NEW
Font size
WorksheetsTəşkilati davranış
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Təşkilati davranışın qarşısında dörd vəzifə durur
təsvir, dərketmə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi
nəzarət, dərketmə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi
təsvir, müşahidə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi
müşahidə, dərketmə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi
Koqnitiv yanaşmanın mahiyyəti
Koqnitiv yanaşma insan davranışının pozitiv və könüllü aspektlərini vurğulayaraq, gözləmələr, tələbat və mükafatlandırma kimi anlayışlardan istifadə edir.
Təhlilin qavrama, şəxsiyyət və münasibətlər, motivasiya və məqsədyönlülük kimi sahələrində üstünlük təşkil edir.
Davranışa nəzarət və onun haqqında qabaqcadan xəbər vermək, eləcə də onu idarə etmək üsulu
Koqnitiv yanaşma insan davranışının motivasiya aspektlərini vurğulayaraq, gözləmələr, tələbat və mükafatlandırma kimi anlayışlardan istifadə edir
Təşkilatın xarakteristikası nədir
-məqsəd
-hüquqi status
-daxili əlaqələndirmə və xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.
-istiqamət
-hüquqi status
-daxili əlaqələndirmə və xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.
- məqsəd
-istiqamət
-daxili əlaqələndirmə və xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.
- məqsəd
-hüquqi status
-xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.
İdarəetmənin təşkilati struktur formalarına aid deyil
1. Düz xətt təşkilati struktur.
2. Divizional təşkilati struktur
1. Xətti təşkilati struktur.
2.Funksional təşkilati struktur
1. Xətti- funksional təşkilati struktur.
2. Matris təşkilati struktur.
1. Şəbəkə təşkilati struktur.
2.Divizional təşkilati struktur
Şəbəkə təşkilati struktur nəyi birləşdirir?
regional və ərazi strukturları
iri təşkilatların, ittifaqları
ittifaq və birlikləri
regional və ittifaqları
İnsan resursları idarəetməsinin yolları. Variantlardan biri səhvdir
Maya dəyərini artırmaq, qiymətləri aşağı salmaq və istehsalı artırmaq üçün fikirlər irəli sürmələri istiqamətində təşviq etmək.
İnsan resursları idarəetməsinin təşkilata bir çox faydası və bunu həyata keçirməyin də özünəməxsus yolları vardır
Möhkəm iş planları vasitəsilə işçilər tərəfindən israf edilən vaxtı azaltmaq
İşdən məmnunluğu yüksəldən, sağlam insan münasibətləri və iş mühiti yaratmaqla işçi dəyişimini və məsrəflərini minumuma endirmək;
İnsan resurslarının idarəedilməsinə təsir edən
amillər. Variantlardan biri səhvdir
İşçi qüvvəsinin quruluşunun sabitləşməsi
Müəssisə və təşkilatların get-gedə böyüməsi
.Qlobal rəqabətin artması
Texniki tərəqqinin inkiqşafı
Sanqvinik temperament tipinin xüsusiyyətləri
Həmişə hara isə tələsirlər, gedirlər, gəlirlər.
Başladıqları işə bir qayda olaraq sona çatdırırlar
Onları həyəcanlandırmaq və yaxud hirsləndirmək elə də asan məsələ deyil
Kiçik bir qanqaraçılığı uzun müddət unuda bilmirlər.
Bu tip insanlar qaradinməz sakit təmkinli olurlar. Hansı temperament tipidir?
Fleqmatik
Xolerik
Sanqvinik
Melanxolik
Qavramağa təsir edən daxili və xarici amillər. Variantlardan biri səhvdir
Durgunluq
Həcm
İntensivlik
Ziddiyyət
