meningkatkan kepuasan kerja

memenuhi persyaratan global

meningkatkan pemahaman lintas budaya dan keterampilan global

mengurangi biaya pelatihan

transfer pengetahuan dan praktek terbaik antara berbgai lokasi dan unit bisnis

mengirim email dan memo perusahaan

menyimpan semua data di satu lokasi pusat

menghindari berbagai informasi dengan kantor internasional

menentukan gaji karyawan lokal

memastikan semua karyawan dibayar dengan mata uang lokal

pengembangan paket kompensasi untuk karyawan yang bekerja di berbagai negara

memberikan bonus tahuanan

perekrutan dari pasar kerja lokal saja

mengidentifikasi dan merekrut talenta dari pasar global

menggunakan agen pekerjaan secara ekslusif

membatasi pencarian kandidat ke dalam negara

menghindari perbedaan budaya

mengadaptasi praktik SDM untuk menyesuaikan dengan keanekaragaman budaya dan regulasi hukum di berbagai negara

menerapkan standar yang sama di semua lokasi

memfokuskan hanya pada aspek teknis

mempekerjakan lebih banyak tenaga kerja lokal

proses mengembalikan ekspatriat ke negara asal mereka setelah penugasan berakhir

membawa produk domestik ke pasar intenasional

mengurangi jumlah karyawan internasional

Menemukan karyawan yang bersedia bekerja di luar negeri

Mengidentifikasi individu dengan keterampilan dan kemampuan yang sesuai untuk bekerja dalam konteks global

menghindari pelatihan karyawan

mempekerjakan karyawan dengan gaji rendah

mempekerjakan ekspatriat disemua lokasi internasional

pemberian otonomi kepada anak perusahaan di negara lain untuk mengelola operasinya sesuai dengan kondisi lokal..

Perusahaan menggunakan sudut pandang dan teknik dari negara asal perusahaan untuk mengelola anak perusahaan di negara lain.

Menghindari ekspansi internasional

keputusan perusahaan terhadap siapa yang akan memegang posisi kunci

batasan dari pemerintah tuan rumah seperti aturan visa kerja

mengembalikan ekspatriat ke negara asal mereka setelah penugasan berakhir

kebanyakan ekspatriat direkrut dari sumber internal bukan eksternal

kepulangan premature (kepulangan sebelum masa tugas selesai)

Mengirim semua karyawan ke luar negeri

hanya fokus pada promosi internal

Memprioritaskan pengetahuan dari kantor pusat

Dengan menerapkan standar yang paling ketat di semua cabang

Mengikuti peraturan negara tempat kantor pusat berada

Menyesuaikan kebijakan dan praktik sesuai dengan peraturan lokal di setiap negara

Mengabaikan peraturan lokal dan menerapkan kebijakan internal sendiri

Mengurangi biaya perjalanan

Mempercepat proses pengambilan keputusan

Meningkatkan inovasi dan kreativitas melalui keanekaragaman perspektif

Menyederhanakan proses pelatihan

Untuk memenuhi kuota pelatihan tahunan

Hanya sebagai formalitas tanpa manfaat praktis

Untuk meningkatkan kesadaran dan kemampuan berinteraksi efektif dengan budaya lain

Untuk mengikuti tren terbaru dalam pelatihan korporat

Untuk mengurangi biaya operasional perusahaan

Karena semua karyawan harus mendapatkan gaji yang sama

Untuk memastikan bahwa ekspatriat mempertahankan standar hidup yang sama di negara tuan rumah

COLA tidak relevan dalam penentuan gaji internasional

Menghindari keberagaman budaya di tempat kerja

Menemukan kandidat yang memiliki kemampuan untuk beroperasi efektif dalam lingkungan budaya yang berbeda

Menyamakan pengalaman kerja semua karyawan

Merekrut hanya dari negara asal perusahaan

Fokus pada pengembangan talenta global tanpa mempertimbangkan kebangsaan

Memberi prioritas pada karyawan dari negara asal perusahaan

Mengadopsi pendekatan yang berpusat pada kantor pusat

Menerapkan kebijakan HR yang sama di seluruh dunia

Untuk memastikan ekspatriat dapat berbicara bahasa lokal

Karena penyesuaian budaya meminimalisir risiko kegagalan penugasan dan memperkuat hubungan bisnis lintas negara

Penyesuaian budaya hanya penting untuk penugasan jangka pendek

Karena penyesuaian budaya akan meningkatkan gaji ekspatriat

Proses mengirim ekspatriat ke luar negeri

Proses pengembalian ekspatriat ke negara asal setelah penugasan selesai

Rekrutmen karyawan dari negara lain

Pengiriman karyawan lokal ke kantor pusat

Karyawan lokal yang bekerja di negara asal mereka

Karyawan yang dikirim oleh perusahaan untuk bekerja di negara lain

Karyawan yang bekerja dalam tim virtual

Karyawan yang menolak penugasan luar negeri

Karyawan dari negara asal perusahaan

Karyawan dari negara ketiga yang tidak terkait dengan asal perusahaan atau lokasi penugasan

Karyawan lokal yang bekerja di kantor pusat

Ekspatriat yang kembali ke negara asal mereka

. Kesadaran akan kebiasaan dan tradisi lokal

Kemampuan berbicara bahasa lokal

Keterampilan teknis dan profesionalisme

Kemampuan untuk beradaptasi dengan norma sosial dan budaya yang berbeda

Memastikan ekspatriat kembali ke negara asal mereka tepat waktu

Menghadapi kesulitan dalam menyesuaikan kembali ke budaya dan lingkungan kerja di negara asal

Menemukan posisi yang sesuai di negara asal setelah kembali

memastikan kepuasan kerja ekspatriat

Memberikan pelatihan yang sama seperti yang diberikan kepada karyawan di negara asal

Membuat program pelatihan yang sepenuhnya berbeda tanpa mempertimbangkan standar global

Mengkombinasikan pelatihan standar global dengan penyesuaian untuk memenuhi kebutuhan lokal dan kultural

Menghindari pelatihan budaya karena dianggap tidak penting

Menggantikan peran manusia dalam proses manajemen

Memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi antara tim yang terdistribusi secara global

Digunakan hanya untuk proses rekrutmen dan seleksi

Tidak berpengaruh pada MSDMI