wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI

Total questions: 70

Worksheet time: 46mins

Name
Class
Date
1.

Sumber potensial yang bisa mengakibatkan stres, kecuali

a)

Faktor pribadi

b)

Faktor lingkungan

c)

Faktor teknologi

d)

Faktor organisasional

2.

Proses seleksi organisasi yang benar

a)

seleksi kesehatan →\rightarrow  seleksi wawancara →\rightarrow  seleksi tertulis

b)

seleksi kontigen →\rightarrow  seleksi substantif →\rightarrow  seleksi awal

c)

seleksi awal →\rightarrow  seleksi substantif →\rightarrow  seleksi kontigen

d)

seleksi wawancara →\rightarrow  seleksi berkas →\rightarrow  seleksi latar belakang

3.

Sumber-sumber perlawanan terhadap perubahan yang berasal dari individu, kecuali

a)

kelemahan struktural

b)

ego

c)

keamanan

d)

kebiasaaan

4.

Perilaku yang memengaruhi kinerja di tempat kerja, kecuali

a)

kontraproduktivitas

b)

kewargaan

c)

kinerja tugas

d)

motivasi

5.

Perubahan organisasional dapat dilakukan dengan model Tiga Langkah dari Lewin, salah satu langkahnya adalah

a)

refreezing

b)

wellness

c)

avoiding

d)

competing

6.

Inovasi menyiratkan perubahan, tetapi tentunya tidak semua perubaan memperkenalkan gagasan baru atau mengarahkan pada perbaikan yang signifikan.

a)

Benar

b)

Salah

7.

Para manajer patut mempertimbangkan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan karena bukti dengan jelas menunjukkan bahwa kenaikan dalam pemberdayaan karyawan akan meningkatkan stres sehingga menurunkan produktivitas

a)

Benar

b)

Salah

8.

Beberapa stres itu baik

a)

Benar

b)

Salah

9.

Siapa di dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk mengelola perubahan aktivitas?

a)

anda

b)

individu

c)

agen perubahan

d)

tim kerja

10.

Suatu proses psikologis yang tidak menyenangkan yang terjadi sebagai tanggapan terhadap tekanan lingkungan, adalah defenisi dari?

a)

kontraproduktivitas

b)

kinerja tugas

c)

gejala fisiologis

d)

stres

11.

Suatu proses dimana organisasi berpindah dari keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas organisasinya disebut :

a)

Agen perubahan

b)

Perubahan Organisasi

c)

Shared Power Strategy

d)

Unplanned Change

12.

Mereka yang memiliki kemampuan sebagai pelopor dan motivator perubahan dalam organisasi disebut:

a)

Agents of change

b)

Managers of change

c)

Facilicators of change

d)

Buffers of change

13.

Pihak pihak yang menentang perubahan dikarenakan merasa enggan atau cukup puas dengan kondisi yang ada disebut :

a)

Agents of change

b)

Managers of change

c)

Facilicators of change

d)

Buffers of change

14.

Tahap perubahan menurut Kurt Lewin salah satunya adalah tahap Refreezing, yaitu :

a)

Penciptaan persepsi atau motivasi untuk berubah

b)

Pemberian informasi, model baru, cara baru dalam memandang sesuatu

c)

Penstabilan dan pemantapan keadaan baru setelah perubahan

d)

Menciptakan visi misi organisasi

15.

Rational Persuasion Strategy adalah strategi perubahan yang dilakukan melalui :

a)

Wewenang formal/penggunaan reward & punishment

b)

Pengetahuan, data empiris maupun argumen rasional

c)

Partisipasi dari pihak-pihak yang terlibat untuk melakukan perubahan sesuai dengan nilai, kebutuhan maupun tujuan

d)

Pembentukan koalisi yang kuat

16.

Manfaat perubahan organisasi :

a)

Mendorong inovasi

b)

Pertumbuhan keterampilan

c)

Perkembangan karir

d)

Membuka peluang baru

17.

Cara menyikapi perubahan :

a)

Ambil sisi positif

b)

Ikut terjun ke dalam perubahan

c)

Mencari informasi untuk menambah wawasan

d)

Menolak secara halus

18.

Faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi antara lain:

a)

Perubahan kebijaksanaan pimpinan

b)

Politik, Hukum dan Kebudayaan

c)

Volume pekerjaan yang bertambah banyak

d)

Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi

19.

