.

Mənfəətin bölüşdürülməsində işçilərin iştiraketmək hüququ yoxdur.

Qərarların kollegial şəkildə qəbulunu nəzərdə tutur.

Müvafiq təşkilat ona təhkim olunmuş əmlakın mülkiyyətçilər arasınada bölüşdürülməsi

hüququna malikdir.

Müvafiq təşkilat ona təhkim olunmuş əmlakın mülkiyyətçilər arasında bölüşdürülməsi

hüququna malik deyildir.

Müvafiq təşkilat ona təhkim olunmuş əmlakın mülkiyyətçilər arasında bölüşdürülməsi

hüququna qismən malikdirlər.

Müəssisə bütün məsələlər üzrə müstəqil qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdir.

Müəssisə bütün məsələlər üzrə müstəqil qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik deyildir.

Vergilər və ya Ədliyyə Nazirliyindən.

Daxili İşlər Nazirliyindən.

Dövlət Statistika Komitəsi

Xarici İşlər Nazirliyi

Vergilər və Kömrük Komitəsindən

Məhdud məsuliyyətli cəmiyyət

Əlavə məsuliyyəyli cəmiyyət

Səhmdar cəmiyyət

Fərdi müəssisə

Dövlət müəssisəsi

Biznesin ölçüsünün kapital çərçivəsində məhdudluğu.

İri miqyaslı istehsala nail olmağın az perspektivli olması.

Motivasiyanın olması.

İri müqyaslı tədarükün həyata keçirilməsinin qeyri məhdudluğu.

Rəqabət qabiliyyətini zəif olması

Təşkilatın ayrı-ayrı bölmələrinə minimum təsərrüfat müstəqilliyinin verilməsi.

Təşkilatlara maksimum dərəcədə iqtisadi müstəqillik vеrilməsi.

İdarəеtmə xərclərinin minimuma еndirilməsi.

Sistеmin yеnilikləri qavraya bilməsi (dərk еtməsi).

Təşkilatın dəyişikliklərə tez reaksiya verə bilmək qabiliyyəti.

İdarəetmə subyekti tərəfindən idarəetmə obyektinə yönəldilən məqsədyönlü təsirdir.

İnsanlara qarşı yönələn təsir üsulu və vasitəsidir.

Bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqə və asılılıqda olan və fəaliyyətləri vahid məqsədə doğru yönəlmiş

elementlərin məcmusudur.

Əmək bölgüsünü işçi tapşırıqlarına bölmək və onların həlli üçün tətbiq edilən koordinasiya

sistemidir.

Qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq üçün fəaliyyətləri şüurlu şəkildə əlaqələndirilən insan

qrupudur.

funksional məhsul və məhsul hazırlığı ilə məşğul olan kadrlardan çevik istifadə imkanları

əmək motivasiyasının yüksək olması

effektiv nəzarəti təşkil etmək imkanı

qeyri-mərkəzləşmə meyllərinin yüksək olması

tabeçiliyin çətin strukturu

idarəetmə səviyyələri, şöbələr, əlaqələr;

İdarəetmə səviyyələri, əlaqələr;

Şöbələr, iş yerləri, texnika və texnologiya;

Şöbələr, insanlar, əlaqələr

Məqsədlər, idarəetmə səviyyələri,şöbələr

istehsal bölmələri daxilində məqsədlərin ;qısaldılması qalmaqda davam edir

şöbələr hesabına idarəetmə aparatının böyüməsi əlavə xərcləri artırır

ziddiyyətlər, münaqişələr meydana çıxır

böyük divizional təşkilatlarda şöbələrarası karyera çətinləşir

iqtisadi xərclər yaranır

Rəhbərə olan yüksək tələblər, yəni idarəetmənin bütün funksiyaları üzrə səmərəli rəhbərliyi

həyata keçirmək üçün onlar hərtərəfli hazırlanmalıdırlar;

informasiya ilə həddindən artıq yüklənmə; tabeçilikdə olanlarla və yuxarı orqanlarla çoxlu

kontaktlar;

sərəncamçılıqda vahidlik;

mərkəzləşmə meylinin yüksək olması;

müxtəlif həlqələr arasında çətin əlaqələr.

konkret idarəetmə funksiyasının yerinə yetirilməsinə görə məsuliyyət daşıyan mütəxəssislərin

yüksək peşəkarlığı

xətti menecerlərin üzərinə düşən yükün azalması

hadisə və proseslərin standartlaşması, rəsmiləşməsi və proqramlaşması

idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsində paralelliyin və təkrarlığın yaranması

geniş profilli mütəxəssislərə olan tələbatın azalması