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WorksheetsEVALUACION 3 - LOGISTICA
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
LA LOGISTICA GESTIONA:
FLUJO DE MATERIALESE E INSUMOS
FLUJO DE MATERIA PRIMA E INFORMACION
FLUJO DE MERCANCIAS Y MATERIALES
FLUJO DE MATERIALES E INFORMACION
NO ES UNA CONCLUSION SOBRE LA LOGISTICA:
SOLO BUSCA REDUCIR EL COSTO DE ADQUICION Y DE MANIPULACION
RESPONDE A LA OFERTA Y ESTABLECE ESTANDARES
GESTIONA LAS MERCANCIAS Y FORMALIZA LA INFORMACION
ESTABLECE LA FORMA DE HACER LAS COSAS Y USO DE MEDIOS
LA LOGISTICA ES MUCHO MAS COMPLEJA EN EMPRESAS DE:
DISTRIBUCION
VENTAS
SERVICIO
FABRICACION
MANTENER LOS NIVELES DE STOCK ES UNA TAREA DEL AREA DE:
LOGISTICA INTERNA
APROVISIONAMIENTO
COMPRAS
REQUERIMIENTOS
EN LA PLANIFICACION LOGISTICA, LA IDONEIDAD DEL FLUJO DE MATERIALES SE ESTABLECE EN LA FASE:
ANALISIS ESTRATEGICO
CONTROL DE ACCIONES
DEFINICION DE OBJETIVOS
ANALISIS OPERATIVO
EN EL PROCESO LOGISTICO, TAREA QUE NO AGREGA VALOR :
STOCK NULO
TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO
REPROCESAMIENTO
TIEMPO DE ESPERA
USANDO EL SISTEMA JIT, LA MALA SINCRONIZACION Y EQUILIBRIO CON EL PROCESO DE FABRICACION ES:
PROBLEMA DE INEFICIENCIA
COMPLEJIDAD EN LOS PROCESOS
PROBLEMA FUNDAMENTAL
DESPILFARRO DE COSTE, CALIDAD Y TIEMPO
EL RESPETO DE LOS CONTRATOS Y ACUERDOS , PERTENECE AL PUNTO CRITICO DE:
PRODUCTO
CANTIDAD
COSTO
TIEMPO
EL ANALISIS Y CONTROL SOBRE LAS MUESTRAS SE DENOMINA:
CONTROL TOTAL
DIMENSION A CONTROLAR
VARIABLE A CONTROLAR
CONTROL ESTADISTICO
LA DILIGENCIA EN LAS OPERACIONES, AYUDA AH MEJORAR :
LA PERCEPCION DEL CLIENTE
CUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
CAPACIDAD DE REACCION
PRESTACIONES AÑADIDAS
NO ES UN PRINCIPIO DE LA METODOLOGIA CALIDAD TOTAL :
MEJORA CONTINUA DE ACTIVIDADES Y PROCESOS
IDENTIFICACION DE DIMENCIONES CLAVE
PARTICIPACION DEL AREA A MEJORAR
SATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y ESPECTATIVAS DEL CLIENTE
UN BULTO SE CONSIDERA:
NUMERO DE CARGAS EN PALETS A MOVER EN UN MEDIO DE TRANSPORTE
FORMA IRREGULAS DE LA MERCANCIA Y SU TRANSPORTE
MERCANCIA NO ESTANDARIZADA
PALETS Y SU TRANSPORTE
EL COSTO DE INSTALACIONES BUSCA ALCANZAR:
EQUILIBRIO EN EL USO DE ALMACEN Y LOS EQUIPOS
OPTIMIZACION DEL ESPACIO OCUPADO Y CLIMATIZACION
CONDICIONES NECESARIAS DE ALMACENAMIENTO
COSTO OPTIMO EN EL USO DEL ESPACION POR M2
CUANDO LA LOGISTICA PERTENECE AL AREA DE COMERCIAL SU COSTO SE CALCULA SEGUN :
PERSONAL DEDICADO A LA OPERACION
TIEMPO DEDICADO A LA COMPRA
NUMERO DE PEDIDOS
COSTO POR EMITIR PEDIDOS
LOS COSTOS DIRECTOS LOGISTICOS, ESTAN REPRESENTADOS POR LOS COSTOS DE:
APROVISIONAMIENTO
INVENTARIO
ADMINISTRACION
ALMACENAJE
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS LOGISTICOS SE BASA EN MEJORAR:
REDUCIR SU INCIDENCIA EN EL NEGOCIO
DAR SOPORTE A ACTIVIDADES SECUNDARIAS
MEJORAR EL MARKETING Y VENTAS
MEJORAR EL NIVEL DE SERVICIO
EL USO DE LA LOSGISTICA INVERSA EN EL PROCESO DE VENTA AYUDA:
MEJORAR LA ATENCION AL CLIENTE
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE EN LAS DEVOLUCIONES
FORMACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS
AUMENTA LA CONFIANZA DE LOS CLIENTES
LA LOGISTICA INVERSA AYUDA AL CUMPLIMIENTO DE:
REDUCIR COSTO DE DISPOCISION DE RESIDUOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL AREA DE PRODUCCION
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
MISION Y VISION DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO
ES UN BIEN DESEADO PARA LA EMPRESA:
DEVOLUCIONES
REMANUFACTURA
BOTELLAS DE PLASTICO
BOTELLAS DE VIDRIO
CUAL ES EL OBJETIVO DE LA LOGISTICA INVERSA:
CONTROL EFICIENTE Y OPTIMO DEL COSTO
RECUPERAR VALOR EN LA ELIMINACION DE RESIDUOS
HACERSE CARGO DE LOS PRODUCTOS OBSOLETOS E INSERVIBLES
PREVEER SOLUCIONES A FUTURO ANTE LA GENERACION DE RESIDUOS
