wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Manažer a úrovně managementu

Total questions: 14

Worksheet time: 14mins

Name
Class
Date
1.

Co je základním předpokladem pro možné vedení pracovníků metodou koučování?

a)

Správná kompetence kouče

b)

Ochota být koučován ze strany koučovaného

c)

Jasně definované pracovní úkoly

d)

Kontrola a příkazy ze strany nadřízeného

2.

Co znamená zmocňování (empowerment) v kontextu vedení lidí?

a)

Poskytnutí pracovníkům jisté míry volnosti a samostatnosti

b)

Přísná kontrola a příkazy ze strany nadřízeného

c)

Zaměření pouze na výsledky a ignorování potřeb pracovníků

d)

Vedení lidí pomocí koučování

3.

Jaký je cíl týmové práce?

a)

Vzájemná spolupráce a pomoc jsou tou správnou cestou k dosažení cílů

b)

Sdružení za účelem plnění určitých pracovních úkolů

c)

Stanovení jasných pokynů

d)

Soutěžení mezi členy týmu

4.

Jaký je charakteristický rys týmové práce?

a)

Vzájemná závislost mezi výsledky a prací skupiny

b)

Individuální práce bez spolupráce

c)

Hierarchická struktura vedení

d)

Kontrola a příkazy ze strany nadřízeného

5.

Z čeho se skládá vnější prostředí organizace?

a)

Dodavatelé

b)

Viditelné prvky

c)

Příležitosti a hrozny

d)

Neviditelné prvky

6.

Jaký je charakter vedení při využití manažerské mřížky pro Vedoucího spolku zahrádkářů?

a)

Důraz na vytváření příjemné a přátelské atmosféry

b)

Důraz na dosažení vysokého pracovního výkonu

c)

Důraz na participaci a spolupráci

d)

Důraz na kontrolu a příkazy

7.

Jaký je charakter vedení při využití týmového stylu podle manažerské mřížky?

a)

Minimální důraz na vztahy se spolupracovníky

b)

Důraz na dosažení vysokého pracovního výkonu

c)

Důraz na participaci a spolupráci

d)

Důraz na kontrolu a příkazy

8.

Jaký je charakter vedení při využití kompromisního stylu?

a)

Manažeři mají tendeci řešit skutečné problémy

b)

Manažeři vyvažují nutnost plnit úkoly a zajišťovat dobré vztahy

c)

Manažeři rádi zkouší nové techniky a postupy

d)

Důraz na kontrolu a příkazy

9.

Vnitřní podmínky managementu můžeme rozdělit na tvrdé a (a)   prvky.

10.

Jaká je hlavní odpovědnost vrcholového managemntu?

a)

Dohled nad předními manažery

b)

Poskytování a získávání informací

c)

Rozhodování pro budoucí směřování

d)

Poskytování a získávání informací

11.

Jaký je charakter vedení při využití stylu volného průběhu?

a)

Vedoucí vydává maximální úsilí k odvedení požadované práce

b)

Důraz na dosažení vysokého pracovního výkonu

c)

Vedoucí se velmi angažuje ve vztazích se spolupracovníky

d)

Vedoucí vydává minimální úsilí k odvedení požadované práce

12.

(a)   management je podřízený top managementu.

13.

Jaký je charakter vedení při využití stylu Plantažník?

a)

Důraz na vytváření příjemné a přátelské atmosféry

b)

Důraz na dosažení vysokého pracovního výkonu

c)

Důraz na participaci a spolupráci

d)

Důraz na kontrolu a příkazy

14.

V čem spočívá teorie situačního vedení?

a)

Závisí na konkrétní situaci a úrovni rozvoje následovníka

b)

Důraz na dosažení vysokého pracovního výkonu

c)

Důraz na participaci a spolupráci

d)

Důraz na kontrolu a příkazy