Ciągła analiza zmian zachodzących w otoczeniu oraz we własnych zasobach organizacji stanowią podstawę decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie na wszystkich szczeblach zarządzania

Każde przedsiębiorstwo funkcjonujące w gospodarce rynkowej powinno sporadycznie obserwować zmiany zachodzące w otoczeniu,

Wolny wybór, świadomy (nielosowy) oparty na preferencjach i porównywaniach to przykładowe atrybuty

Wszystkie przeszkody, które nie pozwalają sprawnie podjąć decyzji i opóźniają proces decyzyjny, określane są:

Ograniczenia racjonalności wyboru związane z indywidualnymi cechami ludzi, ich psychiką to

Pierwszym etapem procesu podejmowania decyzji jest:

Bariera decyzyjna polegająca na nieodpowiednim dostosowaniu struktury organizacyjnej do warunków działania firmy to bariera:

Zasada podejmowania decyzji, która przypomina, by przy dochodzeniu do optymalnych rozwiązań kalkulować koszty i zyski związane z przyjęciem każdego z możliwych wariantów działania to

układ elementów tworzących pewną całość (organizację) i ich wzajemnych relacji, które służą integracji celów i zadań organizacji wynikających ze strategii i technologii procesów wykonawczych z ludźmi i sposobami oddziaływania na nich podczas pracy.

określony poziom w strukturze organizacyjnej, który grupuje komórki organizacyjne podlegające równorzędnym kierownikom o podobnym zakresie zadań uprawnień odpowiedzialności.

Obejmuje miejsce zajmowane przez pracownika w danej organizacji wraz z całym niezbędnym wyposażeniem potrzebnym do właściwego wykonywania przydzielonych mu zadań.

liczba osób bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi.

liczba osób bezpośrednio i pośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi

Im wyższy szczebel zarządzania, tym mniejsza rozpiętość, a większy zasięg kierowania

jedna z rodzaju więzi organizacyjnych polegająca na uprawnieniu członu funkcjonalnie uzależniającego  (kierownika funkcjonalnego) do decydowania o sposobie wykonywania pracy przez  pracowników w ramach określonego rodzaju prac to:

Przedstawiona struktura organizacyjna to:

Przedstawiona struktura organizacyjna to:

przedstawiona struktura organizacyjna to:

proces porozumiewania się jednostek, grup lub instytucji. Jego celem

jest wymiana myśli, dzielenie się wiedzą, informacjami, ideami;

Skuteczność przekazu zależy w największym stopniu (60%) od:

Kinezjetyka, Parajęzyk, Proksemika, Chronemika to formy komunikacji

W organizacji następuje komunikacja