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Simulacion SMPC nro X

Total questions: 55

Worksheet time: 28mins

Name
Class
Date
1.
1.- Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces...
a)
El Sprint Review es de 4 horas
b)
El Sprint Review es de 1 hora
c)
No se puede decir nada de la duración del Sprint Review
d)
El Sprint Review es de 2 horas
2.
2.- ¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
a)
El Equipo Scrum
b)
Obligatorio el Desarrolladores y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente
c)
Obligatorio el Desarrolladores, opcional el Scrum Master, y Product Owner
d)
Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente
3.
3.- El acrónimo que define el Product Backlog es:
a)
PEET (Priorized, estimated, emerfent and testable)
b)
Ninguno
c)
DEEP (Detailed appropiately, estimated, emergent and prioritized)
d)
DEET (Detailed appropiately, estimated, emergent and testable)
4.
4.- ¿Ágil y Scrum son lo mismo?
a)
Verdadero
b)
Falso
5.
5.- ¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?
a)
Es lo más óptimo porque permite reducir la complejidad
b)
Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar
c)
El lugar puede ser nombrado
d)
Porque es uno de los principios del Manifiesto Ágil
6.
6.- ¿Cuáles son los roles en un Scrum Team?
a)
Scrum Manager, Product Owner y Developers
b)
Scrum Tester, Product Owner y Developers
c)
Scrum Master, Product Owner y Developers
d)
Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager
7.
7.- ¿Cuál de los siguientes es parte del Manifiesto Ágil?
a)
Equipo sobre el gestor de proyectos
b)
Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan
c)
Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio
d)
La negociación del contrato sobre seguir un plan
8.
8.- Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma de trabajo está adecuado?
a)
Verdadero
b)
Falso
9.
9.- ¿Cuál es el time-box para un Sprint?
a)
Un mes o menos
b)
15 minutos
c)
Depende del producto, proyecto o servicio, hasta 1 mes y medio
d)
2 horas siempre
10.
10.- Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of Done).
a)
Verdadero
b)
Falso
11.
11.- ¿Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner?
a)
Scrum Master
b)
Ambas
c)
Product Owner
d)
Ninguno
12.
12.- ¿Scrum es?
a)
Adaptativo
b)
Predictivo
13.

13.- ¿Cuándo comienza el segundo Sprint?

a)
Inmediatamente después del primer Sprint
b)
Cuando el CEO decide
c)
Cuando el Development Team decide
d)
Antes de que el primer Sprint termine
14.

14.- Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para:

1. Remover Impedimentos.

2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.

3. Gestionar el Scrum Team

4. Adicionar o Remover Miembros al Team

a)
1,2,3
b)
Ninguna
c)
2,3
d)
1,2
e)
Todas
15.

15.- Una User Story se desglosa al menos a una tarea.

a)
No, nunca
b)
Sí, siempre
c)
Depende de lo que decida el equipo
16.

16.- ¿En qué evento se muestra un incremento al cliente?

a)
Sprint Retrospective
b)
Backlog refinement
c)
Daily Scrum
d)
Sprint Review
17.

17.- ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?

a)
Asegurar que el trabajo cumpla con los prerrequisitos de los Stakeholders
b)
Responsable de promover y apoyar Scrum
c)
Mantener a raya a los interesados
d)
La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto
18.

18.- Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?

a)
CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales
b)
El Team es responsable porque es un equipo auto-gestionado
c)
No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado
d)
El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello
e)
Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo
19.

19.- ¿Cuáles términos explican el marco Scrum? 1.Agilidad 2.Desarrollo incremental 3.Adaptabilidad 4.Rápida respuesta a cambios

a)
Todos
b)
Ninguno
c)
1,3
d)
1,2
20.

20.- Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación,codificación, pruebas).

a)
Verdadero
b)
Falso
21.

21.- ¿De qué es responsable el Scrum Master?

a)
De definir el Sprint
b)
De que el proceso Scrum esté siendo adaptado correctamente
c)
Del Product Backlog
d)
Del Sprint Backlog
22.

22.- ¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?

a)
El evento debe ocurrir en un tiempo dado
b)
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo
c)
El evento debe ocurrir en un tiempo establecido
d)
El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo
23.

23.- Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.

a)
Verdadero
b)
Falso
24.

24.- Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada Sprint.

a)
Verdadero
b)
Falso
25.

25.- ¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?

a)
El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas
b)
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar
c)
El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto
d)
El equipo habla diferentes idiomas
26.

26.- Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.

a)
Verdadero
b)
Falso
27.

27.- Los tres pilares del Scrum basados en el empirismo son:

a)
Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos
b)
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar
c)
Inspección, transparencia, adaptación
d)
Transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen
28.