Tujuan perubahan organisasi antara lain :

a)

Mengadakan penyesuaian-penyesuaian dengan perubahan-perubahan tersebut

b)

Menurunkan kemampuan organisasi

c)

Mengacaukan suasana kerja

d)

Menurunkan efisiensi dan produktivitas

20.

Yang merupakan langkah penerapan dan konsolidasi menurut Kotter adalah :

a)

Menciptakan visi dan mengkomunikasikan visi

b)

Menciptakan sasaran jangka pendek dan memberdayakan tindakan

c)

Membina perubahan dan Mengukuhkan perubahan baru ke dalam budaya organisasi

d)

Menumbuhkan rasa urgensi dan membentuk koalisi

21.

Efektivitas organisasi dapat diukur melalui 3 dimensi, kecuali....

a)

Memiliki kinerja teknis dan finansial yang baik.

b)

Memiliki pemimpin yang peduli dengan bawahan

c)

Adaptable

d)

Memiliki tenaga kerja, konsumen dan stakeholder yang puas dan loyal.

22.

Yang termasuk bentuk perubahan adalah...

a)

Pembelajaran

b)

Inovasi

c)

Pengembangan

d)

Semua benar

23.

Yang Bukan termasuk tujuan Pengembangan Organisasi adalah

a)

Meningkatkan solusi organisasi yang baru dan kreatif.

b)

Meningkatkan kemampuan organisasi untuk pembaharuan diri.

c)

Meningkatkan efisiensi

d)

Meningkatkan keselarasan antara struktur, proses, strategi, personil, dan budaya organisasi.

24.

Berdasarkan beberapa rumusan definisi yang telah dikemukakan di atas tersirat makna bahwa pengembangan organisasi berhubungan dengan dengan menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi secara keseluruhan (system) dengan memanfaatkan jasa konsultan baik eksternal maupun internal yang digerakkan oleh pimpinan untuk meningkatkan harmonisasi dan efektivitas organisasi.

a)

menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi

b)

berbagai upaya yang dilakukan secara berencana

c)

untuk meningkaytkan keuntungan perusahaan

d)

digerakkan oleh pimpinan

25.

S.P. Siagian mengemukakan ciri-ciri PO yang efektif sebagai berikut: kecuali,

a)

PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi

b)

PO mengandung nilai-nilai humanistik

c)

PO merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional

d)

PO tidak menggunakan pendekatan kesisteman

26.

Yang merupakan kekuatan internal perubah dalam Pengembangan Organisasi adalah

a)

ekonomi

b)

tujuan

c)

politik

d)

pendidikan

27.

para agen pengubah pada umumnya melakukan tahap kegiatan, yaitu

a)

1.Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;

2.Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;

3.Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya;

4.Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;

5.Diagnosis masalah-masalah spesifik;

6.Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;

7.Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;

8.Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

b)
  1. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
  2. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
  3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
  4. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
c)
  1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
  2. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
  3. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
  4. intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
  5. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
  6. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
d)
  1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
  2. Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya
  3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
  4. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
  5. Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
  6. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
  7. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
28.

Salah satu faktor mengapa individu sering menolak adanya perubahan karena adanya "proses informasi selektif" maksudnya adalah ...

a)

Tidak dapat disangkal bahwa dalam kehidupannya, seseorang membentuk kebiasaan-kebiasaan tertentu seperti dalam hal makanan, berpakaian, kebiasaan tidur, kebiasaan berolah raga, kebiasaan bekerja dan lain sebagainya. Sadar atau tidak sadar, pembentukan kebiasaan itu dimaksudkan untuk mempermudah pengambilan keputusan tentang apa yang dilakukan atau tidak

b)

Apabila perubahan yang akan terjadi dipandang sebagai ancaman terhadap terhadap rasa aman dalam pekerjaan, jabatan, karier dan penghasilan, seseorang akan cenderung menolak perubahan tersebut.

c)

Pada umumnya manusia senang bergerak di “medan” yang sudah dikenalnya. Manusia tidak menyenangi sesuatu yang asing. Jika perubahan akan membawa sesuatu yang asing, terjadi penolakan karena seseorang memandang bahwa yang asing itu membawa ketidakjelasan dan ketidakpastian. Hal yang sama terjadi dalam kehidupan organisasi.

d)

Telah umum diketahui bahwa seseorang “menciptakan dunianya” melalui persepsi tertentu yang dikembangkannya. Dengan “dunia ciptaannya” itu seseorang akan menolak perubahan karena ia tidak mau ada gangguan terhadap keutuhan persepsi yang telah dibentuknya itu.

