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WorksheetsDPA-RND-03
Total questions: 10
Worksheet time: 4mins
¿Dónde buscaríamos las expectativas expresadas por el cliente para el proyecto?
En el Project Charter
En el Business Implementation Plan
En el Business Case
En el Deliverable Acceptation Plan
¿Es PM2 una metodología orientada a producto o a esfuerzo?
Claramente a producto (así tiene explicitado un plan para la entrega de los productos)
Claramente a esfuerzo (así tiene explicitado un Plan de Trabajo del Proyecto entre otros)
A ambos (con productos de ambos universos)
A ninguno de ellos, en realidad. No se explicita nada de ello.
Seleccione el acrónimo que le suene a una metodología de gestión de proyectos:
Balanced Score Card (BSC)
Business Process Management (BPM)
Ninguna de las otras respuestas es correcta
Scrum
Seleccione el artefacto SCRUM que pueda identificar
Sprint Backlog
Stories
Roles
Scrum Master
¿Qué fase de las siguientes está en el ciclo de vida de su proyecto?
Construcción
Puesta en Operación
Ninguna de las otras es correcta
Cierre
El principal responsable del scope creeping es:
El PM
El PO
La falta de claridad en los requisitos
Todas las otras respuestas son correctas
En un proyecto con una WBS de nivel 5 los WPs se sitúan en el nivel
3
4
5
Indistintamente en todos ellos
La principal diferencia entre CPM/PERT y la CC (Cadena Crítica), desde el punto de vista de la implementación es:
La existencia de Tolerancias
La existencia de protecciones
La exigencia de monotarea en los recursos para CC
Todas las otras respuestas son correctas
Desde el punto de vista de la supervisión del proyecto ¿Tiene sentido hacer EVMS cuando la programación temporal se hace con Cadena Crítica?
Si, claro
No, son incompatibles
Se debería, porque CC no tiene método de seguimiento propio.
Cadena Crítica tiene su propio método de seguimiento con sus principios.
Seleccione las Líneas de Base que le suenen para un proyecto
Línea de base de Productos
Línea de base de Incidencias
Línea de Base de Alcance
Línea de Base de Decisiones
