WorksheetsQuizz Agilité Vol. 2 : Les Rituels !
Total questions: 12
Worksheet time: 9mins
Lesquels de ces termes ne font pas partie des différents rituels de la méthode Scrum ?
Le sprint planning.
Le rétroplanning.
Le daily stand up meeting.
La sprint retrospective.
Le backLog refinement.
Quel est le but du Daily Standup dans Scrum ?
Mettre en place de nouvelles fonctionnalités.
Examiner les résultats de la dernière itération.
Coordonner les activités de la journée.
Partager brièvement les progrès vers l'objectif de sprint, et les obstacles.
Rédiger la documentation du projet.
Quel est l'objectif principal de la Sprint Review ?
Planifier les tâches pour le prochain Sprint.
Inspecter le travail accompli au cours du Sprint et déterminer les adaptations futures.
Évaluer les performances individuelles de l'équipe.
Définir les objectifs à long terme du projet.
Choisir le costume le plus original pour la prochaine réunion.
Quelle est la durée recommandée pour une Sprint Retrospective ?
Tant qu'il reste du café.
4 heures pour un Sprint d'un mois.
Le temps nécessaire, sans dépasser 3 heures.
30 minutes, quelle que soit la durée du Sprint.
1 heure pour un Sprint de 2 semaines.
Quel est le rôle des parties prenantes externes lors de la Sprint Review ?
Participer activement à la démonstration des fonctionnalités.
Donner des retours sur le produit et poser des questions.
Donner une note à chaque membre de l'équipe.
Coordonner les activités de l'équipe de développement.
Quel est le rôle du Scrum Master pendant le Daily Standup ?
Diriger la réunion et donner des ordres.
Participer activement et partager ses propres progrès.
Observer silencieusement depuis l'ombre.
S'assurer que l'équipe se dirige bien vers l'objectif de sprint.
Reprioriser si besoin les user stories et mettre à jour les tickets.
Quelle est la fréquence idéale des démonstrations de produit pendant un Sprint ?
À la fin de chaque journée de travail.
À la fin de chaque semaine.
À la fin de chaque itération.
À la fin de chaque mois.
Lorsque les planètes s'alignent correctement.
Quel est le résultat attendu d'une réunion de Sprint Planning ?
Un Backlog du produit complet.
Une liste des obstacles à résoudre.
Un plan détaillé des tâches à réaliser pendant le Sprint.
Décider du menu pour la prochaine réunion d'équipe.
Une évaluation des performances de l'équipe.
Qu'est-ce qui distingue la Sprint Review des autres réunions Scrum ?
C'est la seule réunion où les déguisements sont fortement recommandés.
Elle est exclusivement réservée aux parties prenantes externes.
C'est une session de travail où l'on discute des fonctionnalités réalisées pendant le sprint.
Elle est principalement axée sur la planification des tâches futures.
Elle se déroule à la fin de chaque journée de travail.
Quel est l'objectif principal de la Sprint Retrospective ?
Examiner le travail accompli au cours du Sprint.
Discuter des obstacles rencontrés et des moyens de les surmonter.
Présenter les fonctionnalités développées pendant le Sprint.Planifier les tâches pour le prochain Sprint.
Planifier les tâches pour le prochain Sprint.
Décider quelle mascotte adopter pour représenter l'équipe.
Qui peut assister à la réunion de Sprint Planning ?
L'équipe de développement.
Le Scrum Master.
Le Product Owner.
Les parties prenantes externes.
Quiconque peut apporter du pop-corn.
À quel moment l'équipe de développement discute-t-elle des améliorations à apporter à son processus de travail ?
Pendant le Daily Standup.
Lors de la Sprint Review.
Au cours de la Sprint Retrospective.
A tout moment pendant le sprint.
