wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Podstawy zarządzania - organizowanie

Total questions: 40

Worksheet time: 21mins

Name
Class
Date
1.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Jest jednym z kluczowych funkcji zarządzania, która polega na efektywnym rozmieszczaniu i koordynowaniu zasobów (ludzkich, finansowych, materialnych) w celu osiągnięcia założonych celów organizacji"?

a)

Organizowanie

b)

Departamentyzacja

c)

Struktura organizacji

d)

Hierarchia w organizacji

2.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"To fizyczna lub wirtualna przestrzeń, gdzie pracownik wykonuje swoje obowiązki zawodowe. Może ono obejmować różne elementy, w zależności od charakteru pracy i wymagań zawodowych"?

a)

Rozszerzenie pracy

b)

Wzbogacenie pracy

c)

Zmiana rozkładu czasu pracy

d)

Stanowisko pracy

3.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Polega na przeciwstawianiu się rosnącemu niezadowoleniu pracownika z zadań, przez zwiększenie zakresu odpowiedzialności. Łączy się rozmaite funkcje robocze dając robotnikom więcej zadań do wykonania"?

a)

Rozszerzenie pracy

b)

Wzbogacenie pracy

c)

Zmiana rozkładu czasu pracy

d)

Stanowisko pracy

4.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Przeciwdziała niezadowoleniu poprzez zwiększenie głębi zadań. Działania należące do pionowego wycinka jednostki organizacyjnej łączy się tak, aby pracownicy doświadczyli większej samodzielności w pracy poszczególnym pracownikom"?

a)

Rozszerzenie pracy

b)

Wzbogacenie pracy

c)

Zmiana rozkładu czasu pracy

d)

Stanowisko pracy

5.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Ta metoda zakłada wprowadzenie dogodnych dla pracowników godzin pracy, dzięki czemu poprawia się jakość czasu wolnego pracownika"?

a)

Rozszerzenie pracy

b)

Wzbogacenie pracy

c)

Zmiana rozkładu czasu pracy

d)

Stanowisko pracy

6.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Odnosi się do ilości pracowników w grupie roboczej"?

a)

Specjalizacja czynności

b)

Normalizacja czynności

c)

Koordynacja czynności

d)

Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

e)

Wielkość jednostki roboczej

7.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Odnosi się do lokalizacji uprawnień decyzyjnych"?

a)

Specjalizacja czynności

b)

Normalizacja czynności

c)

Koordynacja czynności

d)

Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

e)

Wielkość jednostki roboczej

8.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Odnosi się do procedur integrujących funkcję działów w organizacji"?

a)

Specjalizacja czynności

b)

Normalizacja czynności

c)

Koordynacja czynności

d)

Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

e)

Wielkość jednostki roboczej

9.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Dotyczy procedur stosowanych przez organizację dla zwiększenia możliwości przewidywania jej funkcjonowania"?

a)

Specjalizacja czynności

b)

Normalizacja czynności

c)

Koordynacja czynności

d)

Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji

e)

Wielkość jednostki roboczej

10.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Oznacza grupowanie czynności tak, by podobne i logicznie powiązane działania występowały razem"?

a)

Organizowanie

b)

Departamentyzacja

c)

Struktura organizacji

d)

Hierarchia w organizacji

11.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Określa stosowany przez organizację podział pracy i pokazuje powiązania między różnymi funkcjami i czynnościami"?

a)

Organizowanie

b)

Departamentyzacja

c)

Struktura organizacji

d)

Hierarchia w organizacji

12.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Przedstawia układ odpowiedzialności, zapewnia trwałość i ciągłość, umożliwiając organizacji przetrwanie mimo przechodzenie i odchodzenia poszczególnych osób oraz koordynowanie jej stosunków z otoczeniem"?

a)

Organizowanie

b)

Departamentyzacja

c)

Struktura organizacji

d)

Hierarchia w organizacji

13.

Do czego odnosi się poniższy tekst:

"Ma za zadanie zagwarantować równowagę między potrzebą stabilizacji, i koniecznością zmiany w przedsiębiorstwie"?

a)

Organizowanie

b)

Departamentyzacja

c)

Struktura organizacji

d)

Hierarchia w organizacji

14.

