NEW
Font size
WorksheetsВикторина без названия
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
1. Менеджмент дегеніміз:
қоғамдық өндіріс процесінде адам ұжымын басқару
- ұйымның мақсатына жету үшін өндірістік процестердіреттеудің мақсатты, саналы процесі
- өндірістік-экономикалық жүйелерді басқару: кәсіпорындар, фирмалар, компаниялар және т.б.
басқару шешімдерін дайындау, әзірлеу және жүзеге асыружөніндегі іс-шаралар
Экономика
Менеджмент ғылым ретінде бұл:
- өндірісті басқару әдістері мен әдістері туралы білімдеркешені
- өндіріс саласындағы басқару шешімдерін дайындау, қабылдау және жүзеге асыру әдістері туралы экономикалықғылым
- менеджмент ғылымын зерттеудің әдістемелік техникасымен әдістерінің жүйесі
- заңдылықтарды зерттеу әдістері мен нақты пәні бар білімсаласы
- мақсатты, саналы процесс
Басқару объектісі мен субъектісі дегеніміз не?
- техникалық ресурстар
адамдар
қаржылық ресурстар
Технологиясы
Ресурстар
Менеджердің негізгі міндеті:
пайданы барынша арттыру
- персоналды ұйымдастыру
- қолжетімді ресурстарды барынша пайдалану
- компанияішілік коммуникациялар жүйесін құру
- саналы процесс
Менеджменттің пайда болуына қай елде қолайлыжағдайлар болды?
Аргентина
Бразилия
Польша
АҚШ
Үндістан
Менеджер жұмысының өніміне жатпайды?
Орындалған функция
Шешілген мәселе
Дайын өнім
Басқару шешімдері
Орындалған тапсырма
Ұйымның басқару жүйесінде – басқару субъектісі – бұл?
Басқарушы ішкі жүйе
Басқарылатын ішкі жүйе
Байланыстыру ішкі жүйесі
Қаржылық ішкі жүйесі
Маркетинг ішкі жүйесі
Менеджменттің қай мектебі бірінші болып басқару функцияларын ажыратты?
Ғылыми менеджмент мектебі
Қарым-қатынас мектебі
Мінез-құлық мектебі
Әкімшілік басқару мектебі
Басқарудың математикалық мектебі
Менеджмент теорияларының қайсысы менеджерлердің жеке тәжірибесін пайдалануға көбірек негізделген?
Ұйымдық мәдениет теориясы
Сандық басқару теориясы
Басқарудың ситуациялық теориясы
Кезек теориясы
Ұйымдастыру теориясы
Процесстік көзқарас басқару ретінде қарастырады:
Өзара байланысты басқару функцияларының үздіксіз қатарын
Қызметкерлердің өзара әрекеттесуі
Белгілі бір жағдай
Жүйе элементтерінің жиыны
Элементтері
Әкімшілік мектептің негізін салушы кім?
Гилбрет
Маслоу
Тейлор
Файол
Декарт
Әкімшілік мектептің мақсаты қандай болды
жалпы ұйымдарды басқаруды жетілдіру
нақты жұмыс орындарында тиімділікті арттыру
жұмыс күшіндегі көшбасшыны анықтау
топтағы тұлғааралық қарым-қатынастарды зерттеу
қызметкерлердің өзара әрекеттесуі
Басқарудың қандай тәсілі жоқ?
Процесі
Динамикалық
Ситуациялық
Жүйесі
Әкімшілік мектебі
Сыртқы ортаға бейімделу қажеттілігі негізгі қағида болып табылады
Табиғи сұрыпталу теориясы
Ресурстарға тәуелділік теориясы
Құрылымның өміршеңдігі теориясы
Бәсекелестік теориясы
Ойын теориясы
Ұйымға сыртқы ортадан не кіреді?
