NEW
Font size
Worksheetsmenecment 8,9
Total questions: 15
Worksheet time: 27mins
Motivasiya nəyə deyilir və idarəetmədə rolu
insanı fəaliyyətə həvəsləndirən, onun fəaliyyətinin sərhəd və formalarını
müəyyən edən, fəaliyyətinə istiqamət verən, məqsədlərinin reallaşdırılmasını
istiqamətləndirən daxili və xarici stimullaşdırıcı qüvvələrin məcmusudur
insanı fəaliyyətə həvəsləndirən prosesdir
insanın borclarının ödənilməsidir
tələbatın ödənilməsidir
Tələbatın məzmununu açıqlayın
insan nəyinsə çatışmamazlığını duymaq hissidir
insanı fəaliyyətə həvəsləndirən prosesdir
xarici stimullaşdırıcı qüvvələrin məcmusudur
daxili stimullaşdırıcı qüvvələrin məcmusudur
Motivasiya nəzəriyyələri insanlara məxsus olan motivlər və insanın alternativ
davranış üsulları seçməyə məcbur edən konsepsiyalar kimi aşağıdakı qruplara
bölünür:
məzmun nəzəriyyələri və prosesual nəzəriyyələr
tələbatlar nəzəriyyələri
gözləmələr nəzəriyyələri
sistemli və situasiyalı nəzəriyyələr
Motivasiyanın prosesual nəzəriyyələri aşağıdakılardır
Gözləmələr nəzəriyyəsi, Ədalət nəzəriyyəsi
A. Maslounun tələbatlar ierarxiyası nəzəriyyəsi,
D.Mak-Klellandın əldə edilmiş (qazanılmış) tələbatlar nəzəriyyəsi,
K.Alderferin ERG nəzəriyyəsi, F.Hersberqin iki amilli nəzəriyyəsi
Daxili motivlər insan fəaliyyəti üçün vacib amil hesab edilir və onlara aşağıdakılar
aiddir
təhsil, dünya görüşü, davranış motivləri və psixoloji keyfiyyətlər
orden və medllar, fəxri fərmanlar
mükafat və yardım
daxili mənəviyyat
Xarici motivlərin maddi motivlər qrupuna aiddir
əmək haqqı, əlavə əmək haqqı, mükafat, yardım
orden və medllar, fəxri adlar, fəxri fərmanlar,
təhsil, dünya görüşü, davranış motivləri və psixoloji keyfiyyətlər
diplomlar və tərifnamələr
Tələbatın hər bir insan üçün fərdi xarakter daşıdığını hansı motivasiya
nəzəriyyəsi təsdiq edir?
D.Makklelandın tələbatlar nəzəriyyəsi
Gözləmə nəzəriyyəsi
Ədalətlilik nəzəriyyəsi
Portər-Loulər modeli
Tələbatların iyerarxiyası
Strategiyanın başlıca vəzifəsi nədir?
təşkilatı hazırki vəziyyətindən rəhbərliyin gələcəkdə görmək istədiyi
vəziyyətə çatdirmaq
məqsədlər haqda informasiya verməlidir
təşkilatın keyfiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirmək
keçmiş planlar əsasında təşkilatın növbəti planlarını müəyyənləşdirmək
Strateji idarəetmə metodologiyasının inkişafına aid olmayan mərhələni
göstərin.
korporativ əməkdaşlıq əsasında idarəetmə
icraya nəzarət əsasında idarəetmə.
ekstrapolyasiya əsasında idarəetmə.
dəyişiklikləri qabaqjadan görmək əsasında idarəetmə.
çevik və cəld qərarlar qəbul edilməsi əsasında idarəetmə.
Strateji menecment nədən başlayır?
Təşkilatın gələcəyinə dair baxışın müəyyən edilməsindən.
Strateji məqsədlərin müəyyən edilməsindən.
Təşkilatın missiyasının (niyyətinin) müəyyən edilməsindən.
Taktiki məqsədlərin müəyyən edilməsindən.
Strateji alternativlərin müəyyən edilməsindən.
Strateji planlaşdırma menecmentin hansı istiqamətinin yaranmasının əsası
olmuşdur?
Strateji menecmentin
Antiböhranlı idarəetmənin
Heyətin idarə edilməsinin
Marketinqin
Innovasiya menecmentinin
Strateji planlaşdırmanın yaranmasının əsas səbəbləri hansılardır?
Mənfəəti artırmaq, beynəlmiləlləşmə, keyfiyyət
Xarici mühitdə sürətli dəyişikliklər, beynəlmiləlləşmə, insan amili
Keyfiyyət, yeni rəqiblərin meydana çıxması
Keyfiyyət insan amili, beynəlmiləlləşmə
Rəqabət, mənfəəti artırmaq, keyfiyyət
Strategiyanın əsas məqsədi
bazar payı göstəricisini artırmaq
imic
rentabellik səviyyəsini yüksəltmək
resurslardan səmərəli istifadə etməsi
xarici bazara çıxmaq
Konkret struktur bölmələrinin fəaliyyətinə əsaslanan strategiya.
iqtisadi planların strategiyası
təşkilatın ümumi strategiyası
funksional planlaşdırma
marketinq strategiyası
qiymət strategiyası
İqtisadi planların strategiyasının məqsədlərinə daxil deyildir.
müəssisənin bazar fəaliyyəti
bazar payı
gəlir
məhsula yeni keyfiyyətlərin əlavə olunması
dövriyyə
