NEW
Font size
WorksheetsUTS MANAJEMEN KEPERAWATAN (Ns.Margareta Pratiwi,S.Kep,.M.Kes)
Total questions: 25
Worksheet time: 32mins
Dibawah ini yang bukan termasuk sumber-sumber manajemen adalah :
Orang
Material
Uang
Wewenang
Metode
Dibawah ini yang termasuk dalam kegiatan perencanaan (planning) adalah :
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab
Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan tersebut
Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
Dibawah ini yang termasuk kegiatan pengawasan dan pengendalian (controlling) adalah :
Mengimplementasian proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
Menberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan prosedur yang diperlukan
Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan
Dibawah ini yang termasuk dalam output sistem manajemen keperawatan adalah :
Personil
Metoda / SPO
Audit Mutu
Akreditasi
Anggaran
Manajer keperawatan yang efektif adalah memfasilitasi pekerjaan perawat pelaksana berupa :
Mengendalikan lingkungan praktik keperawatan
Melibatkan pengambilan keputusan
Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien
Harus terorganisir
Pengarahan
Fungsi manajemen dalam keperawatan pelayanan dan asuhan keperawatan adalah pengumpulan data. Pengumpulan data tersebut berupa :
Penggunaan kekuatan
Pemecahan masalah
Profil tenaga termasuk perawat, baik jumlah dan kualifikasi keahlian serta pengalaman
Penugasan
Pembinaan staf
Dibawah ini yang bukan termasuk unsur kepemimpinan adalah :
Adanya pemimpin
Adanya perilaku saling mempengaruhi
Adanya pengikut
Adanya sifat dan perilaku tertentu
Adanya situasi dan kondisi tertentu
Pemimpin percaya bahwa bawahan akan melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya dan pimpinan hanya membantu usaha-usaha bawahan, pemimpin melaksanakan pengawasan manajemen secara umum dan mendorong bawahannya untuk menggunakan kreatifitas dan inisiatif mereka dalam mengerjakan detail dari pekerjaan. Pernyataan diatas merupakan teori :
Personal Behavior Theory
The Supportive Theory
Teori Sosiologi
The Psychological Theory
The Outocratic Theory
Teori ini menyatakan adanya suatu kontinum kepemimpinan dimana tindakan-tindakan pihak pimpinan dan jumlah otoritas yang dipergunakan berhubungan dengan kebebasan atau partisipasi bawahan dalam membuat keputusan. Pernyataan diatas merupakan teori :
Personal Behavior Theory
The Supportive Theory
Teori Sosiologi
The Psychological Theory
The Outocratic Theory
Seorang kepala ruang X dirumah sakit Y mempunyai penilaian kerja yang akurat sehingga menjamin setiap perawatnya akan memperoleh kesempatan menempati pekerjaan sesuai dengan kemampuan masing-masing perawat. Hal ini sesuai dengan salah satu manfaat dari suatu penilaian suatu organisasi yaitu :
Peningkatan prestasi kerja
Kesempatan kerja yang adil
Kebutuhan pengembangan pelatihan
Penyesuaian kompensasi
Keputusan promosi dan demosi
Proses manajemen keperawatan adalah :
Planning-Organizing-Directing-Controling
Planning-Organizing-Staffing-Controling
Planning-Staffing-Directing-Controlling
Planning-Staffing-Organizing-Controling
Planning-Directing-Organizing-Controling
Anda sebagai seorang atasan menjalankan sebuah klinik kecantikan, anda ingin klinik kecantikan ini maju dan mempunyai karyawan yang trampil dan baik dalam bekerja. Maka anda sebagai seorang pemimpin, ada beberapa strategi yang dapat anda lakukan agar karyawan bekerja dapat melebihi target yang di inginkan. Apakah tindakan utama yang anda dilakukan ?
