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WorksheetsModelo Fielder y TLS
Total questions: 12
Worksheet time: 7mins
Intentan definir el estilo de liderazgo y la situación, buscando responder las contingencias. Se responde mediante preguntas de si y entonces.
teorías de contingencia de liderazgo
modelo de Fiedler
niveles situacionales
El modelo de Fiedler contiene dos estilos de dirección y liderazgo .....
tareas, relaciones
eficiencia, eficacia
positivos, negativos
favorable, infavorable
Las claves para definir el estilo de liderazgo se basaban en la premisia de que cierto estilo de liderazgo sería el más efectivo en diferentes tipos de situaciones.
falso
verdadero
Las iniciales "CMP" (de cuestionario CMP) significan...
Colega Menos Profesional
Colega Más Profesional
Colega Más Preferido
Colega Menos Preferido
El cuestionario CMP incluía 19 pares, y si el lider es descrito como "positivo" es orientado hacia la tarea.
verdadero
falso
Las 3 Variables de
Contingencia Situacional incluyen:
relaciones
líder-miembro
poder de
la posición
nivel de
desempeño
estructura
de la tarea
En base de las 3 Variables de
Contingencia Situacional, se hicieron 9 situaciones posibles (favorables y desfavorables)
falso
verdadero
Para mejorar la eficacia del líder, Fiedler creía en solo dos maneras...
traer un nuevo líder
descartar por completo la situación
modificar la situación
entrenar al líder establecido
Se resalta el rol que toman los seguidores en el camino a la eficacia del liderazgo. Son ellos quienes aceptan o rechazan al líder. Y es denominado TLS.
Modelo de Fiedler
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Definir cuatro estilos específicos de liderazgo...
Hablar
(alta tarea- baja relación)
Vender
(alta tarea- alta relación)
Participar
(baja tarea- alta relación)
Delegar
(baja tarea- baja relación)
Delegar
(alta tarea- media relación
Etapas de preparacion (r) de los seguidores...
r1
la gente es incapaz e indispuesta
r2
la gente es incapaz pero dispuesta
r3
la gente es capaz pero indispuesta
r4 la gente es capaz y dispuesta
Relación Lider-Seguidor
subordinado R1-
líder debe HABLAR
subordinado R2-
lider debe VENDER
subordinado R3-
lider debe PARTICIPAR
subordinado R4-
lider debe DELEGAR
