WorksheetsDPA-RND-01
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
En su proyecto se dispara un indicador temprano de riesgo. ¿Cómo se registra lo que ocurre?
Se inscribe en el Decision Register
Se escala
Se inscribe en el Issue Register
Se actualiza el Project Status Report
Es adecuado el seguimiento del proyecto por hitos para la gestión de riesgos
Si, no tiene nada que ver una cosa y la otra
No, porque yo ayuda a prevenir los riesgos de plazo
No porque consume muchos recursos
Ninguna de las otras respuestas es correcta
¿Para qué se puede utilizar la técnica de 'crashing'?
Para resolver conflictos
Para reducir la duración de una tarea
Para vencer resistencia de equipos
Para optimizar costes
Existe un desacuerdo en cuanto a la calidad de un entregable intermedio entre su productor y la persona del equipo de gestión encargada de su revisión
Se aplica el Deliverable Acceptance Plan
Se genera una entrada en el Issue Register
Se le impone al productor que lo rehaga a pesar de que no esté de acuerdo
Se escala la situación al PO
Se está al 90% de avance en los entregables finalistas y el total del equipo técnico notifica que han llegado al 100% de horas disponibles. Procede:
Entrada en Issue Register por fallo en el Risk Log y escalar al PO
Escalar al PO
Forzar al equipo técnico a que termine aunque sea a costa de horas extra
Pedir al Risk Owner que solvente la situación.
Siendo el PM de su proyecto ¿cada cuanto debe revisar el Issue Register para clasificar las entradas?
Cada día
Cada semana
Cuando lo indique el Risk Management Plan (por cierto ¿lo indica?)
Cuando lo indique el Issue Management Plan (por cierto ¿lo indica?)
El Business Implementation Plan pretende:
Adaptar los productos a la organización receptora
Ayudar a la gestión del cambio derivada de los productos del proyecto
Identificar los cambios precisos en la organización para acomodar los productos del proyecto
Facilitar la obtención de las ventajas previstas en el BSC
La PSO facilita el desarrollo de
El Business Implementation Plan
La gestión de los recursos de los proyectos
Las labores administrativas comunes
La gestión uniforme de los proyectos
Cuando revisamos la calidad de un entregable finalista, la gestión de requisitos se tiene en cuenta en:
Ningún sitio. Han sido usados para desarrollar los criterios de aceptación
La revisión de los criterios de aceptación
La propia revisión. Es uno de los aspectos a considerar
Después de la revisión, para la checklist de requisitos.
En nuestro proyecto, que usa EVMS, el CPI es de 0.93 y el TCPI(BAC) es de 1.06, donde las reservas de contingencia ya han sido solicitadas, usadas y agotadas. ¿Qué opta por hacer?
Nada, porque esa pequeña diferencia la absorberá la reserva de Gestión
Activar el trigger de retraso del plan de riesgos
Escalar la situación al PO
Crear una entrada en el issue register para estudiar alternativas y hacer propuestas en el escalado.
