Pemasaran produk

Pengelolaan keuangan

Manajemen karyawan

Produksi barang

Mengelola keuangan perusahaan

Merekrut dan memilih karyawan yang sesuai

Mengembangkan produk baru

Memasarkan produk

Proses pengenalan dan integrasi karyawan baru

Proses pembersihan kantor

Proses promosi karyawan

Proses pemutusan hubungan kerja

Menjalankan rapat tim

Perencanaan, pemantauan, penilaian, dan pengembangan kinerja karyawan

Penjualan produk

Manajemen keuangan

Menggantikan karyawan dengan karyawan baru

Mengubah posisi pekerjaan karyawan secara periodik

Memberikan kenaikan gaji kepada karyawan

Menyusun jadwal kerja

Menyebabkan konflik

Menghindari konflik

Mengidentifikasi, mengelola, dan menyelesaikan konflik

Melupakan konflik

Semua karyawan menerima upah yang sama

Karyawan menerima upah berdasarkan usia

Upah dan imbalan karyawan sesuai dengan kontribusi dan usaha mereka

Upah dan imbalan karyawan tidak penting

Nilai-nilai, norma, dan keyakinan yang mendefinisikan cara kerja dan interaksi dalam organisasi

Kepercayaan pribadi seorang manajer

Waktu kerja karyawan

Kebijakan gaji perusahaan

Penurunan produktivitas

Penurunan kreativitas

Inovasi, perspektif yang beragam, dan peningkatan produktivitas

Kesenjangan gaji yang lebih besar

Pemasaran produk

Kenaikan jabatan atau tanggung jawab karyawan dalam organisasi

Pelatihan karyawan

Pekerjaan kontrak

Merancang produk baru

Merancang iklan

Merancang kebijakan keselamatan kerja

Merancang laporan keuangan

Proses menggantikan seluruh manajemen

Strategi untuk mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan yang memiliki potensi untuk menggantikan pemimpin atau posisi kunci lainnya

Proses penilaian karyawan

Proses perekrutan karyawan baru

Penilaian yang hanya melibatkan atasan

Penilaian yang hanya melibatkan rekan kerja

Penilaian yang melibatkan berbagai pihak, termasuk atasan, rekan kerja, bawahan, dan klien

Penilaian yang hanya melibatkan bawahan

Untuk meningkatkan pelecehan

Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman

Untuk mengurangi komunikasi

Untuk membatasi kebebasan berbicara

Menggantikan karyawan dengan karyawan baru

Mengubah posisi pekerjaan karyawan secara periodik

Memberikan kenaikan gaji kepada karyawan

Menyusun jadwal kerja

Proses menggantikan seluruh manajemen

Strategi untuk mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan yang memiliki potensi untuk menggantikan pemimpin atau posisi kunci lainnya

Proses penilaian karyawan

Proses perekrutan karyawan baru

Penilaian yang hanya melibatkan atasan

Penilaian yang hanya melibatkan rekan kerja

Penilaian yang melibatkan berbagai pihak, termasuk atasan, rekan kerja, bawahan, dan klien

Penilaian yang hanya melibatkan bawahan

Untuk meningkatkan pelecehan

Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman

Untuk mengurangi komunikasi

Untuk membatasi kebebasan berbicara

Nilai-nilai, norma, dan keyakinan yang mendefinisikan cara kerja dan interaksi dalam organisasi

Kepercayaan pribadi seorang manajer

Waktu kerja karyawan

Kebijakan gaji perusahaan