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WorksheetsDesarrollo Organizacional 1 parcial
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
El Desarrollo Organizacional es el conjunto de procesos y estrategias que tienen como fin garantizar el buen desempeño y el futuro de una empresa.
El Desarrollo Organizacional se refiere a la inversión de capital en el desarrollo de productos.
El Desarrollo Organizacional es un término que se utiliza solo en el ámbito de la tecnología de la información.
¿Cuál es la finalidad de los modelos organizacionales?
La finalidad es maximizar los beneficios financieros sin importar la satisfacción de los empleados.
La finalidad debe ser cumplir con los objetivos de la entidad y prevalecer en un entorno de trabajo satisfactorio para todos sus componentes.
Los modelos organizacionales no tienen una finalidad específica en una entidad.
Menciona los tipos de modelos organizacionales:
Departamentos o áreas operativas y procesos de negocios
Modelo Piramidal, Modelo Estrella, Modelo de Enlace
Modelo lineal, modelo organizacional funcional, modelo adhocrático, modelo divisional, modelo matricial
El modelo lineal
Consiste en estructurar la empresa en función de la habilidad y la especialización de cada trabajador, dividiendo los departamentos por funciones muy específicas y con una cadena de mando en cada sector.
Se trata de una estructura organizativa basada en el modelo piramidal, centrado en el principio de autoridad y el mantenimiento de la unidad de mando.
Como su propio nombre indica, esta estructura divide a la empresa en unidades o departamentos muy distintos, pero que trabajan para una única cadena de mano.
El modelo organizacional funcional
Es un modelo organizacional más complicado cuya estructura responde a los objetivos y necesidades que se planteen en cada momento
Este modelo es característico de empresas de consultoría, ingeniería o empresas con tecnologías avanzadas
Consiste en estructurar la empresa en función de la habilidad y la especialización de cada trabajador, dividiendo los departamentos por funciones muy específicas y con una cadena de mando en cada sector.
¿Qué tengo que hacer cuando detecto un problema dentro de mi empresa?
Ignorar el problema y esperar a ver quien es el culpable
Elaborar un diagnóstico, un plan de acción y determinar las intervenciones de cambio que se llevarán a cabo y de que manera.
Realizar cambios sin evaluar el problema en profundidad y sin un plan estratégico
Menciona los de Tipos de Intervenciones Organizacionales
Intervenciones en la comunicación interna, Intervenciones en las relaciones externas de la empresa
Intervenciones en el marketing, Intervenciones en la Administración de Recursos Humanos
Intervenciones en procesos humanos, Intervenciones tecno estructurales, Intervenciones en la Administración de Recursos Humanos, Intervenciones estratégicas y del medio
Tiene que ver con analizar al empleado de manera integral.
Intervenciones en la Administración de Recursos Humanos
Intervenciones estratégicas y del medio
Intervenciones en procesos humanos
Pensamiento sistémico aplicado a los negocios.
La teoría de sistemas y el pensamiento sistémico se enfocan en el análisis individual de los subsistemas en lugar de considerar la interrelación entre ellos.
El pensamiento sistémico es una técnica exclusiva de la psicología organizacional.
La teoría de sistemas y el pensamiento sistémico tratan de percibir la realidad como un todo integrado compuesto por diferentes subsistemas que no se pueden entender por separado sino a través de su interrelación con el resto de los elementos.
¿Qué aporta el pensamiento sistémico a las empresas?
Mejorar la productividad individual de los empleados.
Reducir la complejidad de las operaciones.
Conocer con mayor detalle cómo funciona la organización y cómo se integran todos los elementos en su conjunto.
El término sistema socio-técnico fue originalmente usado para:
Optimizar la eficiencia y la satisfacción en el trabajo mediante la interacción de los aspectos sociales y técnicos.
El uso de tecnología y automatización en los procesos industriales
Enfocarse exclusivamente en aspectos técnicos, ignorando los aspectos sociales
¿ En qué consiste la estructura organizacional?
La estructura organizacional se refiere al nombre de una organización.
La estructura organizacional se relaciona con la publicidad de la empresa.
La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades.
La estructura organizacional describe la calidad de los productos de la organización
¿Qué es la estructura organizacional?
La estructura organizacional es la misma para todas las empresas y no varía según la industria.
La estructura organizacional no tiene relación con la autoridad o los departamentos de una empresa.
Es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos
La estructura organizacional se enfoca exclusivamente en la administración de recursos humanos.
Tipos de estructura organizacional
Formal e informal
Lineal y por países
Piramidal, curva y de flujo
Menciona los tipos de departamentalización en una organización
Departamentalización por colores, por tamaños y por formas.
Departamentalización por nombres, por apellidos y por números de identificación.
Departamentalización por colores de logotipo, por números de empleados y por tipos de vehículos de la flota.
Departamentalización por área funcional, el cliente, los productos, ubicación geográfica, el proyecto.
Ventajas de especialización del trabajo
Mayor eficiencia y productividad.
Reducción de la calidad del trabajo
Mayor flexibilidad en la asignación de tareas.
¿Cuáles son los factores claves en la gestión del cambio?
Cambio constante, falta de planificación, negación.
Tecnología avanzada, expansión global, estrategias de marketing
Comunicación efectiva, resistencia al cambio, liderazgo sólido, reconocimiento y recompensa
Herramientas para apoyar al individuo en el cambio organizacional
Tecnología avanzada, expansión global, capacitación en marketing.
Trabajo en equipo, resiliencia, retroalimentación constructiva
Cambio constante, falta de comunicación, negación del cambio
Recortes de personal, reducción de beneficios, aumentos salariales
¿Qué es el coaching?
Una terapia para tratar problemas de salud mental.
Un proceso para supervisar y evaluar a los empleados.
Acompañamiento personalizado para potenciar habilidades y competencias específicas.
Un programa de capacitación estándar para todos los empleados.
¿Qué es mentoring?
Un proceso de selección de empleados para puestos de liderazgo.
Una terapia para tratar problemas de salud mental.
Ayuda de un experto para el desarrollo profesional y personal.
Un sistema de evaluación de desempeño en una organización.