Wskaż z jakich etapów składa się proces organizowania (wg Ernesta Dala).

a)

Szczegółowe ustalenie całej pracy, którą należy wykonać dla osiągnięcia celów organizacji; Podział całej pracy na czynności, logicznie możliwe do dogodnego zrealizowania przez jednego człowieka lub grupę ludzi; Łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy członków organizacji; Ustalenia mechanizmu koordynacji pracy członków organizacji, tak abym stanowiła jednolitą harmonijną całość; Sprawdzenie skuteczności organizacji i wprowadzanie poprawek w celu utrzymania lub zwiększenia jej skuteczności.

b)

Szczegółowe ustalenie całej pracy, którą należy wykonać dla osiągnięcia celów organizacji; Podział całej pracy na czynności, logicznie możliwe do dogodnego zrealizowania przez jednego człowieka lub grupę ludzi; Łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy członków organizacji; Ustalenia mechanizmu koordynacji pracy członków organizacji, tak abym stanowiła jednolitą harmonijną całość; Sprawdzenie skuteczności organizacji i wprowadzanie poprawek w celu utrzymania lub zwiększenia jej skuteczności; Kontrola spójności i wykonania zadań przez członków organizacji.

c)

Przeanalizowanie istniejącej struktury organizacji; Szczegółowe ustalenie całej pracy, którą należy wykonać dla osiągnięcia celów organizacji; Podział całej pracy na czynności, logicznie możliwe do dogodnego zrealizowania przez jednego człowieka lub grupę ludzi; Łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy członków organizacji; Ustalenia mechanizmu koordynacji pracy członków organizacji, tak abym stanowiła jednolitą harmonijną całość; Sprawdzenie skuteczności organizacji i wprowadzanie poprawek w celu utrzymania lub zwiększenia jej skuteczności.

d)

Stworzenie struktury organizacyjnej; Szczegółowe ustalenie całej pracy, którą należy wykonać dla osiągnięcia celów organizacji; Podział całej pracy na czynności, logicznie możliwe do dogodnego zrealizowania przez jednego człowieka lub grupę ludzi; Łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy członków organizacji; Ustalenia mechanizmu koordynacji pracy członków organizacji, tak abym stanowiła jednolitą harmonijną całość; Sprawdzenie skuteczności organizacji i wprowadzanie poprawek w celu utrzymania lub zwiększenia jej skuteczności.

15.

Wskaż jakiego etapu w procesie organizowania (wg Ernesta Dala) brakuje w poniższym tekście:

  • "- Szczegółowe ustalenie całej pracy, którą należy wykonać dla osiągnięcia celów organizacji;

  • - Podział całej pracy na czynności, logicznie możliwe do dogodnego zrealizowania przez jednego człowieka lub grupę ludzi;

  • - Łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy członków organizacji;

  • - Ustalenia mechanizmu koordynacji pracy członków organizacji, tak abym stanowiła jednolitą harmonijną całość."

a)

  • Sprawdzenie skuteczności organizacji i wprowadzanie poprawek w celu utrzymania lub zwiększenia jej skuteczności.

b)

Kontrola spójności i wykonania zadań przez członków organizacji.

c)

Przeanalizowanie istniejącej struktury organizacji.

d)

Stworzenie struktury organizacyjnej.

16.

Z punktu widzenia jakich elementów można analizować strukturę organizacyjną?

a)

Specjalizacja czynności; Normalizacja czynności; Koordynacja czynności; Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji; Wielkość jednostki roboczej.

b)

Normalizacja czynności; Koordynacja czynności; Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji; Wielkość jednostki roboczej.

c)

Specjalizacja czynności; Normalizacja czynności; Koordynacja czynności; Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji.

d)

Specjalizacja czynności; Normalizacja czynności; Koordynacja czynności; Centralizacja i decentralizacja podejmowania decyzji; Wielkość jednostki roboczej; Ilość szczebli.

17.

Wskaż zdanie nieprawdziwie, odnoszące się do struktur organizacyjnych.

a)

Funkcje pracowników muszą być rozdzielone między nich i łączone w logiczne sposób

b)

Pracownicy o pokrewnych funkcjach zazwyczaj pracują na wspólnym terenie i stanowią jednostkę roboczą

c)

Przepływu pracy zależy od skuteczności integracji różnych jednostek w organizacji

d)

W miarę rozszerzania się organizacji maleje liczba jednostek roboczych i ich działów

18.

