NEW
Font size
WorksheetsСУ_Тема 6
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Стратегічні альтернативи – це:
а) один з етапів стратегічного управління
б) набір варіантів стратегічного розвитку організації
в) процес прийняття рішень про реалізацію стратегії
г) правильна відповідь не названа
Які з наступних чинників можуть впливати на вибір стратегії:
а) наявність фінансових ресурсів підприємства
б) конкурентні переваги підприємства
в) зобов’язання за попередніми стратегіями
г) рівень ризику
д) всі відповіді правильні
«Крива досвіду» характеризує:
а) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання масштабів виробництва за рахунок економії на умовно-постійних витратах
б) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання обсягів виробництва на конкретному підприємстві
в) вплив стажу роботи персоналу підприємства на продуктивність праці
г) зростання прибутковості діяльності підприємства в залежності від виробничої потужності і наявності основних засобів
Модель «життєвого циклу попиту»:
а) найдоцільніше застосовувати для великих підприємств
б) враховує лише одну із внутрішніх можливостей підприємства – зниження собівартості продукції
в) враховує лише один зовнішній чинник діяльності підприємства – динаміку ринку
г) базується на використанні матриці, яку запропонував І. Ансофф
У моделі «продукт-ринок» вибір конкретної стратегії залежить від:
а) рівня насичення ринку та можливостей до постійного оновлення виробництва
б) постійного розширення власної долі ринку
в) витрат конкурентів, які діють на одному і тому ж ринку
г) всі відповіді правильні
Головним критерієм вибору всіх трьох осей у тривимірній моделі Д. Абеля є:
а) привабливість галузі
б) синергетичний ефект
в) конкурентна позиція підприємства (СОБ)
г) правильна відповідь не названа
За допомогою моделі PІMS визначають:
а) залежність відносної долі ринку від якості продукції
б) вплив фази життєвого циклу підприємства на вибір стратегії конкуренції
в) вплив чинників виробництва на рентабельність підприємства
г) всі відповіді правильні
Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі:
а) передбачають урахування суб’єктивних думок експертів про майбутній стан підприємства у випадку реалізації обраної стратегії
б) застосовуються у випадках, коли для прийняття управлінських рішень неможливо використовувати кількісні методи
в) будуються на інтуїції, великому досвіді експертів
г) всі відповіді правильні
До методів індивідуальної експертної оцінки відноситься:
а) метод «мозкової атаки»
б) метод Дельфи
в) метод складання сценаріїв
г) всі відповіді правильні
Метод «мозкової атаки»:
а) заснований на виявленні та узагальненні колективної думки експертів
б) припускає анонімність опитування
в) характеризується відсутністю психологічного тиску експертів один на одного
г) правильна відповідь не названа