Ережелер
Есеп беру деректері
Мақсаттар
Ресурстар
Хабарлайды
Ұйымнан сыртқы ортаға не кіреді
Салаішілік ережелер
Ақпарат
Ресурстар
Есеп беру деректері
Нормалары
Басқару әдісі
ұйым қойған мақсаттарға жету үшін басқарылатынтәжірибеге әсер ету әдістері мен тәсілдерінің жиынтығы
экономикалық қызметтегі құбылыстар мен процестердіңмәнді, қайталанатын, объективті өзара байланыстары
белгілі бір тұтастықты құрайтын бір-бірімен қатынастажәне байланыста болатын элементтер жиынтығы
Жұмыс аймағы
Қызметкерлердің өзара әрекеттесуі
Экономикалық әдістер жұмысшылардың жекемүдделеріне мыналар арқылы әсер етеді
Орынды сын
Жалақы, бонустар, айыппұлдар
Бағасы
Тәртіп
Басқару
Әлеуметтік-психологиялық әдістер мыналар негізіндеәрекет етеді:
табиғат пен қоғам дамуының экономикалық заңдылықтарымен заңдылықтары
әлеуметтік және жеке маңызды құндылықтарға қатыстықоғамдық пікірді қалыптастыру мен дамытуға негізделген
Ұйымдық қатынастар
Жеке тұлғаның экономикалық мүдделері
Жеке мүдделер
Басқару пирамидасының басында кім тұр?
Техникалық адамдар
Жетекші
Бас мамандар
Шеберхана менеджері
Бақылаушы
Мотивацияның бірінші әдісі
Врум теориясы
Тоқаш және қамшы әдісі
Маслоу теориясы
Адамстың әділдік теориясы
Әділеттілік теориясы
Маслоу пирамидасының жоғарғы деңгейі
Өзін-өзі растау
Контактілерді аңсау
Өзін-өзі көрсету
Физиологиялық қажеттіліктер
Барлығы дұрыс
МакКлелланд анықтаған қажеттіліктердің 3 түрінатаңыз:
Тамақ,баспана,демалыс
Бедел,көшбасшылық,атақ
Табыс,қатысу,күш
Қауіпсіздік,болашаққа сенім, тұрақтылық
Тұрғын үй, демалыс, тұрақтылық
Ішкі ұйымдық айнымалыға не жатпайды
Заңнама
Құрылым
Мақсат
Адамдар
Қызметкерлер
Ұйымның сыртқы ортасына қандай фактор әсер етеді
Тікелей және жанама
Негізгі және қосымша
Негізгі және кіші
Жаһандық және жергілікті
Ашық және жабық
Ұйым-бұл
- адамдар үйлестірді
- Ортақ мақсатқа жету үшін біріккен кемінде 2 адам
Барлық адамдар
Өздерін топтың бір бөлігі ретінде көрмейтін 2 адам
қызметі үйлестірілген топтың бөлігі
А.Маслоудың қажеттіліктер пирамидасына не кірмейді?
Тиесілі болу қажеттілігі
Қауіпсіздік қажет
Қуат
Өзін-өзі көрсету қажеттілігі
Физикалық қажеттіліктер
Жұмысшылардың еңбегі ол?
Ақпарат
Дайын өнім
Басқару функциясы
Басқарушылық шешім
Шешім
Инновациялық менеджмент – бұл:
- объектілері инновация және инновациялық процесс болыптабылатын менеджмент саласына қатысты көп мағыналыұғым
Көп мәнді ұғым
Менеджментке қатысты тұжырымдама
Тізімдегі барлық
Инновациялық процесс
Менеджментте қандай әдістер дәстүрлі түрдеерекшеленеді?
әкімшілік және бюрократиялық
бюрократиялық және әлеуметтік-психологиялық
әлеуметтік-психологиялық және демократиялық
экономикалық және әкімшілік
Әлеуметтік-психологиялық
Ұйым қызметкеріне қандай психологиялық факторларәсер етеді?
Өндірістік емес
Ішкі
Өндірісі
Сыртқы
Жаһандық
Қандай элементтер тікелей әсер ету ортасын құрайды?
техника мен технологияның дамуы
саяси жағдай
Бәсекелестер
Заңнамасы
Әрекет етеді
Мотивация дегеніміз...
әдістер мен мінез-құлық жиынтығы
бір-бірімен байланысты элементтер жиынтығы
мақсаттарға жету жолында жұмыс істеу үшінәрқайсысының өз қажеттіліктері бар адамды немесеадамдар тобын ынталандыру
басқару іс-әрекетінде орындалатын негізгі нұсқауларжинағы
Әдістер жиынтығы
Басқару функциясы мыналарды қамтиды:
стандарттарды белгілеу, орындалған жұмысты стандарттармен салыстыру
Ресурс анықтамасы
ұйымдық мақсаттарды анықтау және таңдау
Таңдау
Қызметкерлерді анықтау
Жоспарлау мүмкіндігіне не кірмейді?