29.

POAC adalah singkatan dari ?

a)

Planning, Organizing, Actuating, Controlling

b)

Planning, Opportunity, Actuating, Controling

c)

Placment, Opportunity, Actuating, Controling

d)

Placment, Organizing, Actuating, Controling

30.

Berikut yang bukan merupakan unsur dari sebuah organisasi adalah

a)

Lingkungan

b)

Struktur

c)

Teknologi

d)

Individu saja

31.

Menyempurnakan yang sudah ada dan mengkreasi hal baru yang lebih baik. Merupakan pengertian dari.....

a)

Integritas

b)

Profesionalitas

c)

Inovasi

d)

Kompetensi

32.

Sejarah pengembangan organisasi, secara sistimatis sekurang-kurangnya memiliki tiga landasan penting yaitu: kecuali,.... landasan pertama dari pengembangan organisasi Landasan penting kedua adalah Kedua landasan tersebut saling berhubungan dengan landasan ketiga yaitu

a)

terdiri dari berbagai inovasi dalam aplikasi pemahaman latihan laboratorium pada organisasi yang kompleks.

b)

riset survei dan metodoloogi umpan balik.

c)

konsep peningkatan keuntungan

d)

kemunculan riset aksi (action research).

33.

Kesalahan yang biasanya terjadi dalam penyusunan organisasi ...

a)

Perencanaan organisasi yang teratur

b)

Memberikan wewenang yang disertai dengan tanggungjawab

c)

Kegagalan dalam merubah hubungan yang ada dalam organisasi

d)

Perencanaan organisasi lebih memperhitungkan situasi yang berubah

34.

Manfaat dari manajemen dalam organisasi ialah ...

a)

Memudahkan terwujudnya tujuan organisasi

b)

Tidak memiliki rasa tanggungjawab

c)

Menghambat proses berorganisasi

d)

Minimnya pengalaman dalam berorganisasi

35.

Kelompok Tugas (task group) termasuk dalam kelompok formal, yang bertujuan untuk ....

a)

Mengikuti alur hierarkhi organisasi yang terdiri dari supersivor dan anak buah yang secara hierarkhis melaporkan semua aktivitasnya kepada supervisor sebagai atasan

b)

Mengerjakan tugas-tugas tertentu dimana anggota-anggotanya terdiri dari orang-orang yang berasal dari departemen berbeda

c)

Memiliki perhatian yang sama terhadap kehidupan sosial mereka

d)

Membentuk orang-orang dari departemen berbeda atau bahkan dari organisasi berbeda karena memiliki kepentingan yang sama untuk menyelesaikan persoalan yang bersifat sukarela

36.

berikut ini merupakan unsur-unsur perilaku organisasi, kecuali ......

a)

manusia

b)

lingkungan

c)

teknologi

d)

bahan baku

37.

Kepemimpinan adalah seni dan kemampuan mempengaruhi orang lain. Kunci kepemimpinan yang efektif adalah …

a)

menekan bawahan agar bekerja dengan semangat tinggi

b)

memberi masukan informasi yang tepat ke bawahan

c)

memberi imbalan besar setiap bawahan berprestasi tinggi

d)

mengharmonisasikan kepentingan karyawan dengan organisasi

38.

Menurut Abraham Maslow lima kebutuhan pokok yang disusun secara hirarkis, secara berurutan yaitu kebutuhan...

a)

fisiologis - keamanan - sosial -aktualisasi diri - prestasi

b)

fisiologis - keamanan - sosial - prestasi - aktualisasi diri

c)

fisologis - keamanan - prestasi - aktualisasi diri

d)

fisiologis - sosial- keamanan - prestasi - aktualisasi diri

39.

Manajemen organisasi merupakan ...

a)

Serangkaian kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan serta penggunaan SDM

b)

Suatu proses perencanaan dan pengorganisasian serta pengendalian terhadap sumber daya

c)

Segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan pengelolaan keuangan dan aset keuangan

d)

Kegiatan perencanaan, pengerjaan, dan pengawasan ada sebuah bisnis atau usaha

40.

Bagaimana pendapat saudara tentang paradigma Pengembangan Organisasi dalam hal ini di bidang Merger/Akuisisi Perbankan. Jelaskan!

4 lines
41.

Prinsip-prinsip dasar yang digunakan untuk menciptakan budaya perubahan yaitu sebagai berikut, kecuali....

a)

Asumsi-asumsi

b)

Setiap orang dapat memberikan konstribusi

c)

Kreativitas praktis

d)

Percobaan dan evolusi

42.