Który z poniższych elementów nie dotyczy schematu organizacyjnego?

a)

Podział pracy

b)

Wskazanie organizacji, którym outsourcinguje się pełnienie części funkcji

c)

Rodzaj wykonywanej pracy

d)

Grupowanie segmentów pracy

19.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z aspektów schematu organizacyjnego:

"Każdy prostokąt w schemacie przedstawia osobę lub komórkę odpowiedzialną za daną czynność pracy organizacji"?

a)

Rozpiętość kierownictwa

b)

Rodzaj wykonywanej pracy

c)

Grupowanie segmentów pracy

d)

Szczeble zarządzania

20.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z elementów stanowiska pracy:

"To konkretne działania lub serie działań, które pracownik musi wykonać. Są one zazwyczaj opisane w sposób szczegółowy, aby pracownik miał jasność co do zakresu swojej pracy"?

a)

Zadania stanowiska pracy

b)

Obowiązki

c)

Oczekiwania

d)

Określone wymogi stanowiska pracy

21.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z elementów stanowiska pracy:

"To większe obszary odpowiedzialności, które mogą obejmować zarządzanie innymi pracownikami, utrzymanie określonych standardów jakości, przestrzeganie terminów czy zarządzanie budżetem. Są one zwykle bardziej ogólnikowe niż zadania i wymagają od pracownika szerszego zrozumienia celów organizacji"?

a)

Zadania stanowiska pracy

b)

Obowiązki

c)

Oczekiwania

d)

Określone wymogi stanowiska pracy

22.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z elementów stanowiska pracy:

"Dotyczą poziomu wydajności, który pracownik powinien osiągnąć na danym stanowisku. Obejmują one zarówno konkretne cele ilościowe i jakościowe, jak i bardziej subiektywne aspekty, takie jak komunikacja, współpraca i inicjatywa"?

a)

Zadania stanowiska pracy

b)

Obowiązki

c)

Oczekiwania

d)

Określone wymogi stanowiska pracy

23.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z elementów stanowiska pracy:

"Określa zbiór kwalifikacji, wiedzy, doświadczeń, kompetencji i postaw, którymi musi wykazywać się osoba chcąca objąć konkretne stanowiska pracy"?

a)

Zadania stanowiska pracy

b)

Obowiązki

c)

Oczekiwania

d)

Określone wymogi stanowiska pracy

24.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z aspektów schematu organizacyjnego:

"Linie ciągłe w schemacie oznaczają podporządkowanie, pokazują kto komu podlega"?

a)

Rozpiętość kierownictwa

b)

Rodzaj wykonywanej pracy

c)

Grupowanie segmentów pracy

d)

Szczeble zarządzania

25.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z aspektów schematu organizacyjnego:

"Opisy prostokątów w schemacie wskazują na różne działanie lub obszary odpowiedzialności organizacji"?

a)

Rozpiętość kierownictwa

b)

Rodzaj wykonywanej pracy

c)

Grupowanie segmentów pracy

d)

Szczeble zarządzania

26.

Do czego odnosi się poniższy tekst opisujący jeden z aspektów schematu organizacyjnego:

"To poziomy hierarchii w organizacji, ten schemat nie tylko obowiązuje poszczególnych kierowników i ich podwładnych, ale też całą hierarchię kierowniczą"?

a)

Grupowanie segmentów pracy

b)

Rozpiętość kierownictwa

c)

Rodzaj wykonywanej pracy

d)

Szczeble zarządzania

27.

Wskaż aspekty, które musza być ujęte w strukturze organizacyjnej.

a)

Podział pracy; Kierownicy i podwładni; Rodzaj wykonywanej pracy;

Grupowanie segmentów pracy; Szczeble zarządzania

b)

Podział pracy; Rodzaj wykonywanej pracy;

Grupowanie segmentów pracy; Szczeble zarządzania

c)

Podział pracy; Kierownicy i podwładni; Właściciel; Rodzaj wykonywanej pracy;

Grupowanie segmentów pracy; Szczeble zarządzania

d)

Podział pracy; Kierownicy i podwładni; Rodzaj wykonywanej pracy;

Grupowanie segmentów pracy; Szczeble zarządzania; Nazwa struktury organizacyjnej

28.

Z ilu szczebli składa się ta struktura organizacyjna?

a)

5

b)

7

c)

18

d)

32

29.

Wskaż zdanie nieodnoszące się do struktury formalnej.

a)

Jest to oficjalnie ustanowiona i hierarchiczna struktura organizacji, która określa role, odpowiedzialności i linie komunikacji

b)

Kształtuje się naturalnie w procesie pracy i interakcji między pracownikami

c)

Obejmuje formalne regulacje, procedury, polityki i przepisy, które kontrolują działanie pracowników

d)

Tworzona jest przez zarząd i kierownictwo organizacji, zgodnie z celami i planami strategicznymi

30.

