¿Cuáles son los problemas que impiden el aumento de la productividad en los obreros?

¿En qué se basa el trabajo científico de Frederick Taylor?

El proceso administrativo es un conjunto de funciones que deben realizar los gerentes para lograr los objetivos de una organización. Fue desarrollado por éste ingeniero francés, a principios del siglo XX.

En esta etapa aparece la agricultura y la vida sedentaria, la organización de tipo patriarcal, prevalece la división natural del trabajo, aparece el Estado y el control de trabajo colectivo y el pago de tributo.

Analizó científicamente el trabajo que realizaban los obreros y mediante su observación comenzó a poner a la persona correcta en el puesto correcto, con las herramientas y el equipo correcto.

Por medio de la burocracia, pretendía establecer la estructura, la estabilidad y el orden de las organizaciones por medio de una jerarquía integrada de actividades especializadas, definidas por reglas sistemáticas.

Es un grupo social en el que, a través de la administración del capital y al trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

Es aquella que se establece por personas que aportan bienes o esfuerzos para la realización de objetivos comunes, basado en un convenio escrito, oral o implícito entre dos o más personas y, en conjunto, forman una entidad con responsabilidad jurídica distinta a la que cada uno de sus integrantes.

Es una organización o agrupación de personas a los que la ley les otorga la facultad de poseer derechos y obligaciones. Puede formarse por varias personas físicas o morales.

En esta etapa se supervisa que se realicen las actividades conforme a la planeado. Selección de los canales de comunicación efectiva.

Tuvo principal interés en estudiar los efectos psicológicos del trabajador según las condiciones físicas en las que se encuentra su lugar del trabajo.

Es un enfoque de la administración que se enfoca en la eficiencia y la productividad. Fue desarrollada por Frederick Taylor a principios del siglo XX.

Se realizaban actividades de caza, pesca y recolección, el jefe de familia tomaba las decisiones más importantes, la división del trabajo era de acuerdo con el sexo y edad, la administración era incipiente. Eran nómadas.

 Son los pilares fundamentales que sostienen la estructura y el funcionamiento de cualquier organización. Se pueden entender como los activos, tanto tangibles como intangibles, que una empresa utiliza para llevar a cabo sus operaciones diarias y alcanzar sus objetivos a largo plazo. 

  Apoya fuertemente el trabajo del administrador al proporcionarle información financiera que le lleve a fundamentar la toma de decisiones e implementar controles.

1. Propuso una teoría denominada “la pirámide de”, para explicar las necesidades que impulsan a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización.

Su formación debe incluir el estudio de la conducta humana: individual, grupal y social. Por consiguiente, el futuro administrador debe adquirir también conocimientos de:

La empresa como organismo social se desenvuelve en sociedades con normas que regulan la vida de estos organismos, tanto en su actividad mercantil como en su relación con los trabajadores. Mediante esta disciplina se regulan los contratos con otros organismos y personas.

Disciplina fundamental en el conocimiento del administrador, pues la empresa actúa en un medio normado por las leyes mercantiles, laborales, ecológicas, fiscales y civiles del país en donde opera.

Se deriva de “emprender”, que significa iniciar cosas grandes y difíciles. 

Por su actividad o giro las empresas se clasifican en:

De acuerdo al criterio económico las empresas pueden ser:

Es cualquier individuo reconocido como poseedor de derechos y obligaciones.

Se apoya de varias disciplinas que a través de sus métodos y estrategias le permite fundamentarse, relacionarse e intervenir en distintos tipos de empresa y/o áreas dentro de la organización.

Es la capacidad de lograr un objetivo con el menor uso posible de recursos.

En esta etapa se definen las metas. Se establecen las estrategias, se desarrollan los planes para coordinar las actividades a realizar.

Habiendo establecido las actividades a realizar, quiénes las llevarán a cabo.

Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa, para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.

Supervisar que se realicen las actividades conforme a la planeado.

Selección de los canales de comunicación efectiva. Resolucción de conflictos.

Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización, considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.

Vigilar que las actividades se estén llevando a cabo confirme a lo planeado. Corregir cualquier desviación significativa.