Yang termasuk kategori sebuah kepercayaan dalam organisasi yaitu...

a)

personal trust

b)

Attitude

c)

Team work

d)

Moral staf

43.

Persepsi yang dimiliki seseorang tentang sesuatu dan hal itu mempengaruhi cara seseorang berperilaku, disebut......

a)

Attitude

b)

Assumptions

c)

Habits

d)


Complacency

44.

Perubahan Organisasi adalah...

a)

perubahan akibat dorongan luar

b)

perubahan yang digerakan oleh visi pemilik

c)

perubahan dari situasi saat ini menuju kondisi lebih efektif

d)

perubahan terus menerus dalam perusahaan

45.

  1. Untuk menanggapi peluang dan ancaman secara efektif, organisasi mungkin perlu melakukan perubahan pada produk, pasar, atau prosesnya saat ini. Lingkungan dapat bertindak sebagai pemicu perubahan dalam organisasi.

a)

Benar

b)

Salah

46.

  1. Pemicu yang tepat untuk perubahan akan bergantung pada konteks organisasi dan industrinya. Identifikasi dari berikut ini yang dapat bertindak sebagai pemicu perubahan:

a)

Kedatangan pendatang baru ke pasar, atau merger/akuisisi antara pesaing yang ada di industri

b)

Undang-undang atau peraturan baru yang memengaruhi suatu industri; atau perubahan undang-undang pemerintah secara lebih umum

c)

  1. Perubahan tingkat atau intensitas persaingan (mendorong kebutuhan untuk mendapatkan atau melindungi pangsa pasar).

d)

Semua jawaban benar

47.

Aspek-aspek berikut harus berubah, kecuali

a)

Struktur

b)

Strategi

c)

Ekonomi

d)

Teknologi

48.

Faktor penyebab perubahan eksternal, kecuali...

a)

Krisis Teknologi

b)

Krisis Moral

c)

Krisis Ekonomi

d)

Krisis Politik

49.

Berikut aspek-aspek perubahan internal, kecuali...

a)

Proses

b)

Budaya

c)

Kerjasama

d)

Prosedur

50.

Perubahan radikal adalah...

a)

Perubahan yang revolusioner terfokus pada struktur dan sistem

b)

Perubahan yang bertahap dan memakan waktu

c)

Perubahan yang efisien dan efektif

d)

Perubahan yang bertahap pada hal teknis

51.

Berikut ini wujud perubahan radikal, kecuali...

a)

Jastip

b)

Kitabisa.com

c)

OVO

d)

fitur smartphone

52.

Faktor-faktor berikut bisa menghambat perubahan, kecuali ...

a)

Ketidakpastian hasil

b)

Kemandirian berpikir

c)

Terlalu percaya proses administrasi

d)

Kuatir bakal merugi

53.

Mereka yang memiliki kemampuan sebagai pelopor dan motivator perubahan dalam organisasi disebut:

a)

Agents of change

b)

Facilicators of change

c)

Managers of change

d)

Buffers of change

54.

Tahap perubahan menurut Kurt Lewin salah satunya adalah tahap Refreezing, yaitu :

a)

Penstabilan dan pemantapan keadaan baru setelah perubahan

b)

Penciptaan persepsi atau motivasi untuk berubah

c)

Pemberian informasi, model baru, cara baru dalam memandang sesuatu

d)

Menciptakan visi misi organisasi

55.

Tujuan perubahan organisasi antara lain :

a)

Mengacaukan suasana kerja

b)

Menurunkan efisiensi dan produktivitas

c)

Menurunkan kemampuan organisasi

d)

Mengadakan penyesuaian-penyesuaian dengan perubahan-perubahan tersebut

56.

Perubahan organisasional dapat dilakukan dengan model Tiga Langkah dari Lewin, salah satu langkahnya adalah

a)

competing

b)

wellness

c)

avoiding

d)

Moving

57.

Inovasi menyiratkan perubahan, tetapi tentunya tidak semua perubaan memperkenalkan gagasan baru atau mengarahkan pada perbaikan yang signifikan.

a)

Benar

b)

Salah

58.

Suatu pernyataan yang menjadi cita-cita atau tujuan besar organisasi disebut …

a)

Masa depan organisasi

b)

Misi organisasi

c)

Keinginan organisasi

d)

Visi organisasi

59.