Kompensasi
Pengawasan Pimpinan
Motivasi
Pujian
Dukungan
Tenaga Rumah Sakit merupakan sesuatu padat karya dan multi disiplin. Jika tenaga di Rumah Sakit kurang maka produktivitas kerja menurun sehingga menyebabkan :
Menurunnya Citra RS, menurunnya prospek pendapatan RS dan survive RS
Menurunnya jumlah fasilitas dan prasarana RS sehingga Brand Image RS menurun
Menurunnya jumlah tenaga medis dan non medis
Menurunnya jumlah pengunjung yang berkunjung di RS baik pada rawat inap maupun poliklinik
Menurunnya pelayanan dalam pemberian asuhan keperawatan
Dibawah ini yang bukan tantangan pelayanan keperawatan adalah :
Perawat lebih accountable dan mandiri
First point of entry bekerja dengan keluarga (home care) dan kelompok
Kemampuan klinik berorientasi kepada komunitas
Pelayanan yang didasarkan pada standar kompetensi keperawatan professional
Pemberdayaan keluarga
Dibawah ini yang bukan termasuk dalam proses rekruitmen tenaga perawat adalah :
Kaji latar belakang pribadi dan rencana masa datang
Susun profil SDM keperawatan yang ada
Tentukan jumlah, spesifikasi tugas dan SDM yang akan direkrut
Persyaratan orang yang mau direkrut : pendidikan, pelatihan, kepribadian dan administratif lain
Rekomendasi dari pegawai lain
Prinsip-prinsip penyusunan jadwal dalam keperawatan adalah :
Siklus yang dipakai menggunakan metode tim
Menyusun penatalaksanaan waktu daalm keperawatan
Cara pendekatan mempertemukan kepuasan staf dan beban kerja
Ada keseimbangan antara kebutuhan unit kerja dan kebutuhan staf
Susun jadwal staf diluar rotasi
Dibawah ini yang bukan termasuk faktor yang mempengaruhi absensi adalah :
Pekerjaan ganda
Tempat tinggal jauh
Cara pergi kerja
Kejadian yang tidak bisa dihindari
Alasan sakit
Dibawah ini yang bukan termasuk dalam metoda pengurangan pegawai adalah :
Surat teguran
Program pelayanan yang baik
Poliklinik pegawai
Manajemen partisipasif
Pusat penitipan anak
Dibawah ini yang bukan termasuk penyebab Turn Over perawat adalah :
Hubungan kerja perawat dengan organisasi kurang baik / atasan langsung
Ketidakjelasan deskripsi pekerjaan
Tugas dan pengembangan karier kurang jelas
Penghargaan / pengakuan dan aktualisasi diri kurang
Otonomi kerja
Cara mengurangi Turn Over Perawat adalah :
Pada saat orientasi jelaskan aspek positif dan negatif dari pekerjaan
Prosedur pelaporan
Memberikan apresiasi pada perawat yang menjalankan pekerjaan sesuai tupoksi
Manajemen partisipasif
Program kesehatan kerja
Konflik terjadi antara dua orang atau lebih dimana nilai, tujuan dan keyakinan berbeda disebut :
Konflik intrapersonal
Konflik interpersonal
Konflik intrakelompok
Konflik antar individu
Manajemen konflik
Dibawah ini yang bukan termasuk faktor-faktor terjadinya konflik adalah :
Perilaku menentang
Stress
Kewenangan
Kekurangan sumber daya inisiasi
Adanya ancaman dalam diri
Dibawah ini yang bukan termasuk dalam strategi penyelesaian konflik adalah :
Penggunaan disiplin
Komunikasi
Lingkaran kualitas
Pendekatan secara intens
Latihan kearsetifan
Suatu strategi penyelesaian konflik dimana semua yang terlibat saling menyadari dan sepakat pada keinginan bersama disebut :
Kompromi atau negosiasi
Kompetisi
Win-win solution
Win-lose solution
Akomodasi
Dibawah ini yang bukan termasuk alasan yang paling umum yang menyebabkan konflik dilingkungan kerja yaitu :
Beban Kerja
Kompetensi antar kelompok
Peran ganda
Ancaman identitas operasional
Perbedaan rasionalisme
