NEW
Font size
WorksheetsManajemen Bisnis - Managing Change & Disruptive (5th meet)
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Faktor desakan apakah yang dapat memengaruhi perubahan organisasi / perusahaan...?
External
Internal
External dan Internal
Bukan keduanya
Menurut buku referensi, apa yang BUKAN merupakan faktor external dari desakan sebuah perubahan...?
Strategi baru organisasi/ perusahaan
Keinginan dan kebutuhan konsumen
Kondisi ekonomi
Hukum dan regulasi baru
Berikut ini adalah faktor internal desakan perubahan menurut buku referensi adalah...
Strategi baru perusahaan
Peralatan baru yang dimiliki
Sikap karyawan
Semua jawaban benar
Menurut Kurt Lewin, ada 3 fase dalam perubahan. Adapun yang BUKAN dari 3 fase tersebut adalah...
Unfreezing
Changing
Refreshing
Refreezing
Dalam perubahan organisasi / perusahaan, manajer fokus pada beberapa hal. Mana kah yang paling tepat...?
Strategi, Struktur
Struktur, Teknologi
Teknologi, SDM
Semua jawaban benar
Terkait dengan perubahan yang ada (akan atau sedang terjadi), terkadang ada yang resisten terhadap perubahan. Mengapa ada resistensi pada perubahan...?
Karena khawatir tentang ketidakpastian
Karena khawatir akan mengubah kebiasaan
Karena khawatir akan kehilangan sesuatu yang dimiliki dan merasa perubahan itu tidak diperlukan
Semua jawaban benar
Ada beberapa teknik mengurangi resistensi terhadap perubahan. Ada yang memerlukan waktu relatif lama, mahal maupun beresiko tinggi. Berikut teknik yang bersifat memerlukan waktu lama adalah...
Partisipatif & Edukatif-Komunikatif
Fasilitatif
Negosiatif
Manipulatif & Koersif
Pernah dengar: STRES..? Pernah mengalaminya...?
WHAT IS STRESS...?
(menurut buku referensi)
Gangguan kejiwaan yang dimiliki seseorang karena tekanan hidup
Reaksi yang dimiliki orang terhadap tekanan berlebihan yang ditujukan padanya (ekspektasi berlebih, masalah maupun peluang)
Perasaan tidak tenang dan insecure diakibatkan dari pengalaman hidup yang nyata
Reaksi berlebihan yang mengakibatkan keburukan pada diri sendiri dan lingkungan sekitarnya
Beberapa hal dapat menjadi "Stressor" (penyebab stres), diantaranya: task & role demand, interpersonal demand, organization structure, dan organzational leadership. Adapun stressor terkait hubungan dengan sesama rekan kerja adalah...
Organization structure
Organizational leadership
Interpersonal demand
Task & role demand
Setelah mengetahui sebab stres, selanjutnya diketahui ada gejala-gejala menuju stres. Berikut yang BUKAN gejalan stres menurut buku referensi adalah...
Physical
Psychological
Environmental
Behavioral
Akhirnya kita mengetahui bagaimana mengurangi stres. Berikut teknik mengurangi stres dalam konteks pekerjaan adalah...
Employee selection & counseling
Job redesign & TIme management
Performance Planning
Semua jawaban benar
Apa yang dimaksud dengan innovative organization...?
(menurut buku referensi)
Organisasi dengan rancang bangun inovasi yang disesuaikan dengan kapasitas dan kapabilitas terkini sehingga dapat dibuat optimal dan aplikatif
Organisasi dengan kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru yang diimplementasikan ke dalam produk, proses, dan prosedur baru yang dirancang agar dapat bermanfaat
Organisasi dengan ide-ide gagasan cemerlang yang mendobrak kebiasaan lama sehingga dapat berakselerasi dan kolaborasi kekinian
Semua jawaban salah
Terkait dengan inovasi, menurut Robbins, ada variabel yang dapat menstimulasi inovasi. Mana kah jawaban yang tepat...?
Structural, Cultural, & Human Resource
Human Resource, Marketing & Financial
Cultural, Economic & Social
Semua jawaban benar
Sebagai Gen-Z, tentu pernah dengar istilah Disruptiv era. Mengapa inovasi disruptif dinilai penting untuk ada...?
Inovasi disruptif ada sebagai solusi karena teknologi dari perusahaan yang established sudah monoton dan tidak berkembang
Perlu ada karena memberikan keseruan bagi generasi milenial, Z dan Alfa
Perlu ada karena inovasi disruptif adalah solusi satu-satunya agar kelangsungsan hidup manusia lebih tertata
Semua jawaban benar
Disruptive Innovation.
Haruskah kita menolak...?
atau menerima...?
Menolak
Menerima
