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WorksheetsERP 規劃師-參考題型 第4.1章
Total questions: 20
Worksheet time: 2hrs 40mins
生產工單流程中根據發料的不同需求,將會使用不同的儲存倉庫,被用以合併、分裝與組合數個供應者的物品後,再轉運至下游的是
緩衝倉庫
配銷倉儲
管制品倉庫
機動倉儲
以下何者不是生產規劃的目的
讓企業的成本與相關活動可與適合的成本中心連結
求取供給面與需求面兩者間數量與時間的調合
對公司瓶頸資源所可能發生之產能不足的問題進行適當之產能控管
極大化一公司各種有價值資源的利用
在MPS 與 MRP 規劃時,為避免規劃變動的困擾,對近日內工單的生產排程將其確定住,並且不讓系統自動的加以改變,此時間範圍稱為
零件時期(Part Period)
再訂購點(Reorder Point)
規劃時間圍籬
生產前置時間(Production Lead Time)
在生產規劃與控制中,下列何者描寫了一個產品是由下層那些零組件所組成的
途程(Routing)
工作中心(Work Center)
物料清單
物料主檔(Material Master)
在生產規劃與控制中,下列何者為一作業或一活動被執行的地方
工作中心
途程(Routing)
物料清單(BOM)
物料主檔(Material Master)
在生產規劃與控制中,有關計劃中工單的描述,下列何者錯誤
英文名稱為 Planned Order
也可以說是外購或是生產的提案(Proposal)
專指給衛星工廠的單據
依開立期間(Opening Period)決定何時轉成生產工單
有關物料清單中低階編碼(Low-Level Coding)的敘述,下列何者正確
為了節省資料儲存和維護的成本
為了控制 MRP 的規劃順序
為了讓產品結構表看起來簡潔
為了配合途程的需要
在生產規劃與控制中,有關工作中心(Work Center)、作業(Operation)與途程(Routing)之間的關係,下列敘述何者錯誤
一個工作中心可以對應多個途程
一個途程可以包含多個工作中心
一個途程可以有多個作業
一個作業可以包含多個途程
有關銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning)的敘述,下列何者正確
規劃零組件或原物料的銷售而已
規劃特定產品的產能
調和一個公司中長期所需要的銷售量與生產量之間的關係
是在安排機器排程的計畫
有關相依需求(Dependent Requirement)的敘述,下列何者正確
與物料需求規劃(MRP)相關
與需求管理相關
可以讓顧客根據其需求下訂單
是在說明銷售與作業規劃
ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence),下列對規劃時間圍籬的作用,何者敘述正確
在規劃需求管理
在規劃銷售與作業計畫內容
規劃特定產品群的產能需求
系統是否自動重排相關工單
在生產規劃與控制中,何謂發放期間(Release Period)
指MRP 與 MPS 之間的配合時段
指計劃中工單可以被轉換成生產工單
指生產工單(Production Order)可被發放至現場
指MRP 與 MPS 自動排程的時間
在生產規劃與控制中,有關途程(Routing)的敘述,下列何者錯誤
途程描寫一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序
途程的目標在於以最有效率與最有效用的方式生產一個產品
途程中定義了作業,並依序描寫作業在生產或服務發生的先後步驟
途程對組織結構中之工廠不具有唯一性
生產工單流程中，有關生產單位數及報廢的比率等資料，會記錄在下列哪一類工單完工確認
資料中
物料資料
資源有關資料
工單有關資料
人工有關資料
在生產規劃與控制中，下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動
工作中心(Work Center)
物料清單(BOM)
途程(Routing)
物料主檔(Material Master)
.在現代接單生產(尤其是 Configuration To Order 方式)環境中常使用的方式，將類似物料歸為一
品類表示於物料清單，我們稱為
Configurable 物料清單
ItemClass 物料清單
SameType 物料清單
Structure 物料清單
生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)
生產工單產生
執行生產工單
完工確認與收貨
生產工單發放
一般 BOM 的展開會涉及非常龐大的資料量,為降低展開的困難,將此工作分為二階段進行,第一階段的展開對象為重要件(Critical Parts),此品項被稱為
MRP 品項
MTO 品項
MTS 品項
MPS 品項
在生產規劃與控制中,若以規劃時間幅度區分,下列何者屬於短期之生產規劃
主規劃
需求管理(Demand Management)
物料需求規劃(Material Requirement Planning, MRP)
銷售與作業規劃(Sales and Operation Planning)
在生產規劃與控制管理中，銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量，調和公
司所需要的銷售量與生產量之間的關係，而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一
選項
人工輸入相關銷售數量
根據過去的歷史資料所預測的結果
從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來
允諾可用量(ATP)