мақсаттарды қою және жоспарлау мақсаттарын белгілеу
Материалдық сыйақы
Стратегиясының анықтау
Миссия
Тапсырмаларды жоспарлау
Жанама әсер ететін қоршаған орта факторларына не жатпайды?
технология және ғылыми-техникалық прогресс
Жұмыс күші
Экономиканың жағдайы
әлеуметтік-мәдени факторлар
Саяси факторлар
«Миға шабуыл» бұл …………. шешімдерді білдіреді:
Ұжымдық
Жеке кәсіпкер
Күнделікті
Стандартты
Жалғыз
Интуитивті шешімдер:
білім мен тәжірибеге негізделген таңдау
бұл жеке дұрыс таңдау негізінде жасалған шешім
аналитикалық процеске негізделген таңдау
Ұжымдық таңдау
Дұрыс таңдау
Шешім қабылдау дегеніміз:
- адамдарды белгілі бір мақсаттарға жетуге ынталандырутәсілі
-баламаларды жасау процесі
- екі немесе одан да көп субъектілер арасында ақпараталмасу процесі
- қалаған нәтижелерге қол жеткізу үшін қол жетімдібаламалардан саналы әрекеттерді таңдау
-басқару процесі
«Миға шабуыл» процесі әдетте қанша уақытқа созылады:
30 минут
1,5 сағат
4 сағат
10 сағат
20 сағат
Өкілеттіктерді беру келесідей анықталуы мүмкін
басшылар өздерінің кейбір құқықтарын өздеріне жауапты адамдарға сеніп тапсыратын процесс, осылайша олардың билігін арттырады
адамдарды мақсатқа жетуге ынталандыру тәсілі
бір басқару деңгейінде тұрған басқару аппараты қызметкерлерінің жиынтығы
болашаққа арналған жоспарларды әзірлеу
Мақсатыңызға жетіңіз
Пайдаға байланысты кәсіпорындар қалай жіктеледі:
- коммерциялық және коммерциялық емес
- шағын, орташа, үлкен
шағын және коммерциялық
Қоғамдық және жеке
Үлкен, жаһандық
Акционерлер
Кәсіпорынның ортақ иелері
Кәсіпорын мүшелері
Бақылаушылар
Мамандар
Экспорттаушылар
Барлық басқару функцияларының (жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау) байланыстырушы буыны қандай?
Байланыс
Экономикалық әдістер
Әлеуметтік әдістер
Операциялық басқару
Басқарушылық шешім
SWOT талдауы мыналарды анықтауды және егжей-тегжейлі қарастыруды қамтамасыз етпейді:
Бәсекелестік артықшылығы
Фирманың күшті жақтары
Жақсы бизнес мүмкіндігі
Ұйымдық әлсіздіктер
Іскерлік қауіптер
Шешім қабылдау процесі келесіден басталады:
кәсіпорын миссиясы туралы мәлімдемелер
басқару мақсаттарын белгілеу
Ақаулық себебін іздеу және түзету
Шешім қабылдаушының анықтамасы
Кәсіпорын миссиясы
Делегацияның мәні мынада:
Басымдылықта
қуатты өшіру және оны төменгі деңгейдегі менеджер қабылдау
жауапкершілікті басқарудың төменгі деңгейіне беру
Қарамағындағыларға сенеді
қарамағындағыларға сенімсіздікпен қарайды
Тұлғааралық қарым-қатынас тиімділігінің ақпараттық критерийі:
байланыс серіктестерінің қанағаттануы
достық қарым-қатынас атмосферасы
тараптардың байланысты жалғастыруға дайындығы
қабылданған хабарлама мағынасының жіберілген хабарламаның мағынасына жақындығы
достық қарым-қатынас атмосферасы емес
Корпоративтік мәдениет мыналарға негізделген:
мінез-құлықтың қоғамда қабылданған формалары туралы
ұйым басшылығы анықтайтын ережелер бойынша
ұйым мүшелерінің көпшілігі ортақ сенімдер мен құндылықтарға негізделген
өндіріс ерекшеліктері туралы
достық қарым-қатынас атмосферасы
Жұмыс орнындағы стресс қажет:
Жою
Реттеу
Дәрігерге барады
Жұмыс орнын өзгерту
Басқару