Handphone merk 'Nokia' dan 'Blackberry' dianggap gagal karena …

a)

Mahal

b)

Terlambat merespon perubahan

c)

Aplikasi terbatas

d)

Designnya kaku

60.

Perbedaan perubahan dan inovasi ialah …

a)

Inovasi mengarah pada sesuatu yang positif sedang perubahan mengarah pada hal yang negatif

b)

Inovasi pasti memberikan perubahan sedangkan perubahan belum tentu mengandung unsur inovasi

c)

Perubahan pasti mengandung unsur inovasi sedangkan inovasi tidak pasti memberikan perubahan

d)

Semua jawaban benar

61.

Proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya dalam suatu organisasi atau entitas untuk mencapai tujuan atau hasil yang diinginkan disebut:

a)

Perubahan

b)

Manajemen

c)

Manajemen Perubahan

d)

Semua Jawaban Benar

62.

Proses transformasi atau modifikasi yang meliputi proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan perubahan organisasi dengan tujuan mencapai hasil yang diinginkan, disebut:

a)

Perubahan

b)

Manajemen

c)

Manajemen Perubahan

d)

Transformasi

63.

Manfaat perubahan organisasi yang meliputi peningkatan produktivitas, pengurangan biaya operasional, atau peningkatan dalam pencapaian tujuan strategis organisasi, merupakan manfaat dalam rangka:

a)

Peningkatan kinerja organisasi

b)

Peningkatan kepuasan dan pengembangan karyawan

c)

Penyempurnaan produk

d)

Pertumbuhan dan Ekspansi

64.

Tahapan awal yang perlu dilakukan untuk melakukan perubahan organisasi, adalah:

a)

Penentuan Tujuan

b)

Pengenalan Perubahan

c)

Perencanaan Perubahan

d)

Komunikasi

65.

Proses penyampaian informasi yang jelas dan terus-menerus tentang alasan perubahan, tujuan, dan rencana pelaksanaan kepada seluruh karyawan dan stake-holders yang relevan, disebut:

a)

Komunikasi

b)

Pengenalan Perubahan

c)

Pemantauan dan Pengendalian

d)

Perencanaan Perubahan

66.

Yang tidak termasuk pendekatan manajemen perubahan menurut Kurt Lewis:

a)

Freeze

b)

Change

c)

Unfreeze

d)

Refreeze

67.

Pembelajaran tentang hal yang baru, peningkatan keterampilan dan pengetahuan untuk melakukan perubahan, disebut:

a)

Awareness

b)

Desire

c)

Knowledge

d)

Ability

68.

Yang tidak termasuk pendekatan manajemen perubahan ADKAR, adalah:

a)

Refreeze

b)

Ability

c)

Desire

d)

Awareness

69.

Kegiatan mengkonsolidasikan perubahan ke dalam budaya dan praktik organisasi

sehingga perubahan menjadi rutinitas dan diterima oleh karyawan, disebut tahap:

a)

Unfreeze

b)

Freeze

c)

Change

d)

Refreeze

70.

Pendekatan untuk mengelola perubahan dalam organisasi dengan fokus pada perubahan yang berlangsung seiring waktu dan berkelanjutan dalam jangka panjang, disebut:

a)

Manajemen Perubahan

b)

Tahapan Manajemen Perubahan

c)

Manajemen Perubahan Berkelanjutan

d)

Model Manajemen Perubahan

Similar Resources on Wayground

Perspektif Kajian Kepemudaan

75 questions

Perspektif Kajian Kepemudaan

quiz

Worksheet

•

University

Seni 2-1

67 questions

Seni 2-1

quiz

Worksheet

•

7th Grade - University

Quiz Manajemen Risiko Perbankan

65 questions

Quiz Manajemen Risiko Perbankan

quiz

Worksheet

•

University

Latihan PSAJ Sosiologi

68 questions

Latihan PSAJ Sosiologi

quiz

Worksheet

•

University

UAS SIA AK D 2023

75 questions

UAS SIA AK D 2023

quiz

Worksheet

•

University

Indonesian Currency History and Policies

74 questions

Indonesian Currency History and Policies

quiz

Worksheet

•

8th Grade - University

UAS EKONOMI KERAKYATAN PRODI AKUTANSI

75 questions

UAS EKONOMI KERAKYATAN PRODI AKUTANSI

quiz

Worksheet

•

University

Kerajaan Islam di Nusantara

70 questions

Kerajaan Islam di Nusantara

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University