28.- ¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?

a)
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos
b)
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado
c)
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog
29.

29.- ¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?

a)
Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas
b)
Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga una Daily Scrum diaria
c)
Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección
d)
Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown
30.

30.- El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.

a)
Verdadero
b)
Falso
31.

31.- ¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?

a)
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint
b)
Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se acuerda qué se hará en el próximo Sprint
c)
Es un demo al final del Sprint para inspeccionar el trabajo realizado
d)
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos
32.

32.- Durante el Daily Scrum, ¿Cuál es el papel del Scrum Master?

a)
Liderar las discusiones del Team
b)
Asegurarse de que las 3 preguntas han sido contestadas
c)
Forzar que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar
d)
Enseñar al equipo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos
33.

33.- ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?

a)
Maximizar el valor del producto del Trabajo del Scrum Team
b)
Dirigir el equipo
c)
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés
d)
Mantener las partes interesadas al tanto
34.

34.- El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.

a)
Verdadero
b)
Falso
35.

35.- El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.

a)
Verdadero
b)
Falso
36.

36.- ¿Cuándo un Sprint termina?

a)
Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done)
b)
Cuando el Product Owner dice que es done
c)
Cuando se hayan completado todas las tareas
d)
Cuando el time-box expire
37.

37.- Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?

a)
El Scrum Master, el director del proyecto y el Team
b)
El Product Owner y los Developers
c)
El Product Owner y todos los Stakeholders
d)
Los Developers
38.

38.- Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes describe mejor la definición de terminado de las tareas de cada equipo?

a)
Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado
b)
Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos
c)
Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente
d)
Todos los equipos deben usar la misma definición de terminado
39.

39.- El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:

a)
Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto
b)
Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos
c)
Entregar incrementos
40.

40.- ¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?

a)
El Stakeholder
b)
El Equipo de desarrollo
c)
El Scrum Master
d)
El Product Owner
e)
El CEO
41.

41.- ¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

a)
Empírico
b)
Híbrido
c)
Definido
d)
Complejo
42.

42.- ¿Cuándo se puede cancelar un Sprint?

a)
Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminado
b)
Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro
c)
Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante
d)
Cuando el objetivo del Sprint se vuelva obsoleto
43.

43.- El Product Backlog se ordena por:

a)
Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior
b)
Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior
c)
Los ítems con la mayor estimación de esfuerzo hecha por los developers arriba y las tareas con menor estimación abajo
d)
Los ítems están dispuestos al azar
e)
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner
44.

44.- ¿Cuándo comienza el próximo Sprint?

a)
Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad
b)
Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint
c)
Cuando el Product Owner está listo
d)
Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior
45.

45.- ¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia el objetivo del producto o un release?

a)
El Product Owner
b)
El equipo de desarrollo
c)
El Scrum Master
d)
El Project Manager
46.

46.- Cada Sprint tiene un Sprint Goal y sus tareas una definición de terminado.

a)
Verdadero
b)
Falso
47.

47.- El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:

a) Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto (Product Backlog) de manera efectiva

b) Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos claros y concisos en la Lista de Producto (Product Backlog)

c) Entender la planificación del producto en un entorno empírico

d) Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto (Product Backlog)

a)

A y B

b)

A, B y C

c)

Todas son correctas

d)

Ninguna es correcta

48.

48.- El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la lista de producto.

a)
Verdadero
b)
Falso
49.

49.- Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es…

a)
El Sprint Backlog
b)
El Impediments Backlog
c)
El Product Backlog
50.

50.- ¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement?

a) Definir el Sprint Goal

b) Añadir detalle al Product Backlog

c) Añadir estimaciones al Product Backlog

a)
Todos son correctos
b)

Ninguno es correcto

c)
A y B
d)

B y C

51.

51.- Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregarlos ¿Cómo se llama el documento?

a)
Incremento «Terminado»
b)
Sprint Backlog
c)
Product Backlog
d)
Visión del producto
52.

52. ¿Cual de los siguientes No es un valor dentro de Scrum?

a)

Coraje

b)

Respeto

c)

Compromiso

d)

Compañerismo

e)

Franqueza

53.

53.- "El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para

quienes lo reciben". Esto es una descripción de:

a)

Transparencia

b)

Inspección

c)

Adaptación

54.

54.- ¿Cuál de los siguientes NO es un evento de Scrum?

a)

El Sprint

b)

El Refinamiento

c)

El Sprint Planning

d)

El Sprint Review

e)

El Sprint Retrospective

55.

55.- ¿Cuál de los siguientes NO es un Artefacto de Scrum?

a)

User Story

b)

Product Backlog

c)

Sprint Backlog

d)

Increment

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