Wskaż zdanie nieodnoszące się do struktury nieformalnej.

a)

Jest to nieoficjalna i niezorganizowana struktura, która powstaje spontanicznie w organizacji w wyniku relacji i interakcji między pracownikami

b)

Kształtuje się naturalnie w procesie pracy i interakcji między pracownikami

c)

Nie ma jasno określonej hierarchii ani struktury formalnej. Hierarchia może być niejasna lub nieistniejąca

d)

Komunikacja jest zazwyczaj zorganizowana i odbywa się zgodnie z hierarchią organizacyjną

31.

Nazwij poprawnie tą strukturę organizacyjną.

a)

Struktura Liniowa

b)

Struktura Funkcjonalna

c)

Struktura Macierzowa

d)

Struktura Projektowa

e)

Struktura Dywizjonalna

32.

Nazwij poprawnie tą strukturę organizacyjną.

a)

Struktura płaska

b)

Struktura Funkcjonalna

c)

Struktura Macierzowa

d)

Struktura Projektowa

e)

Struktura Dywizjonalna

33.

Nazwij poprawnie tą strukturę organizacyjną.

a)

Struktura płaska

b)

Struktura Funkcjonalna

c)

Struktura Macierzowa

d)

Struktura Projektowa

e)

Struktura Dywizjonalna

34.

Nazwij poprawnie tą strukturę organizacyjną.

a)

Struktura płaska

b)

Struktura Funkcjonalna

c)

Struktura Macierzowa

d)

Struktura Projektowa

e)

Struktura Dywizjonalna

35.

Nazwij poprawnie tą strukturę organizacyjną.

a)

Struktura płaska

b)

Struktura Funkcjonalna

c)

Struktura Macierzowa

d)

Struktura Projektowa

e)

Struktura Dywizjonalna

36.

Nazwij poprawnie tą strukturę organizacyjną.

a)

Struktura płaska

b)

Struktura Funkcjonalna

c)

Struktura Macierzowa

d)

Struktura Projektowa

e)

Struktura Dywizjonalna

37.

Wskaż elementy określające charakterystykę zadań wg J. Richard Hackman i innych.

a)

Zróżnicowanie umiejętności; Samoistność zadania; Znaczenie zadania; Samodzielność; Sprzężenie zwrotne

b)

Samoistność zadania; Znaczenie zadania; Samodzielność; Sprzężenie zwrotne

c)

Zróżnicowanie umiejętności; Samoistność zadania; Znaczenie zadania; Samodzielność

d)

Zróżnicowanie umiejętności; Samoistność zadania; Znaczenie zadania; Samodzielność; Istotność zadań

38.

Wskaż cechy stanowiska pracy.

a)

Przestrzeń robocza; Wyposażenie i Narzędzia; Warunki Pracy

b)

Zadania i Obowiązki; Dostęp do Informacji i Zasobów; Komunikacja

c)

Bezpieczeństwo i Ochrona Zdrowia; Czynniki zagrażające zdrowi lub życiu

d)

Wszystkie odpowiedzi są poprawne

39.

Wskaż jakiej roli nie pełni opis stanowiska pracy.

a)

Jasno określa oczekiwania i obowiązki

b)

Pomaga w zarządzaniu zmianą w organizacji

c)

Ułatwia planowanie ścieżki kariery

d)

Pomaga określić zgodność z prawem pracy

e)

Wskazuje wartości organizacyjne

40.

Wskaż zaletę tworzenia opisu stanowiska pracy.

a)

Rozdzielenie pracy pomiędzy wszystkie osoby zatrudnione 

b)

Sprecyzowanie wymagań dla kandydatów ubiegających się o pracę na danym stanowisku

c)

Fakt, że pracownicy wiedzą, na czym polegają ich obowiązki i w jaki sposób mają je wykonywać

d)

Zniwelowanie zadań kierownictwa dotyczących tłumaczenia pracownikom zasad pracy na stanowisku

e)

Wszystkie odpowiedzi są poprawne

Similar Resources on Wayground

hahaha

42 questions

hahaha

quiz

Worksheet

•

University

Test XD

44 questions

Test XD

quiz

Worksheet

•

University

Podstawy zarządzania - komunikacja

41 questions

Podstawy zarządzania - komunikacja

quiz

Worksheet

•

University

Quiz o bankowości i finansach

43 questions

Quiz o bankowości i finansach

quiz

Worksheet

•

University